有什么赚钱小项目，低成本互联网项目？

一、有什么赚钱小项目，低成本互联网项目？

今天是3月8日，我在想着这个月能不能刷成微博金V。

金V要求的条件是每个月1千万阅读量。1千万这个数字，我大概需要3天去完成。

不要想太复杂，润了微博就是为了赚钱。

我从2月15号左右开始薅羊毛，10天时间里发了60条，薅了这么点点钱。

说真的，我亏死了。微博确实有打赏，但是我去玩微博真就不是指望这点钱。大头是平台的广告收益分成。

铁柱那天在群里晒了下自己的微博广告分成。我一瞅，这尼玛，我后知后觉啊，赶快润。

结果第二天我就哭了。

由于上个月没有达到分成门槛，2月份我薅不到！！！

这个门槛对我来说是非常低的。核心条件就一个。

每月阅读数达到100万。

我此前不玩微博的，即便是弄了个新知博主，我也没去打理。等我先去弄点钱的时候……

这十天时间里，弄了差不多3000多万阅读。如果1月份达标了，2月份怎么也能个几千块吧。

对于我来说，最主要的是写微博轻松啊。自己写知乎动辄三千字，微博一般就是200字。而且……写微博时候基本不过脑子。

知乎网友的水准不是微博能比的，写知乎还是得认真点。至于微博嘛……你们懂的。

这个回答我争取3月份一直更新，看下每天能混多少钱。

聊点对大家有用的，怎么才能开通广告收益？或者说，怎么才能每个月阅读量达到100万。

微博的新知博主说白了，就是花钱从知乎挖大V，去微博写长微博，然后给钱给流量推荐。如果拿我现在的状态来跟大家讨论的话，是不公平的。

但我想告诉大家的是，即便你是三无小号，只要你的文字有质量，那么一样会有流量。

这篇是去年9月13日的时候，我在知乎写的扫黑风暴剧评，顺手复制到了微博。那时候微博还没有弄新知计划，我只是为了防抄袭，顺手发了下其他平台。这篇在知乎，5000赞。（微博238赞）

简单一个小栗子，只要你的水平在线，走到哪都一样。

但是水平在线并不意味着你可以在互联网上大杀四方。除了高质量的文字，你还需要高强度的持续输出。光有一篇远远不够。你一个月怎么也得出个十来篇吧。不然人家不会关注你。

曾经有人问过我，为什么我在知乎已经有千赞回答了，可是还无法变现。那我这么说吧，对于大部分人，千赞是能力问题。对于我来说，千赞是体力问题。这就是高频率输出的区别。

不过也不要觉得我比你高明多少，距离没你想的那么近，也没你想那么远。我们知乎作者群里曾经讨论过这个问题。

不是笔法的事情，大V和普通创作者相比，最大的优势在于素材的搜集能力和素材的积累。换言之，建立在大量的有效阅读上。

遇到有趣的素材，随手往文件里一丢，需要用的时候直接翻出来。

你写一篇文章，举例论证只有一二三，知乎大V可以七八九十十一十二。你怎么比？

所以你真想文字变现的话……少看点自媒体教学，多看点书。

自媒体教学只有一种正确的学习方式，那就是边写边学。一边写文章，一边跟着课程找自己的毛病。

教程的话，我建议看看知乎的写作直播课。

跟你们讲个笑话。

今天下午看到微博的原生博主对引进的新知博主吐槽，说知乎这帮子人太能写了，热榜上推的都是他们。我看到这句都快笑疯了。要知道，知乎土生答主对于壁虎引进的站外作者的态度一向是：“他们又不在知乎写东西，搬运点零零碎碎的过来，凭什么给流量，还发奖？”结果到了微博土生答主那里变成了……你们这群知乎过来的新知博主少写点能死啊！

从知乎玩出来的博主，对于微博基本上是降维打击。

而且知乎的很多方法同样适用于微博。来看这个例子。

这条微博的阅读数还在不停涨，估计到明天应该会有20万吧。常规品，不是什么爆款。

而我用的创作方法则是知乎最常见的一句话“先问是不是，再问为什么。”（图文里开头第一句，先判断下真伪吧）

至于微博那帮子人只能是……“普京好棒！”“普京大帝！”“俄罗斯牛逼！”

这就是降维打击。

如果你真的想学文字变现，那我建议你跟知乎学。把他们的本事学来，然后润微博小红书。

大钱我在互联网上赚不到，不过每个月万把块的还是挺轻松的。

先有输出的质量，再有持续的能力，接着就是走向变现。

这一方面是赚钱，另一方面也是对于你自身能力的一个提高。

包括我自己也在学习。微博和知乎是两种不同的尿性，知乎er喜欢的理性讨论，微博未必喜欢，我自己也碰过一鼻子灰。你不能跟不在同一层次的人去讨论超越他理解能力的东西。

还是拿我举例。我这两天在微博几百万的流量都是写乌克兰的。但是我对乌克兰其实并不太懂。

我有个好朋友，真正意义上的国际战略问题研究型学者，给大领导们写报告的那种。我每天晚上就在B站听他聊聊天，提取一下他的观点，然后搜集点素材佐证一下，发微博。

流量就是这么来的。

他也发微博，几乎是一模一样的内容。他也是新知博主，一样有流量推荐。但是他的流量估计只有我十分之一不到。

他写的太深了，深到就连知乎上绝大部分高级玩家都看不下去，你觉得微博多少人能看下去？

不过他倒是心态好，写着玩，不怎么在意流量。我私底下也跟他聊过，说你就像我一样，简单聊聊这事，不要说这个学派那个学派的，你对我也是降维打击啊。

他……他不干。赚钱对于他而言是次要的，对于我而言是主要的。这也是我为什么不在知乎写乌克兰问题，但是润到微博全部是泽连斯基的原因。

我在知乎水平不够，我在微博欺负他们。

如何把握这个深浅度很关键，说真的，我也讲不好，完全是一种感觉。你听我在这掰扯，还不如花1块钱听一听知乎写作课。

咪蒙此前有个助手，叫吕白。这个人嘛……互联网老流氓，对于用户的心理拿捏的非常到位。他写过一本书《从0开始做内容》。

书里的核心观点叫作“用户认同感，共鸣感”。并且总结了一个公式。

十大元素包括：3种情感，爱情、亲情、友情；5种情绪，愤怒、怀旧、愧疚、暖心、爱国；还有2个因素，地域和群体。

这个公式挺好用的，我昨天写了个回答，稍微带了点。

题目问：如何看待政协委员建议成立国家足球领导小组，实行「部队制」管理？这个建议可行吗？

我的回答第一段：部队制如果能解决问题的话， 高彦明董事长下一步是不是要在全国大力推行衡水模式，让学校全面军事化？

一个衡水模式，立刻将全国所有小镇做题家代入共鸣。于是这个回答嘛……7万5阅读，1千2赞同。

用的就是吕白的方法，愤怒+群体。

也不是刻意为之。我本身就是足球迷，看到这个提案异常不爽，一瞬间就想到衡水。然后参考下吕白的套路，觉得可以用，就直接作为开头。

哦，忘记说了，吕白这个老流氓嘛……现在知乎的运营总监。知乎出品的写作课是整个互联网自媒体教学为数不多还值得一看的。

二、互联网项目成本按工时算还是按工期算？

互联网项目的成本计算可以根据项目的具体需求和合同条款来确定。以下是按工时和按工期两种计算方式的简要介绍：

1. 按工时计算：

这种方式主要关注项目团队成员的工作时间。在这种计算方式下，项目的总成本可以根据每个团队成员的工作小时数乘以他们的每小时工资来计算。这种计算方法通常适用于短期项目或需要精确跟踪团队成员工作时间的项目。

优点：

- 易于计算和管理，成本与实际工作时间挂钩。

- 可以更好地评估团队成员的工作效率，有助于提高项目执行效率。

缺点：

- 未能充分考虑项目整体进度，可能导致项目延期。

- 对于一些难以预测工作量的项目，可能导致成本超出预算。

2. 按工期计算：

这种方式主要关注项目的整体进度和完成时间。在这种计算方式下，项目的总成本是根据项目的预计完成时间、团队成员数量和预计的工作量来计算的。这种计算方法通常适用于长期项目或需要关注项目整体进度的项目。

优点：

- 整体性强，有助于关注项目的整体进度和完成时间。

- 可以更好地协调团队成员之间的工作，确保项目按时完成。

缺点：

- 对于工作量和工时不易预测的项目，可能导致成本超出预算。

- 对于团队成员的工作效率和进度可能关注不足，影响项目执行效率。

总之，互联网项目的成本计算可以根据项目的具体情况和需求来选择按工时还是按工期的方式。在选择计算方式时，要充分考虑项目的特点、团队成员的工作效率和项目执行效率等因素，以确保项目的顺利进行和成本控制。

三、项目成本估算和项目成本预算的区别？

1、估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程(核心是近似估算)。

2、估算成本其输出是成本估算，这种估算并未得到管理层的批准(核心是未得到管理层批准)。

3、成本估算的精确程度以工作包为基础。

4、制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程(核心是建立成本基准)。

5、 成本预算将基于工作包的成本估算分配到每项活动及相应时间段。(核心是分配到活动并按时间段分配)。

6、成本预算输出的是成本基准计划亦即经过批准的成本预算(核心是经过批准的)。

四、项目成本管理思路？

一、项目部责任成本管理思路

（一）成立组织

项目上场之初，应根据公司相关规定，成立成本管理工作组织，确定项目部工程、预算、物资、财务等部门参与并协同配合的成本

（二）制定办法

此项工作也应在上场之初，根据公司的责任成本管理办法和本项目部实际情况制订责任成本管理实施细则，细化项目部责任成本管理各项基础工作。

（三）编制预算

项目部各部门根据实际情况编制责任成本预算。

1、财务部门：牵头组织责任成本管理工作的开展和实施，编制项目经费预算，汇总责任总成本，计算总成本差异，建立项目经费台帐，归集整理责任预算编制的相关资料。

2、工程部门：编制可行性施工组织设计，测算工程量和所需材料用量，建立工程量控制台帐。

3、物资设备部门：进行材料价格调查，分析编制材料价目表。编制所需设备清单，分析各种机械设备台班单价，计算设备总成本。

4、计划部门：分析工料机数量，编制工料机成本费用，编制临时设施成本，计算材料总成本和投标差异，建立收入台帐。

（四）成立中心

1、设立项目经费责任中心，可按部门、经费包干单位设置。

2、设立职能管理责任中心，如技术责任中心、安全质量责任中心、合同收入责任中心、物资责任中心、机械设备责任中心和独立费用责任中心等。

3、设立劳务责任中心，可按每个劳务队、承包人进行设置。

（五）分解成本

1、将成本分解到各责任中心。

2、建立各责任中心成本控制台帐。

（六）签订合同

与各责任中心（含纵向责任中心_各工班及横向责任中心）签订责任合同，明确责、权、利等指标。

（七）过程控制

1、继续优化施工方案，选择合理的分承包方式。

2、进行工序劳务招标，签定分承包合同。

3、进行设备租赁招标，签定设备租赁合同。

4、进行材料设备采购招标，签定采购合同。

（八）成本核算

（九）成本分析

（十）考核兑现

1、将实际成本登记台帐，与各责任成本进行比较。

2、编制考核兑现表，及时兑现。

五、光伏项目成本？

1亩地的光伏项目建设成本大约是30万元，100亩地的光伏项目建设成本为3000万元左右。100亩地可以建设光伏6兆瓦，一兆瓦一小时的发电量是1000度，100亩地6兆瓦光伏一小时的发电量就是6000度，按照一年1100个小时的光照时间计算的话，100亩地一年的发电量大约是600万度。

六、项目成本构成比例？

1、人工费一般占建安收入的25%左右。

2、材料费一般占建安收入的50％左右。

3、机械费一般占建安收入的5％左右。

4、其他直接费用一般占建安收入5%左右（ 安全文明施工费、水电费、二次搬运费、夜间施工费等）。

5、管理人员工资、工资附加费、上交社会基金一般占建安收入的3%左右。

6、其他费用一般占建安收入6%(含总部费用、财务费用、中介费、现场经费等)。

7、税金及附加一般占建安收入的0.5%左右。

8、余下的就是利润空间约5.5%。

七、项目成本编制依据？

项目成本的编制依据包括但不限于以下几个方面：

1.项目范围：项目的成本与项目的范围密切相关。需要对项目的具体范围进行明确的定义，包括项目的目标、可交付成果、工作分解结构（WBS）等。

2.资源需求：根据项目范围和所需的可交付成果，确定所需的人力、物力、财力等资源，包括人员数量、薪酬、设备租赁、物流费用等。

3.工期计划：项目的成本也受项目的进度计划的影响。需要制定合理的工期计划，包括里程碑、任务分配、关键路径等，以便更好地安排资源，控制成本。

4.风险管理：风险是任何项目都会遇到的问题。需要对可能发生的风险进行分析，计划相关对策，并预留一定的预算以应对突发事件。

5.历史数据：通过对过往类似项目的成本进行参考，可以更准确地估算当前项目的成本，减少误差。

以上的因素相互联系，综合考虑，可以帮助确定项目的成本编制依据。

八、项目成本管理BCWS？

又称赢得值法

ACWP己完工作的实际费用=己完工程量*实际单价

BCWP己完工作的预算费用=己完工作量*预算单价

BCWS计划工作预算费用=计划完成工作量*预算单价

费用偏差CV=BCWP-ACWP

当为负值时，说明费用超支；当为正值时，说明费用节约，实际费用没有超出预算费用。

进度偏差SV=BCWP-BCWS

当为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当为正值，说明进度超前，实际进度快于计划进度

九、项目成本的特征？

1、项目成本管理的对象具有单一性。建筑工程的产品与其他企业的产品截然不同，工程项目成本管理的对象是工程项目，它既可以是一个建设项目、一个单项工程，也可以是一个单位工程。虽然成本管理方法可以通用，但具体实施起来却各有不同，只能因项目而宜。

2、项目成本管理的工作具有一次性。工程项目具有一次性特点，一个工程项目从基础施工、主体封顶到装修竣工，循序渐进设有重复，这要求项目成本管理工作要同步前进，特别是周期长、投入耗资大的工程项目，如果疏于成本管理，代价是巨大的。这是项目成本管理区别于其他企业成本管理的重要特征。

十、低成本外卖项目？

可以把水果做成外卖形式的就行了，低成本。

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