企业转型面向什么转型？

一、企业转型面向什么转型？

企业转型面向高科技、高附加值转型。

企业转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重新塑竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。当前我国大多企业的转型主要是属于企业战略转型。

企业转型的概念可以从广义和狭义两个方面理解。从广义上理解，企业转型是一个比较泛的称谓，在研究工作中，广泛地阅读了相关文献，发现耳熟能详的词汇就有转型、转制、转轨、转行、战略转换（Transition）等，被用于描述企业变革行为。单纯从文字的表面理解，它们都可以归类为企业转型。

而狭义上的理解，企业做出转型的战略决定，根源在于其深刻的动因。企业往往是由于自身在所处行业的竞争能力降低和竞争优势的衰退，促使企业通过组织等的变革，提升企业在产业内的能力；或者由于所处行业的衰退，企业发展前景黯淡，迫使企业不得不主动或者被动地采取产业转移的战略，寻求新的经济增长点，使企业获得新的生机。这种行业间的转移，可能是企业保留原有行业的业务，实行多元化的策略也可能是完全退出原有行业，全部进入新的行业。

二、传统企业如何在移动互联网上转型？

传统企业在移动互联网时代的转型模式有多种。

首先，可以利用电商平台做网络销售平台，比如入驻京东天猫网络超市，开始淘宝店，在网络上进行产品销售。

其次，利用新媒体做网络营销，比如建立微博微信小程序等自媒体平台，进行产品推广。

再次，利用互联网做供应链管理，通过互联网了解联系上合适的供应商，进行全网比价，全国范围甚至全球范围选择最佳供应商。

最后，利用互联网做产品设计，在网络上做用户调研，了解用户需求，设计生产用户需要的产品。

具体案例可参考江小白、小米手机，三只松鼠等。

三、传统企业为什么要进行互联网转型？

与时俱进，顺势而为！趋势面前，个体的力量是渺小的！好比划船游泳，逆流向上的难度可想而知，顺流一日千里！世上唯一不变的就是变化，就目前来说，新浪搜狐网易又是“传统互联网”了，天猫京东苏宁也是传统电商了，社交电商风起云涌！不过，当所有人都看好某一行业风口时，机会可能已不再是机会了！二八定律适用于各个领域！实体门店，商户企业是社会发展的基础，别看现在困局重重，世事总有轮回，危机即是转机，其实正是进入的好时候！没有难做的传统生意，只有传统的思维，换个思维看世界，所有的传统生意都可以重来一遍！

四、怎样用互联网思维推动企业转型升级？

互联网竞争的本质上是平台的竞争，打造开放平台，成为企业开展互联网化转型的核心。平台成功与否，主要看企业在以下几个方面能否取得突破：

一是平台用户规模和流量。平台经济的特点决定了“规模为王”，对互联网经济来说，就是“流量为王”。

只有做大规模、做大流量，平台才能实现价值增值效应，才有赚钱的机会。

二是好的产品和用户体验。能否为客户提供好的产品，是判断企业打造开放平台是否取得成功的重要标准。平台之争，实质上是在产品和用户体验方面的竞争。

在“互联网+”时代，好产品被赋予了更加丰富的内涵，能解决用户的“痛点”，满足用户的核心需求，为用户提供独特的价值，良好的使用体验，价格更加实惠等等。

三是打造“互联网+”生态系统。能否打造良好的产业生态系统，决定了企业互联网化转型的成败。在“互联网+”时代，产品形态、业务形态、服务形态都发生了很大变化，很难再出现一家企业独占产业链上下游的情况。

打造良好的产业生态系统，就需要产业链各方相互合作，上游、中游、下游企业都能在产业链中找准自己的定位，都有利可图，实现共赢发展。 创新运营能力 。

以变应变，按需所动、以需具形。这个时代对于企业组织的期望就是要组织做到自调节、自适应，自平衡，简单来说，这个企业必须是活体。

五、企业互联网转型的难点在于组织结构？

企业互联网转型是指传统企业通过运用互联网技术和思维，对企业的业务模式、组织结构和文化进行重构和优化，以适应不断变化的市场和客户需求。在这个过程中，组织结构是一个重要的难点，因为企业需要调整组织结构以适应新的业务模式和工作方式。以下是一些详细原因：

1. 固有的组织结构：传统企业的组织结构往往是按照功能或地域划分的，这种结构可能不适应互联网时代的快速变化和高度协作要求。企业需要进行组织结构的调整以促进跨部门协作和快速响应市场变化。

2. 部门间壁垒：在传统企业中，不同部门之间可能存在信息壁垒、权力壁垒等，导致资源无法有效整合和利用。企业需要通过打破部门壁垒，建立跨部门协作机制，以实现资源的共享和优化。

3. 层级过多的决策流程：许多传统企业的决策流程较为复杂，层级较多，这会导致决策效率低下和响应速度缓慢。企业需要简化决策流程，提高决策效率，以应对互联网时代的快速变化。

4. 人才结构不适应：企业在互联网转型过程中，往往需要引进具备互联网思维和技能的人才。然而，传统的组织结构和人才选拔机制可能不利于吸引和留住这类人才。企业需要调整人才结构，引入更多具备创新和互联网思维的人才。

5. 文化转型困难：互联网转型不仅仅是技术层面的变革，还需要企业文化的转变。传统企业往往较为保守，缺乏创新和变革精神。企业需要通过培养互联网思维和创新文化，推动企业文化的转型。

总之，企业互联网转型过程中的组织结构难点主要包括固有的组织结构、部门间壁垒、层级过多的决策流程、人才结构不适应和文化转型困难等方面。企业需要关注这些难点，并进行相应的调整和优化，以实现成功的互联网转型。

六、中小企业转型互联网怎么做？

中小企业怎么做互联网？

现在很多传统思维开场的一些人，一提到互联网就有点害怕，感觉摸不着摸不透，不知道怎么下手。

有个粉丝，他家里是开厂的，做那种外贸单。但是外贸有时候账期比较长，而且接不到订单的时候，工人的工资也是不能少的。他就是想接触互联网，在网上卖。但是家里没有一个人懂互联网，他就私信我，问我是开天猫好。还是做网红直播好？还是做走抖音带货？某手带货好？

我说这些你先都不要弄，你就先做一个C店，自己操作，半年到一年，这个过程当中，把自己的网感给培养起来，慢慢的比较入门了，然后你开始和一些其他的人合作，因为你没有入门很容易被骗。

所以中小企业如何进入互联网最核心的是培养自己的网感或者找到有网感的人，来操盘！这才是正确的打开方向。

祝你成功越来越好！

七、中小传统企业如何利用互联网转型?

中小企业实现数字化转型是一个比较大的话题，不同的行业企业在进行数字化转型的过程中也面临着不同的问题，所以在具体的解决方案方面也不尽相同。

中小企业的数字化转型一定是一个持续的过程，对于中小企业来说，在进行数字化转型的过程中，要避免三件事，其一是避免“一步到位”的想法；其二是避免脱离自身的人才结构来制定升级方案；其三是避免脱离自身的生产场景。

从当前工业互联网的技术体系结构来看，中小企业实现数字化转型，通常需要按照以下几个步骤进行：

第一：从业务上云开始。对于当前大量的中小企业来说，实现数字化转型可以先从业务上云开始，原因有两方面，其一是云计算技术体系成熟且有非常多的案例可以参考；其二是企业上云的成本相对比较容易控制，可以根据自身的实际需求来制定上云方案。

第二：搭建大数据平台。企业上云之后，可以进一步根据自身的生产场景要求来搭建大数据平台，大数据平台的搭建可以基于已有的成熟平台进行，这样不仅能够降低搭建成本，风险也相对比较低。大数据平台的搭建是一个复杂的过程，通过大数据平台可以实现更加精细化的企业管理。

第三：搭建物联网平台。物联网是工业互联网的一个重要基础，对于很多生产型企业来说，物联网平台的搭建是发挥工业互联网价值的重要途径。当前物联网平台尚处在成熟的过程中，搭建物联网平台要本着“大企业搭台，小企业唱戏”的原则。

我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。

如果有互联网、大数据、人工智能等方面的问题，或者是考研方面的问题，都可以在评论区留言，或者私信我！

八、工业互联网转型企业

对于现代企业来说，面对工业互联网的浪潮，实现转型成为一个数字化的企业是必不可少的。工业互联网的概念已经深入人心，作为企业经营的新模式和新思维，它为企业带来了巨大的发展机遇和挑战。

工业互联网的定义和特点

工业互联网是指通过互联网和物联网技术，将传统的工业生产与互联网相结合，实现设备之间、设备和人之间的信息交流和数据共享，从而实现工业生产的智能化、数字化和网络化。

工业互联网的特点有：

• 大规模连接：工业互联网能够连接大量的设备和传感器，实现设备之间的信息交换和数据共享。
• 智能化管理：通过工业互联网技术，企业能够实现对生产过程的实时监测和远程控制，实现生产过程的智能化管理。
• 数据驱动：工业互联网通过收集和分析大量的数据，提供数据驱动的生产决策和优化方案。
• 开放共享：工业互联网能够实现设备之间的信息共享和业务的开放共享，推动产业链上下游之间的合作与创新。
• 安全可靠：工业互联网通过安全的通信和数据加密技术，保障信息和数据的安全可靠。

工业互联网转型企业的意义

对于企业来说，工业互联网转型不仅是一个技术和管理的升级，更是一个战略决策和市场竞争的选择。

工业互联网转型企业能够获得以下重要意义：

• 提升生产效率：通过工业互联网技术，企业能够实现生产过程的实时监测和优化，提高生产效率和产品质量。
• 创新商业模式：工业互联网转型能够帮助企业重新思考商业模式，通过数据共享和协同创新，开辟新的业务增长点。
• 提升竞争力：工业互联网转型能够提升企业的供应链效率和灵活性，加强企业与供应商、合作伙伴之间的合作与创新，从而提升企业的竞争力。
• 降低成本：通过工业互联网技术的应用，企业能够实现生产过程和设备的智能化管理，降低生产成本和能耗。
• 提升客户体验：工业互联网转型能够通过数据分析和个性化需求的实现，提供更好的客户体验和定制化的产品和服务。

工业互联网转型企业的挑战

然而，工业互联网转型企业也面临着一些挑战：

• 技术挑战：工业互联网技术的应用需要企业具备一定的技术实力和投资能力。同时，企业还需要解决技术标准、数据安全和互操作性等问题。
• 组织挑战：工业互联网转型需要改变企业的组织结构和流程，需要培养具备相关技术和管理能力的人才。
• 安全挑战：工业互联网的应用涉及到大量的设备和数据，安全风险和隐私保护是一个重要的挑战。
• 文化挑战：工业互联网转型需要企业转变传统的管理思维和文化，注重数据驱动、创新和协作。

工业互联网转型企业的关键要素

要成功实现工业互联网转型，企业需要关注以下关键要素：

• 领导力：企业需要有具备战略眼光和创新意识的领导层支持，推动工业互联网转型的战略和决策。
• 技术能力：企业需要具备相关的技术能力和基础设施，包括物联网技术、云计算和大数据分析等。
• 人才培养：企业需要培养具备工业互联网相关技术和管理能力的人才，建立跨职能、跨部门的团队。
• 供应链合作：工业互联网转型需要企业与供应商、合作伙伴之间的紧密合作和协同创新。
• 安全保障：企业需要加强信息安全和数据保护工作，建立安全可靠的工业互联网系统。

结语

工业互联网转型是企业实现数字化转型的必由之路。通过工业互联网的应用，企业能够提升自身的竞争力和创新能力，为未来的发展奠定坚实的基础。但是，转型过程中也需要面对一系列的挑战，企业需要有清晰的战略和规划，抓住机遇，解决问题，不断创新。

九、如何看“互联网+营销”时代背后的企业转型发展？

微时代消费者行为模式的变化微时代，改变的不仅是传播形式、营销环境，还有消费者心理和消费路径发生的本质变化，企业营销必须研究这些变化。事实上，创新、有效的企业营销必然随着环境的变化而发生变化，而市场营销模式变化的驱动力正是消费者心理的变化。

十、简述题互联网时代企业有哪些战略转型方式？

秋风萧瑟，洪波涌起。

隆冬到来时，百花亦已绝?山重水复疑无路，柳暗花明又一村。

竹径通幽处，禅房花木深。

春花秋月何时了，往事知多少。

千山鸟飞绝，万径人踪灭。

秦时明月汉时关，万里长征人未还。

人皆苦炎热，我爱夏日长。

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