产品经理管理实务作用？

一、产品经理管理实务作用？

首先，产品经理是一个职位，谈到对一个职位的理解，可以从职位的职责、能力要求和在团队中的角色这几个方面去分析。

Title叫什么的并不重要，我们最早所认定以及现在所期望的产品经理角色其实就是对一个产品负根本责任的管理者。比如说老板是对公司负责，设计师是对他的设计负责，那产品经理就是对某个产品线/产品/或者是某一产品下的部分（可以看成子产品）负根本责任。那怎么个负责法呢？就是你需要根据上头的公司战略，协调多方资源，推动这个产品达到计划中的目标。

那产品经理应该如何做呢？具体一些的职责又是什么？在说这个之前先想梳理一下大家的思路：有的东西是产品经理的份内工作，是职责，而还有些东西只是产品需要了解的一些知识。比如我们都说PM需要了解一些交互，需要了解一些运营，但是并不代表PM就是做交互的。任何职业在扎实做好本专业工作的基础上，对其他专业的知识和上下游知识的了解学习都是多多益善的事情。但是不可本末倒置。不能因为迷恋前端代码而变成了追求代码效率的人，不能因为迷恋UI的美观而变成追求视觉效果的人。产品经理还是产品，产品经理根本需要做好的应该是：

产品战略和发展的规划

比如老板说公司3年内要上市，那么就需要一些能推动公司上市的产品。产品经理就需要知道，这个产品的战略目标是推动上市。产品经理需要根据这个目标，规划产品在不同时间，不同阶段应该如何做才能推动公司上市。

产品经理需要考虑将产品带入哪个方向，哪个领域，才能获得推动上市的资本。产品经理根据这些思路，决定了产品的很多大是大非的问题，比如目标市场是什么，目标用户是什么，盈利模式是什么，甚至产品的气质和风格等等…

要做好这件事情，产品经理得了解市场，了解竞争对手，有精明的商业头脑，这些能力不亚于CEO，也不是刚毕业初出茅庐的人就能做好的，但是大家都需要始终的朝着这个方向学习和努力。

需求的挖掘和分析

当产品经理将公司的战略转化为产品的目标后，就需要从中挖掘需求。

这些需求不光是来自用户的，还可能是市场需求，公司内部的需求。

产品经理不但需要想可能会有哪些需求能满足产品的目标，还要深刻的分析哪些需求应该做，哪些需求不应该做，这些需求优先级是什么，应该如何做。这就好像是在矿山挖石头选材料，最终达到建立一个宏伟城堡的过程，我们管它叫需求的挖掘和分析。

现在的互联网产品关注用户多一些，所以产品经理面对和处理用户需求也相对多一些。挖掘需求，并不是说发现了什么就做什么，现在是一个需求多资源少的时代，产品经理要清楚的了解用户是否真的要这个需求，什么情况下要，是否能为产品带来好处，如何权衡和评价优先级等。否则你给了下游不靠谱的需求，人家很可能在背后骂你傻逼，现在大家也潜移默化的把“对需求的挖掘和分析能力”作为一个产品经理是否专业的评判标准。

所以要做好这些，产品要了解用户，了解市场，能够挖掘数据，能够观察竞品，能够有很强的的逻辑分析能力及自我管理能力等等，太多了学问了。

推动产品目标的实现

推动产品就是指产品经理完成了前期的规划和设计，那么需要利用各方资源把这个事情推动下去从而实现，否则就会一直停留在想法上。

要做好前面2个不难，顶多是自己的事情，但是要推动产品却要求很强的团队合作管理能力。

大家都知道产品是没有实权的CEO，说具体些就是在大部分公司，PM是没有直接的手下资源的，用研设计开发都是属于其他部门的公共资源，PM不但要去争取这些资源，还要协调他们同心协力的完成目标，这就是产品经理管理者的一面。

可能说完之后有的PM朋友就比较迷茫了，产品战略似乎很遥远的事情，这不是老板或者总监做的吗？我们好像就是在做一些画原型图之类的设计工作，这又是怎么回事？

其实刚刚说的产品经理职责和能力，是一个比较严谨的定义和理想的情况，现在的国情是不同的企业，对不同的能力的产品经理的要求都不一样的。

前面也说了无关乎头衔叫什么，在大公司各个类型的职位划分的很明确，不同等级的产品做得事情也不一样，在小公司可能老板就是PM（因为可能一个公司就一个产品），而招的PM只是需要协助老板画原型图的设计而已，还有一些跨界的人，因为公司分工不是很明确所以产品，交互和用研都做。

我们有的时候也说乔布斯算产品经理，张小龙也算产品经理，只要真正做到了上面说的几条都可以是产品经理，这些比较混乱情况都不影响一个产品经理本身属性以及应该具备的能力，只是你没有做到而已。

但是还是不得不说产品经理是有阶段的，不同能力和等级的产品经理，对上面三条职责的关注重点也不一样：

新手阶段

头衔大部分叫产品专员、产品策划、产品经理

这一阶段的人，其实关注推动产品目标实现的多一些。在大公司，往往会有一个高级的产品经理带上几个新手，这些新手就类似于助理，主要帮助导师写写文档，与开发设计沟通，收集材料观察数据，收集反馈和效果什么的，通过这样的形式来培养产品感觉。

对于很多新手来说，不可能一开始就对需求有很好的感觉和把控能力，也更别提产品战略了。因为他们与其他部门和资源的人打交道多一些，所以会需要了解交互，了解设计，了解一些开发的内容，但这些都是为了更好的传递与沟通，推动大家一起把事情做成的手段。

老手阶段

头衔通常就是产品经理

老手阶段的产品经理最大的特定就是，对需求拥有一定的决策权，关注的是需求的挖掘和分析方面。老手的产品经理是要决定什么要做，什么不做的，要经常思考用户喜欢什么，什么有好的盈利空间，而不光是想，还要拿出强有力的说服力，去说服老板，说服其他部门的头头给予资源。老手们有一定经验和感觉，有很好的逻辑思维和沟通技能，还具备一定的领导力，现在大部分产品经理就处在这个阶段。

老大阶段

头衔可能是高级产品经理，产品总监或CEO

当然老大阶段就是关注产品战略和规划的，在小公司可能老大就是老板，老板就是最大的产品经理。但是在一些大公司比如腾讯，那么多产品马总是不可能关注的过来的，还有各种行政事务，商务事务等大大小小的事，所以都是分化给产品总监产品总裁之类的人来带领一个产品。说明白些就是进入老大阶段，就是对这个产品有了很大的权利，当然责任也非常的大。产品的方方面面都需要关注和处理，但是最重要的还是将产品引导至正确的方向，是这个产品的掌舵人。

老大阶段就是管理者，有自己的团队很多东西都是下放交给大家去完成，当然其中要领导好团队。做到这一点，靠的不光是能力和经验，机遇和手段都很重要。

很多公司也许不会分的这么细，只有一个等级的产品经理。但是你也应该知道，你所拥有的能力强弱决定了你能做好其中哪一阶段的职责，不断地让自己学习和提升从而争取到更多对产品的主导权是所有产品经理都期望努力的方向。

二、小米手机后台管理怎么设置？

1、打开小米手机设置

2、在设置中，选择应用管理

3、点击需要进行设置的应用程序

4、选择权限管理

5、点击后台管理

6、最后在弹框中，根据需求进行后台运行状态设置

三、后台产品经理工作职责

四、产品经理中后台面试

作为一名产品经理，准备面试是至关重要的一环。特别是在中后台领域，面试几乎成为了评判产品经理能力的重要指标之一。在准备这一类型的面试时，必须要充分了解面试官的期望以及面试可能涉及的领域。下面将分享一些关于产品经理中后台面试的准备要点，希望能对即将面试的同行们有所帮助。

为什么产品经理中后台面试如此重要？

产品经理在中后台领域的工作通常涉及数据分析、用户行为跟踪、系统优化等内容，因此对候选人的要求也更加严格。中后台系统的复杂性和关联性要远远超出前台产品，因此产品经理需要具备更强的逻辑能力和系统思维能力。而面试就是一种很好的评估方式，可以考察候选人在这些方面的表现。

产品经理中后台面试准备要点

1. 深入研究公司产品：在准备中后台面试时，首先要对公司的产品线有深入的了解。包括产品的架构、主要功能、用户群体等方面，以便更好地回答和解释面试题目。

2. 了解行业动态：中后台领域的发展迅速，新技术、新趋势层出不穷。候选人需要时刻保持对行业动态的关注，了解最新的发展，以确保自己在面试时能够做到心中有数。

3. 强化逻辑思维：中后台产品需要候选人具备较强的逻辑能力和系统思维能力。在准备面试时，可以通过解决逻辑题、系统设计题等方式来锻炼自己的思维能力。

4. 准备案例分析：中后台产品经理面试通常会有案例分析的环节，候选人需要准备一些经典的案例，并结合自身经验做好准备。

5. 准备项目经历：面试官通常会对候选人的项目经历进行深入挖掘，因此候选人需要提前准备好自己的项目经历，包括项目的背景、挑战、解决方案等。

面试技巧

1. 沟通能力：无论是中后台产品经理还是其他领域的产品经理，良好的沟通能力都是非常重要的。在面试时，候选人要清晰表达自己的观点和想法，与面试官进行有效沟通。

2. 结构化思维：中后台系统通常复杂多样，候选人需要具备结构化思维能力，能够将问题分解、归纳总结，为解决问题提供清晰的思路。

3. 自信与谦虚：面试时要展现出自信的一面，同时也要保持谦虚，愿意接受面试官的建议和意见，展现出对学习和成长的态度。

4. 举一反三：在面试中，候选人需要有举一反三的能力，即能够从一个问题中扩展出其他相关问题，展示出自己的思维深度和广度。

5. 保持冷静：面试过程中可能会遇到一些棘手问题或挑战，候选人需要保持冷静应对，避免因为紧张而影响发挥。

总结

产品经理中后台面试需要候选人具备扎实的产品知识、优秀的逻辑思维能力和较强的沟通能力。通过充分准备和不断提升自己的能力，相信每位产品经理都能在这一领域有所收获。希望以上准备要点和技巧对即将面试的产品经理们有所帮助，祝大家面试顺利！

五、产品经理需要做后台吗

产品经理需要做后台吗

“产品经理需要做后台吗”这个问题一直困扰着很多人，特别是刚刚进入这个领域的新人。在当今互联网行业的快速发展和变化中，产品经理的角色变得越发重要，但是否需要涉及后台技术仍然是一个备受争议的话题。

首先，需要明确的是，产品经理是一个跨职能性质的工作，他们需要在商业、设计和技术之间进行平衡。虽然产品经理通常不需要深入了解后台技术，但对于一些基本的概念和原理还是需要有一定的了解。

产品经理需要了解后台技术带来的限制和机会，这样才能更好地与开发团队沟通合作，制定出更加符合实际可行性的产品方案。在产品功能设计过程中，如果产品经理对后台技术一无所知，很可能会提出一些不切实际的需求，导致开发团队难以实现。

另外，随着互联网行业的不断发展，产品经理需要具备更多技术方面的知识，包括后台技术。尤其是在一些技术驱动型公司，产品经理对后台技术的了解将成为一个加分项，有时甚至是必要条件。因此，即使产品经理不需要亲自编写后台代码，但对于后台技术的基本原理和逻辑仍有必要进行学习。

另一方面，产品经理不必深入研究后台技术，可以将更多的精力放在产品的规划、设计和用户体验上。要知道，产品经理的核心职责是通过了解市场需求和用户行为，设计出满足用户需求的产品，而不是成为一名技术专家。

总结

综上所述，产品经理并非必须具备后台技术的深入知识，但了解后台技术的基本原理对于提高工作效率和与技术团队协作至关重要。在当今竞争激烈的互联网行业，不断学习和提升自己的技能才能保持竞争力。因此，产品经理虽然不需要亲自去做后台，但应该有对后台技术的基本理解，这样才能更好地发挥自己的作用。

六、美团怎么关闭业务经理后台设置？

那你就把自己的身份更改后保存然后关闭权限

七、荣耀后台运行管理怎么设置？

1.

以荣耀60机型，Magic UI 5.0系统版本为例，打开手机设置，点击应用和服务，

2.

点击应用启动管理，

3.

关闭应用的自动启动管理，

4.

设置应用的后台管理。

八、步道乐跑后台管理怎么设置？

就从手机里的系统设置里设置就行

九、shopee手机后台怎么设置产品分类？

可以在商品上传页面自定义产品的属性，手动输入尺码颜色就好，有图片的话还能上传相应的图片。

十、miui12后台管理设置？

1、点击手机主界面上的{设置}进入手机设置界面。

2、在手机设置中向下滑动，找到{隐私保护}设置。

3、进入隐私设置界面后点击上分的{管理}功能。

4、在打开的管理中可以设置敏感权限应用，查看当前正在调用权限的APP有哪些。

为了保护您的个人隐私信息，录音、联系人等权限支持设置为“仅在使用中允许”，设置该状态后，应用将无法在后台使用该权限。

应用申请权限时，定位、拍照等权限支持设置为“本次运行允许”，设置后，若关闭该应用，权限将还原为“询问”。

若您不希望提供通讯录、通话记录等真实信息时，可设置对应权限为“空白通行证”，授予权限但返回空信息，保护隐私安全。

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