格力企业的战略使命是什么？

一、格力企业的战略使命是什么？

格力企业的战略使命是：让世界爱上中国造战略使命是通过格力企业文化的升华格力精神企业精神：忠诚、友善、勤奋、进取经营理念：制造最好的空调奉献给广大消费者管理理念：创新永无止境管理特色：合理化、科学化、标准化、网络化服务理念：您的每一件小事都是格力的大事人力资源理念：以人为本格力愿景、使命及核心价值观愿景：缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌使命：弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境浓缩为一句话：“让世界爱上中国造”

参考资料：格力官方网站

二、互联网＋战略的提出？

互联网+是当代生态思想家张荣寰先生提出的，互联网的提出可以说是生态文明理论和新型城镇化，即而提出互联网思维并给出推动中国发展的三个引擎模式：全然生态文明发展模式：世界+全然思想+生态系统。

国家生态文明发展模式：国家+互联网+生态系统。

商业生态文明发展模式：依托市场+互联网+生态系统。

这三个引擎中，顶层设计是全然思想（全生态世界观），然后是+互联网，再而才是互联网+。

三、互联网+的战略本质？

互联网+的本质是万物互联，在战略上属第四次工业革命的范畴。

将各种经济实体与互联网联结，等驶入信息高速公路的快车道。并且通过“高速公路”把物与物串联起来，形成一张巨大的网络，除了对普通消费者的便捷性，为企业提供更高效率的服务外，更将催生出无数的商机。因此，万物互联与人工智能一起构成第四次工业革命的标志。

四、互联网公司的战略方针是什么？

找风口，抓政策漏洞，割平民韭菜，忽悠富人投资，套现离场

五、格力战略客户产品是什么意思？

格力格力的战略客户的产品是什么意思是格力客户，格力电器，格力空调质量和服务的隔离的服务质量

六、如何看待格力的多元化战略？

近年来，一批大型企业多元化扩张方向，主要是向金融、文化娱乐、大健康等「外行」服务性产业扩张为主。相反，纵观格力电器执行的多元化战略比较偏向沿着产业链纵向扩张的多元化发展。

目前，格力电器的产业包含四个部分：

其一是已经占据相当优势的空调；目前格力空调的国内市占率位列第一，在全球格力电器以 21.9%的市场占有率也位列家用空调领域榜首（日本经济新闻数据）。这一部分的业务属于需要继续做深做强、继续保持市场占有率。

其二是生活家电。格力从2013年开始才逐渐扩充生活家电产品，到16年公司才开始提出在智能家居方面加速转型，这两年逐步加大对生活家电的重视和宣传。这部分业务属于追赶型，意图切入对手的赛道。

其三是高端装备产业，属于打造多元化工业集团的主要内容也是多元化纵向深入的一种表现。智能装备方面，格力致力于为客户提供定制化的工业机器人集成应用、大型自动化生产线解决方案，为实现“中国智造”提供专业化、个性化的产品和服务。目前，公司机器人全套核心部件（伺服电机、伺服驱动器、运动控制器、减速机）已完全实现自主研发、生产，其中“工业机器人用高性能伺服电机及驱动器”被评为“国际领先”技术。

而这一部分的产业其实从1985年就可以小见苗头，例如1985年成立的格力精密模具、凌达压缩机等格力下属公司。早期服务于格力空调生产的装备产业（压缩机与电机等零部件研发生产）正逐渐成为一条单独的产业链，支持格力严沿着空调产业链纵向深入发展并占据产业链的重要节点。

其四是通信设备，属于为物联网时代做准备。但目前看来，格力手机的市场风评一般，或许未来格力会选择将通信设备与生活电器、空调进行结合向智能家居方向发展。

七、战略目标中能源互联网是什么？

能源互联网可理解是综合运用先进的电力电子技术, 信息技术和智能管理技术, 将大量由分布式能量采集装置, 分布式能量储存装置和各种类型负载构成的新型电力网络、石油网络、天然气网络等能源节点互联起来, 以实现能量双向流动的能量对等交换与共享网络。

八、互联网保险发展战略？

要大力发展互联网业务，提高保险公司网络化水平。对于发展网络保险所需的加密技术、访问控制、防火墙、抗通信业务技术和数字签名等关键技术，要组织力量艰苦攻关，以满足网络保险的发展需要。为此，需要国家产业政策的引导，财税政策的扶持。国家网络技术支持部门、保险监管部门及各保险公司要通力合作，确保网络保险的交易安全和无故障运行。另外，在网站布局上，要建立网络保险“一条街”，设置可供网民比较的险种“柜台”，以产生网络保险的“共生效应”。否则，将很难进行保险产品的比较选择，不能达到网络保险的预期目的。

加强立法工作，为网络保险创造良好的法律环境

完善的法律是网络保险有序发展的有力保障。为满足网络保险的发展需要，有关部门必须建立健全相应法规，为网络保险创造良好的法律环境。保险监督管理委员会和保险行业协会也要制定网络保险管理办法，解决网上安全支付、电子合同和电子签名等有关技术难题。

开发人才资源，做好网络保险人才的储备与培养

网络保险的发展需要复合型人才。既要掌握网络技术，又要精通保险理论与实务。既要熟悉网络操作也要胜任网络安全管理。因此，为满足网络保险的人才需求，各有关大专院校要调整课程结构，加强网络保险人才的培养。保险公司也要加强员工网络技术培训和教育，确保他们跟上网络保险的发展步伐，迎接网络时代的到来。

以现代电子信息技术为依据的先进的保险网络营销技术，必将成为保险公司竞争取胜的重要法宝。要大力发展互联网业务，提高保险公司网络化水平。同时需要国家产业政策的引导。

九、北京互联网战略面临的首要挑战是什么？

创新与监管。

业态创新和监管滞后的矛盾一直存在，但“互联网＋”时代，这一问题尤为凸显。

一年以来，“互联网＋”与传统业态融合产生的新业态带来惊喜的同时，也暴露出不少新的隐患和监管盲区，这给现有的监管体制和法制环境带来新挑战，矛盾最为激化的领域之一，莫过于“互联网＋出行”。

自2014年起，“网络约租车”，也即“专车”开始大面积进入公众生活。由于触及传统出租车监管体系的“非营运车辆不得载客牟利”的红线，2015年开始，专车在天津、广州等多地引发了与传统出租车行业的冲突，陆续被叫停。

十、互联网+战略发展的总目标是什么？

我国网络空间发展战略目标是：要以总体国家安全观为指导，贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，增强风险意识和危机意识，统筹国内国际两个大局，统筹发展安全两件大事，积极防御、有效应对，推进网络空间和平、安全、开放、合作、有序，维护国家主权、安全、发展利益，实现建设网络强国的战略目标。

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