推进互联网+战略面临的首要挑战？

一、推进互联网+战略面临的首要挑战？

业态创新和监管滞后。

“互联网+”给中国经济社会转型发展带来前所未有的战略机遇。在国家和地方政策的鼓励支持下，国内各行业积极拥抱互联网，将互联网的技术和思维运用到生产、运输、营销、服务等环节，新技术、新模式、新业态不断涌现，中国经济由此多了一个新的转型活力。

二、互联网众筹面临的问题和挑战？

中国有太多需要被输血的公益组织，它们没有盈利模式，多依靠捐赠完成事业落地，社会意义就会打折扣，中国缺少的是有自我造血能力的企业或组织。”11月17日，水滴公司创始人兼CEO沈鹏接受21世纪经济报道采访时说道。

沈鹏进一步表示，现在公益组织募集资金难度较大，募资之后可做的事情也很有限，其实用一个合理的商业模式，让公司能够健康发展，同时把比较高比例的营收用于改变社会，这样反而更加可持续。

商业模式的重要性越来越明显，但是近期水滴公司等网络大病筹款平台在商业模式方面正面临多种压力。

一方面，近日互联网大病筹款平台的助力金选项颇受争议，据梳理，水滴筹、轻松筹、360大病筹均设有助力金选项，金额1-3元不等，21世纪经济报道从水滴筹了解到，其“支持平台3块钱”的费用非默认勾选，属自愿选择。有人认为平台需要运营成本，收取费用有其合理性，也有人表示不愿意为平台捐款。

另一方面，据水滴公司方面介绍，有人传播水滴筹筹款资金进入公司资金池、收取18%高额手续费等不实信息。对此，北京中天华茂会计师事务所出具的审计报告证实，“水滴筹在银行资金专户和资金结算专户未发现挪用、挤占账户资金情况”。水滴公司联合创始人、水滴筹和医疗事业群总经理胡尧表示，这种谣言对于平台上陷于困境的筹款用户是一种伤害。

此外，从公开数据看，目前水滴公司和轻松集团都有一定的压力。

资料显示，轻松集团从2014年起步至2017年，每年融资一次，但2017的C轮融资后并未再对外公布新的融资进展。另据报道，今年9月多名轻松筹筹款顾问称，轻松筹突然辞退几千名员工，对此，轻松筹官方称因业务调整，对项目外包团队进行了优化，该部分属于业务外包。

同样，据招股书和财报显示，2018年-2020年，水滴公司分别净亏损2.092亿元、3.215亿元和6.639亿元，今年第一季度，水滴公司营业收入8.83亿元，但净亏损为4.8亿元，第二季度运营亏损为8.154亿元，净亏损为6.558亿元。

探索“造血”方式

在如此情况下，能够持续“造血”的商业模式对网络大病筹款平台显得愈加重要。

根据凯度集团发布的《2020年网络大病筹款平台行业洞察报告》，网络大病筹款行业已初步形成“一超两强”的格局，以水滴公司为代表的超级品牌、轻松集团和爱心筹为代表的强品牌已联合占据了大部分用户心智。

其中水滴公司处于行业领先地位，从筹款角度看，水滴公司、轻松集团、爱心筹份额分别为67%、14%、7%，从捐款角度看，三者份额分别为60%、19%、8%。

建立在大病众筹流量之上的保险销售业务，是水滴公司和轻松筹的主要收入来源，根据查询工商信息，爱心筹经营范围尚无保险业务。

招股书显示，水滴公司分销保险公司承保的产品，通过佣金获得经纪收入，佣金率通常取决于特定保险公司和保险产品类型。2018-2020年，水滴公司分别实现营收2.4亿元、15.1亿元、30.3亿元，其中保险经纪收入1.2亿元、13.1亿元、27.0亿元，营收占比从51.3%提升至89.1%。

数据来源：水滴公司招股书

轻松集团通过轻松保搭建互联网保险销售平台，先后与国内多家专业保险公司达成合作，单款保险产品购买转化率达13%，单月规模保费突破3亿。

水滴公司和轻松集团的保险业务均在迅速增长。

招股书与财报信息显示，2018年-2020年，水滴公司累计支付保险消费者约170万人、880万人和1920万人，通过水滴公司产生的FYP（First Year Premium，第一年度保费）分别达到9.72亿元、66.68亿元和144.26亿元。2019年、2020年，水滴公司营收增速分别达到534.6%和100.4%。

截至2020年12月31日，水滴公司与62家保险公司合作，提供200种健康和人寿保险产品，其中大部分是与保险公司共同设计，累计付费保单数量达到3070万。截至2021年6月30日，其累计投保客户达1.021亿，累计支付保险客户达2490万。

2020年3月，据相关报道，轻松集团称2020年1-2月其保费收入较上年同期增长近10倍，并以50%的增速持续攻占市场，但水滴保险商城相关人士对这一数据提出质疑。2020年4月19日，轻松集团宣布旗下轻松保用户已突破5000万人。

在两家网络大病筹款平台保险业务迅速增长背后，是互联网保险重回增长的行业趋势。

中金公司研报显示，2010年开始，中国互联网保险市场经历了爆发式扩张、收缩、重回增长的历程，中国保险市场仍处于较早发展阶段，较高的销售成本和传统销售模式的低效率决定了销售端创新是空间最大也是最有可能持续盈利的方向。

根据iResearch的报告，2019年，中国来自网络渠道的寿险和健康保险保费占市场总量的6.0%，预计到2024年，这一比例将提高到9.7%，复合年均增长率为26.1%。中金公司研报数据也显示，预计2030年中国互联网保险市场规模将接近3.3万亿元人民币，互联网代销保险收入的潜在市场规模将超过6000亿元，是2020年的十倍。

流量困境面前，商业模式还有哪些可能？

在保险业务收入迅速增长的同时，水滴公司的亏损规模也在继续扩大，2020年水滴公司净亏损6.6亿元，2021年上半年水滴公司净亏损10.3亿元。

亏损背后，不断增长的销售和营销费用或许是重要原因。从2018年至2020年，以及2021年上半年，水滴公司销售和营销费用分别为1.8亿元、10.6亿元、21.3亿元、20.8亿元，跟随营收一同快速增长，占营收比例接近或超过70%，2021年上半年占比达到114.3%。沈鹏告诉21世纪经济报道，这一费用主要用在保险业务的用户教育方面。

数据来源：水滴公司招股书、财报

招股书显示，2020年销售和营销费用增长的主要原因是由于业务扩张和品牌推广，第三方渠道的营销费用增加了9.496亿元人民币，以及第三方支付的外包销售和营销服务费增加7170万元。

水滴公司的保险业务似乎越来越依赖第三方渠道，众筹业务流量的贡献也越来越小。2018年-2020年，水滴公司保险业务产生的FYP中，分别约有46.5%、23.0%和13.0%来自医疗众筹平台流量，约1.9%、34.8%和44.9%来自第三方流量渠道，水滴公司预计第三方流量渠道将在未来发挥重要作用，以支持业务的快速增长。

实际上，并非水滴公司一家企业，整个互联网保险行业似乎都在面临流量困境，获客成本越来越高。根据相关分析，过去的互联网保险离不开流量支撑，随着互联网人口红利的消失，流量价格越来越高，有数据显示，一款售价399的保险产品，获客成本可能达到200-300元，几乎无利可图。今年10月，中国银保监会发布《关于进一步规范保险机构互联网人身保险业务有关事项的通知》，互联网保险行业迎来严格监管。

那么除了保险业务，水滴公司、轻松集团等网络大病筹款平台还有没有其他的商业模式可能？

招股书显示，2020年，水滴公司分别还有1.1亿的管理费收入和1.9亿的技术服务收入。管理费主要来自互助业务等，但是2020年9月，中国银保监会打击非法金融活动局发布的《非法商业保险活动分析及对策建议研究》明确指出，部分网络互助平台会员数量庞大，属于非持牌经营，部分前置收费模式平台形成沉淀资金，可能引发社会风险。之后百度灯火互助、美团互助、轻松互助、水滴互助等相继关停。

水滴公司技术服务收入主要来自向保险公司提供的消费者关系维护、消费者投诉管理和索赔审查服务等技术服务，仍属于保险相关业务。

另外，水滴公司正在朝医药领域进行相关布局。2020年，水滴公司上线创新药品支付平台“好药付”，试图与药企、保险机构及药房合作，连接“药—险—患”，帮助患者减少药品方面的自费支出。2020年11月，水滴公司宣布目前已在国内29个省份202个城市覆盖1123家DTP药房，与数十家药企合作上线药企项目，累计服务超过3万名患者。

另据了解，水滴公司业务正向医疗方面发力，很多药企正在研发有意义的创新药，但在临床试验阶段招募患者存在一定困难，“我们正在尝试通过公司的平台，解决药企和患者之间的信息不对称问题

三、互联网+三农面临的挑战包括哪些？

农业增产增收难，农民缺资金更缺知识和信息，种植靠经验还没有数据化，农业要进化到数字农业，提高农业的含金量。

四、工业互联网面临挑战

工业互联网是当今企业数字化转型的关键领域之一。随着信息技术的快速发展和智能设备的广泛应用，工业互联网为企业提供了无限的机遇和潜力。然而，正是因为其重要性和复杂性，工业互联网也面临着诸多挑战。

数据安全挑战

随着工业互联网的普及，大量的数据被收集、传输和存储。这些数据包含着企业的核心竞争力和商业机密，因此数据安全成为了工业互联网发展的首要问题。企业需要采取一系列的措施来保护数据的机密性、完整性和可用性。加密技术、权限控制和漏洞修复等手段都是必不可少的。

标准与协议挑战

工业互联网涉及多种设备、多个厂商和多个行业，因此需要制定统一的标准和协议来实现设备间的互操作性和数据的无缝传输。然而，当前工业互联网领域标准和协议的缺乏成为了制约工业互联网发展的一个重要因素。各个行业、企业和组织应加强合作，制定通用的标准和协议，从而促进工业互联网的持续健康发展。

技术挑战

在工业互联网的建设和运营过程中，技术挑战是难以避免的。工业互联网涉及到各种技术，包括物联网、云计算、人工智能等。在实际应用中，这些技术需要与现有的工业设备和系统进行集成，同时保证稳定性、可靠性和安全性。解决这些技术挑战需要专业的技术团队和全面的技术支持。

人才挑战

工业互联网的快速发展对人才提出了更高的要求。企业需要拥有一支专业、有经验的团队来推动工业互联网的发展和应用。然而，目前缺乏工业互联网领域的专业人才成为了制约工业互联网发展的瓶颈之一。因此，培养和引进人才成为了解决这一挑战的关键。

成本挑战

工业互联网的建设和运营需要投入大量的资金和资源。企业需要购买和更新设备、搭建和维护网络基础设施、开发和维护应用软件等。同时，还需要投入人力资源进行培训和支持。这些成本对中小企业来说往往是不小的负担。因此，如何降低工业互联网的成本成为了一个重要的问题。

面对这些挑战，企业需要制定科学合理的战略和规划，积极采取措施加以应对。工业互联网的发展不仅仅是一个技术问题，更是一个全面系统工程。只有合理处理好各种挑战，才能推动工业互联网的健康发展。

五、北京互联网战略面临的首要挑战是什么？

创新与监管。

业态创新和监管滞后的矛盾一直存在，但“互联网＋”时代，这一问题尤为凸显。

一年以来，“互联网＋”与传统业态融合产生的新业态带来惊喜的同时，也暴露出不少新的隐患和监管盲区，这给现有的监管体制和法制环境带来新挑战，矛盾最为激化的领域之一，莫过于“互联网＋出行”。

自2014年起，“网络约租车”，也即“专车”开始大面积进入公众生活。由于触及传统出租车监管体系的“非营运车辆不得载客牟利”的红线，2015年开始，专车在天津、广州等多地引发了与传统出租车行业的冲突，陆续被叫停。

六、互联网加三农面临的挑战包括哪些？

答：互联网加三农面临的挑战包括

"互联网+农业"发展基础设施的挑战

"互联网+"是一次重大的技术革命创新，必然将经历新兴产业的兴起和新基础设施的广泛安装、各行各业应用的蓬勃发展两个阶段。然而，就目前来讲，农村地区互联网基础设施相对薄弱，农业数据资源的利用效率低、数据分割严重，信息技术转化为现实生产力的任务异常艰巨。农业农村信息基础设施薄弱，对"互联网+农业"的快速发展形成了巨大的挑战。

"互联网+"与现代农业深度融合的挑战。

农业是国民经济的基础，正处于工业化、信息化、城镇化、农业现代化"四化同步"的关键时期，迫切需要推动"互联网+农业"发展。

然而，农业是一个庞大的传统产业，涉及政治、经济、社会、文化等方方面面，农业问题千丝万缕，错综复杂。

七、it行业面临的挑战

在当今互联网时代，IT行业已经成为了各行各业中不可或缺的一部分。然而，随着时代的发展和技术的进步，IT行业也面临着许多挑战。本文将介绍IT行业面临的挑战以及应对措施。

人才短缺

IT行业是一个高度技术化的行业，需要大量的技术人才。然而，由于国内外的IT企业数量日益增多，人才的供给已经无法满足市场的需求。因此，人才短缺已经成为了IT行业面临的一个严重问题。

针对人才短缺，企业应该采取多种措施。首先，企业应该加强对人才的培养和引进，提高员工的技能和素质，以适应市场的需求。其次，企业应该注重人才的激励机制，提高员工的薪资福利和职业发展空间，以留住人才。

安全风险

随着网络技术的不断发展，网络安全已经成为了一个永恒的话题。在IT行业中，网络安全问题也越来越突出。黑客攻击、病毒感染、数据泄露等安全风险不断增加，给企业带来了极大的损失。

为了应对安全风险，企业应该加强安全防范意识和管理。首先，企业应该建立完善的安全管理制度，加强对网络安全的监管和管理。其次，企业应该加强对员工的安全意识培养，通过培训等方式提高员工的安全意识和技能。

技术变革

IT行业是一个高速发展的行业，技术更新换代非常快。随着技术的进步，一些老旧的技术已经逐渐淘汰，新技术也不断涌现。这对企业的技术更新和升级提出了很大的挑战。

为了应对技术变革，企业应该加强技术研发和创新能力。企业需要不断关注市场和技术的变化，及时调整技术战略和产品方向，以保持市场竞争力。

竞争压力

随着国内外IT企业的数量增加，市场竞争也越来越激烈。企业需要在产品品质、服务质量、价格等方面不断提高，才能在市场上立足。

为了应对竞争压力，企业应该注重品牌建设和市场营销。企业需要通过品牌建设和营销策略，提高产品的知名度和美誉度，增加市场份额和竞争力。

总结

IT行业面临的挑战是多种多样的，需要企业不断加强自身的建设和管理，以应对挑战。企业需要加强对人才的培养和引进，加强安全防范和管理，加强技术研发和创新能力，注重品牌建设和市场营销，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

八、zara面临的挑战

随着时尚界的竞争日益激烈，知名时尚品牌Zara面临着许多挑战。作为全球领先的快速时尚品牌，Zara一直以来都以其快速的设计和生产周期而闻名。然而，随着消费者心态和购物习惯的改变，Zara需要面对一系列的挑战，以保持其市场地位。

供应链和生产周期压力

Zara的供应链一直是其成功的关键因素之一。然而，随着竞争对手纷纷效仿其模式，Zara面临着供应链和生产周期方面的压力。其他竞争对手通过缩短供应链、加快设计和生产周期来迅速推出新款式，这对Zara构成了威胁。

为了应对这一挑战，Zara需要不断优化其供应链和生产流程。通过引入更先进的技术和自动化设备，他们可以更快地从设计到生产，缩短生产周期，增加反应速度。此外，与供应商建立更紧密的合作关系，共享信息和资源，也将有助于提高效率和降低成本。

快速时尚市场的竞争

随着快速时尚市场的日益竞争，Zara需要寻找独特的竞争优势，以吸引消费者并保持市场份额。一些竞争对手通过打造自己的品牌形象和独特的风格来吸引特定消费群体。Zara需要通过创新设计、提供个性化定制等方式来与竞争对手区分开来。

此外，快速时尚市场还受到可持续发展和伦理生产等问题的关注。消费者越来越关注产品的来源、生产过程以及对环境和劳工的影响。Zara需要积极采取可持续发展的措施，如使用环保材料、改善工人福利等，以满足消费者对可持续时尚的需求。

线上购物的崛起

随着互联网的快速发展，线上购物变得越来越流行。消费者可以随时随地通过手机或电脑购买所需的服装。Zara需要顺应这一趋势，加强线上购物渠道的建设。

然而，在线上购物也带来了新的竞争与挑战。许多竞争对手已经建立了强大的线上销售平台，并投入大量资源用于数字营销和用户体验的改进。Zara需要加大对线上渠道的投资，并提供便捷的购物体验和个性化推荐，以留住现有客户并吸引新客户。

新兴市场的扩张

对于全球品牌来说，新兴市场是一个巨大的机会。然而，这也意味着面临着来自当地品牌和文化差异方面的挑战。Zara需要了解每个新兴市场的消费习惯、审美偏好和文化特点，在设计和营销策略中加以考虑。

扩张到新兴市场还需要与当地供应商和合作伙伴建立良好的合作关系。了解和适应当地法规和商业环境也是成功扩张的关键。Zara需要投入时间和资源来研究和了解每个新兴市场，并制定相应的营销和战略计划。

总结

Zara作为全球领先的快速时尚品牌，面临着众多挑战。通过优化供应链和生产周期，创新设计和个性化定制，积极采取可持续发展措施，加强线上购物渠道的建设，了解并适应新兴市场的需求，Zara有望继续保持其市场地位并实现长期可持续增长。

九、我国工业互联网面临的挑战

十、互联网时代连锁经营面临的挑战与机遇？

机遇是 传播速度更快，传播效果更好。可参考喜茶。

挑战：互联网的传播是双刃剑，

互联网解决不了亲身体验

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