什么是互联网行业生态圈？

一、什么是互联网行业生态圈？

　　通俗点讲，企业内所有跟互联网有关的东西都属于互联网生态圈。

二、互联网生态圈的概念怎么理解？

说简单点，生态圈是品牌商构建的，比如你用某品牌手机，然后发现用他家电脑和手机可以更好互动，然后又发现用他家电视更好互动，然后又发现用他家……更好互动，你身边都是他家产品，换其中一个就有不和谐的感觉，这就是生态圈

三、传统互联网生态圈是以什么为核心？

互联网生态圈是用互联网来完善企业的生态。企业内所有跟互联网有关的元素都属于互联网生态圈。具体包括企业PC互联网网站、手机智能网站、移动APP、微信平台、OA办公系统、终端智能交互机、后台大数据以及在线互联网培训。这些模块构成了一个完整的、良性的、有效的企业互联网生态圈。

四、为什么说互联网金融是个生态圈？

互联网金融现在最火爆的两个方向分别是P2P和股权众筹，但却呈现出冰火两重天。一方面是行业繁荣百花争放，另一方面是行业祸端屡出，问题平台不断。

根据数据统计，截至今年10月底，全国P2P平台历史累计成交量达到10983.49亿元，首次突破万亿元大关，而从另一边来看，问题平台频出，P2P网贷行业累计问题平台达1078家，其中跑路的占比为42.55%，停业的占29.79%，而除去个别恶意欺诈的平台外，多数出问题的P2P平台都是因为回款困难，平台自身无法造血而走向死亡的。

京北金融总裁、京北大学校长罗明雄认为，互联网金融是个生态圈，只有严格遵循资产端、资金端、互联网端和支撑端构建体系的互联网金融才能健康长久发展。互联网金融各项业务要形成一个闭环，形成一个生态圈，基于生态圈的互联网金融将更有生命力。

很多出现问题或者死亡的互联网金融平台正是缺少了这样的构建，要么缺乏良好的资金链周转不灵；要么是新增优质资产不足，造成经营困难；要么就是获客成本过高。

在京北金融的生态圈中，京北投资帮你投资，京北众筹带你投资，天使茶馆教你投资，还有项目孵化、人才培训、退出机制等，切实为中小微企业和投资客解决一站式投融资难题，也因为良好的生态循环促进了京北的良性发展。10月份在整个全国跟投金额中，京北金融募资金额第一。

罗明雄说，不仅是产业布局要生态圈，放在企业布局上一样成立。

在京北金融的生态圈体系中，京北投资部、项目部就是资产端，负责提供源源不断的优质项目，目前每个月审查尽调500多个项目，能通过筛选入围的只有1%；资金端则是京北众筹和天使茶馆，背靠国内诸多专业的投资大佬和投资机构，提供雄厚庞大的资金池；产品部、技术部、运营部则提供互联网端支持，而法律、财务、综合等则是支撑端。此次京北大学的推出，旨在以企业大学形式推动互联网金融企业发展的人才培养和资源共享的开放生态系统，解决人才培训和输出。

截止目前，京北金融已投资近10家互联网金融企业，涉及P2P网贷、股权众筹、征信、互联网金融门户、互联网金融软件、供应链金融、消费金融等诸多细分领域，在互联网金融领域全方位投资布局已初具雏形。目前已经有4个项目拿到下一轮融资，2个项目已经完成股改即将登陆新三板，1个项目于11月完成被并购实现退出。

五、企业怎样建立有效的互联网生态圈？

对于企业来说，在互联网+时代建立有效的互联网生态圈是很重要的，但是很多企业都没有弄明白怎么建立有效的互联网生态圈。

六、企业建设互联网生态圈的投入在哪些方面？

企业互联网+转型要建设自己的平台，搭建行业生态圈。具体来说，要建设企业PC网站、APP、手机站、OA系统等，这些都是企业互联网基础平台。鸭梨通过给企业建设互联网基础平台，逐步搭建企业的互联网生态圈，让企业借助互联网拓宽发展道路。

七、传统企业如何利用互联网生态圈提升竞争力？

产业升级的痛点和机会并存，使得我们必须要以“用户思维”来思考和构建企业未来的核心能力，通过“去链结网”整合上下游产业链，并运用“大数据”手段打通节点，真正实现产业协同和效率提升，从而推动产业转型升级。

产业转型升级的机遇与痛点

产业互联网时代三个关键词：第一个是消费升级；第二个是互联网来袭；第三个是马太效应。产业互联网时代，互联网在重构，行业发展将迭代，龙头型大企业会逐渐凸显，而其他的小而美的企业将依附于这些大企业增长。

在互联网马太效应的影响下，未来行业发展将呈现出三个方面的特点及发展机会：

一、 并购整合产业互联网

“资本+互联网”的产业升级将打造出一个个产业互联网的共享平台，而这些共享平台也将促进产业的并购整合。

二、深度工业化和技术驱动

我们认为，原来的人工管理现在可能会向工业化、流程化发展转型。通过信息技术、大数据等的加码，可以实现技术化驱动，从而提升企业信息化水平，降低产业成本。

三、 基于产业大数据的金融创新

未来，基于互联网共享平台的产业大数据，企业能创新实现优化改造，构建起完善的“产业金融”支撑体系，以解决企业发展过程中的账期太长、融资贵难等问题，强化资本助力，加速推动产业发展进程。

从当前的产业互联网发展趋势来看，当前企业转型升级普遍存在三大痛点：

一、 发展模式升级的迫切需求

在原有的传统商业模式中，企业如何打破路径依赖，找准新的发展模式，是企业转型升级过程中比较常见且又至关重要的问题？我们知道，传统企业的商业模式一般是把产品生产好后推入市场，在市场供不应求的情况下，这会是比较好的发展模式。但当前，在产业互联网时代，市场已经从卖方转为买方，很多企业都已开始回归用户思维，并以“以用户为中心”进行发展模式转型升级。

二、 信息系统升级的迫切需求

在信息化时代，技术是行业的基础，在相关数据信息的有效支撑下，企业对信息系统的升级能有效促进平台、市场、运营等的优化，从而打造出以信息技术为支撑的“精准化企业”。

三、 大数据战略升级的迫切需求

在产业互联网时代背景下，未来的企业可能大都需要数据驱动，通过大数据战略升级打破企业数据孤岛，引领行业数据协同，实现成本效率优化。

未来企业新阶段及核心能力

随着时代的变迁，商业发展呈现出了以下三个阶段的特点及变化：

第一阶段以“产品”为主

这一阶段的市场属于卖方市场，由企业生产出商品进行销售，呈现出“供不应求”的发展特点。

第二阶段以“产品服务”为主

在共享经济时代，市场逐渐走向整合。以自行车制造业为例，通过整合，自行车制造业的商品可以不再售卖，转而升级为一种整合共享模式——共享单车。此时，企业由推出商品转型为推出服务，市场进入买方市场。这一阶段主要是围绕产品做场景服务，提高产品的美誉度及用户的回购率。

第三阶段以“解决方案”的提供为主

消费升级，市场以用户为核心，注重用户体验。企业从提供单一的服务向提供整体化解决方案发展。如企业管家未来可能会成为企业客户最喜欢的企业，因为通过企业管家的一站式解决方案，能个性化满足企业客户的各式需求，进而降低企业成本，提升整体效率。

按照这一逻辑，企业转型后应该是什么样的呢？我认为，未来企业应该具有4大核心能力：

一、 用户力

原来以产品为导向的传统企业一般都是做一锤子买卖。但现在的企业要学会经营用户，与用户协同创新，以用户思维为导向，进行产品和服务的优化升级，挖掘用户的终身价值。

二、 数据力

企业通过建立数据库，进行相关大数据分析，驱动创新体系，找准用户和市场，有的放矢地进行生产和经营，帮助公司决策，提升整体效率。

三、 创客力

在互联网时代，未来的企业不是越做越大，而是越做越小。这些小而优的企业以创客化模式发展，在创新力量的驱动下，勇于探索，敢于创新，能以较小的力量获得较大的市场。

四、 共享力

在传统企业转型过程中，企业内部共享平台和行业共享平台将成为标配，对平台架构、数据分析、互联网技术、供应链等的共享将有助于打通产业链上下游，促进资源整合和企业互利共赢，实现价值最大化。

八、生态圈定义？

生态圈又称商业生态圈，指商业活动的各利益相关者通过共同建立一个价值平台。

各个角色关注其所在的价值平台的整体特性，通过平台撬动其它参与者的能力，使这一系统能够创造价值，并从中分享利益。与生物生态圈相比，有很多类似之处，首先竞争性依然存在，但更多是强化了彼此间的联动性、共赢性和整体发展的持续性；其次弱肉强食的收购、吞并现象依然持续，一些非正当竞争依然存在，这就是生态圈的自由性体现。最后生态圈还存在一些非主流甚至怪异的现象，这是进化的体现。总之，生态圈一词带给我们的最有价值的东西在于让我们从整体的高度审视整个商业的发展，以对其有深入的认识，并由此对自身进行更加精确的定位，以适应这一充满生机同时又危机四伏的生态圈。

九、生态圈的组成？

地球生态圈主要由生命物质、生物生成性物质和生物惰性物质三部分组成。生命物质又称活质，是生物有机体的总和；生物生成性物质是由生命物质所组成的有机矿物质相互作用的生成物；生物惰性物质是指大气低层的气体、沉积岩、粘土矿物和水。生态圈就是生物圈，是指地球上所有生态系统的统合整体，是地球的一个外层圈，其范围大约为海平面上下垂直约10公里。它包括地球上有生命存在和由生命过程变化和转变的空气、陆地、岩石圈和水。

十、企业生态圈构成？

某种（些）产业在某个（些）地域范围内业已形成（或按规划将要形成）的以某（些）主导产业为核心的具有较强市场竞争力和产业可持续发展特征的地域产业多维网络体系，体现了一种新的产业发展模式和一种新的产业布局形式。

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