企业独特竞争力分析？

一、企业独特竞争力分析？

一、我们要了解企业同业竞争力如何，比如公司是行业第一？产品或者服务的竞争力是行业第一吗？产品或服务的客户体验是行业内最好的吗？

二、供应商议价能力如何，应付金额是否远大于预付。前五大供应商是否稳定，如果需要替换或原材料涨价是否对主营业务有影响？

三、购买者议价能力如何？预付金额是否远大于应收。应付预收减应收预付是否大于零？

四、潜在进入者的能力。新进入者能否轻易进入。巨头是否有进入该行业抢夺市场的意向。如果有对企业是否有重大影响？五替代品的替代能力。企业产品同行业替代品，有哪些其他行业的替代品有哪些？替代品大幅降价，能抢走多少客户？只有在五个方面都有强大竞争力优势的企业才是我们的目标。如果某一个方面竞争力是劣势，我们就不要投资了。

二、互联网企业的人力资源管理和传统企业的人力资源管理有什么不同，有哪？

互联网企业与传统企业最大的不同在于，人力资源使用的模式上更加灵活，特别是在技术开发部门和业务部门的人力资源考核和规划方面，需要更多的体现灵活性。

三、初创企业的人力资源管理包括？

创业初期的人力资源规划主要应该从业务开展的层面，包含技术生产营销等几个主要方面，以及企业整体运营来进行思考，同时结合企业的长远发展来进行规划，企业需要开展什么业务需要成立哪些机构或部门，需要配备什么样的人才需要配备多少这样的人才，需要的人才的来源在哪里，如何才能引进这样的人才如何让这些人才在企业能够安心工作并发挥作用，企业在人才方面所做的预算是多少一般员工的数量来源工。

四、企业的人力资源管理投入有哪些？

工资项目。支付给本企业全部员工的劳动报酬总额。 涉及到员工权益的社会保险费以及其他相关的资金项目。 其他项目。这些费用项目是在企业人力资源管理费用中，除上述两项基本费用之外的其他一些费用预算。 

五、互联网对旅游企业人力资源管理的影响？

一，企业员工与客户界限的模糊化。

在当前的互联网模式的影响下，企业员工与企业客户之间的界限越发的模糊，这两者都在为企业发展提供新鲜元素以及强劲的驱动力，比如当前的市场中发展稳定的小品牌，这一品牌的话那就是企业员工优化品牌购物之间的关系。模式的典型代表，在小米品牌崛起的过程中，小米的粉丝贡献了强大的发展动力，即为小米企业做了大量的市场，宣传也有相密的技术发展提供了意见，在小米品牌的发展中，企业员工和客户群体之间的界限，已经逐渐模糊在人们以客户身份使用产品的同时，也在以员工的身份宣传品牌互联网之下的人资管理工作，已经从企业当中走了，逐渐延伸到客户群体当中。

六、互联网行业的人力资源管理有什么特点？

国内做的好的也就北森云了吧，SaaS有一家叫Moka的，跟硅谷的greenhouse类似，人力资源这一领域逐渐也在往智能化发展了，云服务是基础，大数据和人工智能的结合是核心，加油干吧！

七、企业实际的人力资源管理分为几种形态？

人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、人力资源规划、劳动关系管理。

1、招聘与配置管理类负责策划开展总结招聘的各项适宜并建立人才储备库。

2、培训与开发管理类按绩效考核等相关指标负责策划开展记录和总结培训的各项事宜。

3、绩效管理类负责制定绩效考核标准和实施绩效考核记录总结并不断完善。

4、薪酬福利管理类按照相关制度和法律规定计算和制定薪酬方案包括基薪酬和福利保障并随时监督和调整。

5、人力资源规划管理根据企业的发展规划进行对企业未来的人力资源需求和供给状况进行分析估计对企业内部的编制人员配置教育，培训人力资源管理政策招聘和选择等做出具体实施计划。

6、劳动关系管理包括劳动关系和人事档案管理。保障用工制度规范处理好劳动关系，避免劳动纠纷，处理劳动纠纷并将其影响降到最低。制定实施用工制度和规范，完善劳动关系管理建立人事规章制度。

八、企业的人力资源管理中什么叫奖金池？

1 "奖金池"是企业为了鼓励员工更好地完成工作任务，而建立的一种奖励管理制度。2 "奖金池"的设立主要是为了更好地激发员工的积极性和创造力，让员工在完成任务的同时，可以获得相应的奖金。企业通常会根据业绩、贡献、绩效等方面对员工进行评估，并将评估结果作为分配奖金的依据。3 此外，在一些优秀员工表现突出的情况下，企业还会给予额外的奖励，这将会增强员工的归属感和振奋士气，对企业的发展也会产生积极影响。

九、日本企业的人力资源管理模式有哪些？

　　日本的人力资源管理模式是在第二次世界大战以后日本经济复苏和高速发展的时期形成的。企业在人力资源管理中不注重市场调节，规范化和制度化的程度比较低，企业注重劳资双方的合作关系。　　日本企业中独到的人力资源管理制度，为日本的经济腾飞做出了突出的贡献，这是无须怀疑的。近来关于改革这些人力资源管理模式的讨论也从未间断过。一般来说，日本企业人力资源管理模式的基本特点是：　　重视员工培训　　注重内部提拔

十、企业的人力资源管理中哪些业务适合外包？

人力资源外包服务包括：

1、人力资源数据处理服务(HR Processing Services)

2、人力资源咨询服务(HR Consulting Services)

3、人力资源业务流程外包(HR Business Process Outsourcing，HR BPO)

人力资源事务处理是指企业将一个或几个单独的、工作量较大或比较烦杂的HR业务的执行进行外包，但未赋予服务商任何的管理职责(管理仍旧由企业自身的HR部门负责)。

人力资源咨询是以顾问的形式(而非参与管理与执行)帮助企业建立人力资源战略或者人力资源管理体系。

人力资源业务流程外包是指企业将主要的、甚至所有技术性HR职能的管理与执行外包给单一的第三方服务商。在提供外包服务时，服务商的工作需要与企业自身的战略人力资源管理团队协作，并接受该团队的监管。

人力资源外包就是企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，以降低人力成本，实现效率最大化。

总体而言，人力资源管理外包将渗透到企业内部的所有人事业务，包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系、企业文化设计等方方面面。

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