如何提高医疗安全和医疗质量？

一、如何提高医疗安全和医疗质量？

提高医疗安全和医疗质量方法如下：

1、强化教育,切实抓好医疗护理质量管理

要时节,要配足配强力量,避免脱岗离岗,做好应对应急突发事件准备。&加强科室管理。对容易发生医疗差错的外科、手术室和妇儿科等,要加强领导,重点管理。∋加强重点人员管控。对急诊、外科、妇产科人员、业务技术较差人员,要重点教育,重点防范。(加强重点部位管控。加强药品质量管理,定期对药品特别是毒麻药品进行检查,使药品器械保持良好的应急状态,确保临床用药安全。

2、抓好医疗护理文书质量把提高病历质量作为狠抓医疗质量的重要环节,定期组织病历检查,发现问题,及时纠正。定期开展医疗护理文书质量讲评,不断提高医务人员的素质。强化举证责任意识,充分认清门诊、急诊、住院病历以及各种检查报告单(包括胶片、图片、病理片等),既是临床诊疗的基本依据,更是重要的法律证据,故须做好与诊断结论和治疗效果相关的X线片、CT片等资料的保存。

3、抓好医患沟通和告知制度落实自觉履行告知义务,充分尊重患者的知情权、选择权及同意权,强化服务意识、沟通意识和告知意识,保障患者的合法权益;加强对患者的人文关怀,切实改善服务态度;努力提高医患沟通技巧,化解医患矛盾,对告知的重要内容必须以书面形式经患方签字后收入病历,归档备查。

4、依法办事,全力维护医患双方合法权益

设立医疗纠纷处理办公室，办公室负责接待患者投诉,为患者提供医疗事故争议处理咨询服务。发生医疗争议后,应认真倾听患者的意见,耐心细致地做好解释工作。对于患者投诉的问题,要仔细调查核实;问题重大、矛盾突出时,应及时上报。

二、如何提高市场掌控能力？

1.强化直供供货体系建设，合理匹配资源，简化与缩短订货、物流、串号管理等流程，缩短铺货周期，逐步加强终端市场掌控能力。

2. 配合营业厅做好卖场内外宣传，特别是对主推机型、优惠机型、主打机型的宣传。客户办理业务时提供手机卖场宣传资料，上面将手机卖场及卖场内的机型、价格详细介绍，告知客户移动公司手机卖场是强强联合的体现，是与有经验的经销商合作，质量和款式是可以得到保证的。有必要可在电视台及报纸刊物刊登广告做大面积宣传。

3. 做好手机卖场内服务。严把服务关。将制订手机卖场营销服务规范，让客户在移动手机卖场体验高标准的服务，为客户的二次购买夯实基础。同时，落实回访制度，让客户对手机使用做出评价，提升客户感观。

4. 利用信息化手段监控销售、库存等管理，对该每日销售定制终端数量、销售非定制终端数量、型号做好日报，每月综合分析，制定下月销售计划及任务指标。

5. 移动公司、供货平台及手机厂家按比例出具成本开展统一营销活动，购买手机可赠送相应礼品。

三、如何提高市场份额？

大家好，我是华师哥，华山的小师哥，今天来讲一下提高市场份额的方法。那什么叫市场份额呢？其实它也叫市场占有率，在一个品牌割据时代，抢占市场份额成为大家每天必做的事情。

在抢占渠道的战斗中，有许多人认为市场占有率就等同于市场份额的大小。其实这只是一个数字体现。市场份额增长与否，与品牌的广告与口碑有关。

举个例子，在电器行业内，厨房电器已经是电器行业公认的最后一块蛋糕。为什么呢？因为他的利润空间还是比较大，相比空调来说，一套厨房电器的利润相当于卖了二十台空调的利润。许多电器大商，都盯着这块。

我们通过了解了厨房电器的背景，现在我们来聊一下厨电的市场情况，在1线或2线城市，方太，老板都是市场的大鳄，每年的广告费投入都论亿计，在良好市场的口碑与服务上，无形价值占据消费者的心里地位。

因此，市场份额的体现在两个战场，一个是产品的数字占有率，还有就是品牌服务价值占有率。

许多新生品牌，在刚刚进入市场的时侯，以免费铺货的方式，先进渠道，让渠道经销商进行推广，这主要是产品数量推广的方式，抢占市场占有率。

但是产品的实用与否，消费者是检验产品的唯一标准。许多消费者都是贪小便宜，个人的经济能力差，只能选择这类新生品牌。因此，品牌定位的人群很重要。

在1线或2线城市的人追求的是享受，而3,4线城市人追求的是经济实用。因此，市场占有率对客户群体的定位相当重要。

要想提高销量，扩大占有率，必须要有以下几点。

第一点，产品定位好，并定位好受众人群。

第二点，做好产品服务，让顾客得到极致体检

第三点，通过广告宣传，提升曝光率，树立品牌影响

第四点，通过事件营销，降低利润促销，提升产品的数量，增加产品的受众范围，以便口砰传播。

第五点，市场的竞争对手必须研究透，突显公司的专业度和给消费者贴心的服务。

通过上述方式做，市场的份额的扩大水到渠成。

四、如何提高医疗服务质量？

要提高医疗服务质量，可以采取以下措施：加强医务人员培训，提高专业水平；建立完善的医疗质量评估体系，监督医疗行为；加强医患沟通，提高患者满意度；推广信息化技术，提高医疗效率；加强医疗设施建设，提供更好的医疗环境；加强医疗安全管理，减少医疗事故发生；加强医疗卫生法规的制定和执行，保障医疗服务质量。

五、如何提高医疗质量和医疗技术水平？

刻意练习医疗质量十八项核心制度，按照《病历书写基本规范》完善医疗病历资料、完善医患关系沟通优化能力，至于医疗质量十八项核心制度分别是：

1首诊负责制

2三级医师查房制度

3疑难病例讨论制度

4会诊制度

5急危重病人抢救制度

6手术分级管理制度

7术前讨论制度

8查对制度

9交接班制度

10临床用血审核制度

11死亡病例讨论制度

12病历书写规范与管理制度

13分级护理制度

14医疗技术准入制度

15手术安全核查制度

16抗菌药物分级管理制度

17临床“危急值”报告制度和处理流程

18信息安全管理制度

六、如何理解医疗市场营销？

营销观念的核心是正确处理医院、病人和社会三方利益关系，医院实行现代市场营销观念应该正确理解并满足病人的需求。要满足病人对某一项医疗服务产品的全部需求，即要求医院通过整体产品概念来实现；必须满足病人不断变化的需求，即把握医疗服务产品与医疗技术具有市场生命周期的概念。

一、我国医疗市场的现状

1.我国医疗市场需求容量巨大。

造成我国医疗市场需求容量巨大的原因主要有：

（1）我国人口数量大，居民的医疗消费潜力较大。作为一个13亿人口的大国，市场容量和发展潜力十分巨大。近几年来，我国国民经济的持续稳定健康发展，使居民收入不断提高，增强了我国居民医疗消费的能力，医疗消费增长高于同期GDP的增长。

（2）医疗服务产品的不可替代性特点。医疗服务尤其是基本医疗服务的需求价格弹性低于其他产品，呈现所谓的刚性。维持生命健康权利的基本医疗消费需求，具有不可替代性和紧迫性，消费者在购买力不足的情况下，大多不能自动抑制消费欲望，减少消费需求量。

2.医院卫生资源配置的不平衡性。

首先，医院数量偏多及床位利用的不平衡性：病床使用率在卫生部属医院、省、直辖市、自治区属医院最高；直辖市区、省辖市属医院、省辖市区、地辖市属医院其次；县属医院、农村乡镇中心卫生院最低。第二，医院资源的重复和浪费：多数医院对医疗设备、床位进行“大而全”的扩张，出现区域内医疗资源的重复建设。第三，医生在市级县级和农村乡镇地区间分配不合理，市级地区医生基本满足医疗的需求，而县级地区尤其是农村乡镇卫生资源相对不足。

3.医疗市场分割严重，管理不规范。

各行各业、包括部队、大型厂矿企业都有自己的医疗机构，由于其归属不同，出现多头管理。因此，各行各业的医疗单位常常从本部门、本系统的局部利益出发，通过行政干预医疗市场的供求关系，造成医疗市场秩序混乱，由于多头管理，使医疗市场的竞争缺乏必要的宏观调控。医院管理体制混乱，医疗机构的分类、分级管理没有得到充分落实；社会办医、个人办医缺乏有力的监督管理；定点医院制度的垄断性强，缺乏合理有效的竞争机制等。

二、医疗市场营销存在的问题

1.营销观念落后，不能适应医疗市场的发展。

营销观念作为医院经营管理的根本指导思想，它给医院改革与发展指明了方向，而目前医院的经营管理中却存在与这一宗旨相背离的现象。由于经营意识的加强，价值观念的改变，在医疗行业中出现了重经济利益、轻职业道德，重视医疗数量，轻视医疗质量，医德医风滑坡的现象，严重损害消费者利益，损伤医务人员形象。如医务人员为获得药品生产企业的回扣参与卖药；个别科室不设普通门诊而仅设教授、专家门诊，在社会和消费者心中造成不良影响。

2.营销管理与市场脱节。

许多医院没有认清随着医疗卫生制度的改革，医院已逐步从单纯福利公益性性质向福利性与经营性性质转变。医院内部管理还是沿用过去计划经济时期的方法手段，没有从根本上改变过去上靠“皇粮”,下等病人上门的“官医”作风。这与现代营销开创市场，挖掘市场需求的观念不符。在管理结构上，大多数医院院长还是由一些技术内行而管理外行的技术型专家担任。

3.医疗服务产品与市场需求不相适应。

长期以来，我国医疗市场上产品品种单一，医院只是单纯地以医疗作为其主要经营的产品，忽略了消费者有疾病预防、保健、康复、咨询等多方面的需求，也削弱了医院的竞争能力和发展后劲。

4.医疗服务水平落后，病人满意度较低。

由于片面追求经济效益，大多数医院经营的短期行为非常明显，医患纠纷时有发生，病人抱怨医院收费太高，“大处方”现象屡见不鲜，医护人员的服务态度和服务水平较差，这一切严重损伤了医院的市场形象，降低了病人对医院的满意度。

三、医疗市场营销的对策

1.树立“以病人为中心”的现代市场营销观念。

营销观念的核心是正确处理医院、病人和社会三方利益关系，医院实行现代市场营销观念应把握以下几点：

（1）正确理解并满足病人的需求：

第一，要满足病人对某一项医疗服务产品的全部需求，即要求医院通过整体产品概念来实现；

第二，必须满足病人不断变化的需求，即把握医疗服务产品与医疗技术具有市场生命周期的概念；

第三，必须要满足不同特点的病人对医疗服务产品的不同要求，即目标营销理论。

（2）长期利益观点：在产品观念和推销观念下，衡量医院效益的惟一标准是利润，这是医院营销的短期行为。现代市场营销导向的医院强调长期发展，而不是注重每一笔交易都赚钱。在市场竞争中也不是只用利润这一指标作为评价医院的惟一标准，而是以医院的地位、医院的市场占有率、医院形象等来全面衡量医院对病人需求的满足程度。

（3）适应环境与发挥优势的观点：现代市场营销中的“生态营销”理论强调，医院只有像自然界的生物适应自然环境一样适应市场环境，才能求得自身的生存与发展，特别是在科学技术不断进步、新的研究领域和市场领域不断被开发、专业分工更加细化、社会经济与文化发展变化加速的环境下，医院与外界的依赖关系越来越密切。所以，医院在确定营销决策时，必须考虑市场需求和自身条件优势两方面，才能在市场中获得竞争的主动权。

（4）整体营销与全员营销观点：影响医院营销的要素可以分为两大类：一类是外部因素，如医疗市场竞争、国家医疗卫生政策、法律等，相对来说，这些都是医院不能控制的。另一类是医院内部资源及各种营销因素，是医院可以自我控制的。医院必须运用系统方法对内外因素进行整合，形成自己的营销组合。同时，医院市场营销并不仅仅是营销部门的工作，没有技术部门、财务部门及各个科室的配合是不可能实现的。

2.实施目标市场营销战略。

目标市场营销包括市场细分、目标市场选择和市场定位三个方面，此战略蕴含着这样的思路：医院不是满足于在整体市场中占据一席之地，而是追求在较小的细分市场中占有较大的市场份额。这样一种价值取向，不仅对三级医院开发市场具有重要意义，对于一、二级医院的生存和发展也十分重要。中小型医院资金有限，技术落后，在整体市场或较大的细分市场上缺乏竞争能力。而通过市场细分，则往往能够在这些力所能及的较小或很小的细分市场上，推出相宜的医疗服务项目或专长，采取合适的市场定位，取得较好的经济效益。一些小医院或医生诊所以见缝插针之法，收拾遗补漏之利，在竞争激烈的市场上也能生意兴隆，甚至在某一方面独占鳌头，其奥秘即在于此，而这正是正确运和市场细分策略的结果。

医院选择的目标市场必须符合：一是有适当的规模和需求，并不是对所有的医院而言，目标市场越大越好，因为市场容量越大，竞争就越激烈，这对于中小型医院是不利的，所以医院应选择与自己实力相匹配的适当规模的目标市场；二是具有一定的购买力，以保证医院的盈利能力；三是竞争者未完全垄断的市场；四是医院有能力经营的市场；五是有较稳定的社会环境。

3.实施差异化竞争战略。

实施差异化竞争战略的核心是追求和创造医院鲜明个性及特色，医院依靠这种特色形成自己所特有的市场，寻找和实现医院特色的实质就是医院营销的市场定位过程。可供医院选择的竞争特色定位方式有：

（1）一流技术水平定位。病人就医的根本目的是根除疾病，医院根据自身的地位，不断提高医疗技术水平，不断采用新理论、新技术、新疗法，靠过硬的高超的医术和高素质的医务人员在市场竞争中取胜。这种定位方式适合级别较高的大医院使用。

（2）良好的医德医风定位。良好的医德医风是医院文化建设的核心，患者就诊的最基本的心理状态就是“三要：一要看好病，二要不挨宰，三要不受气”.河北医科大学第三医院提出的以“患者满意不满意，患者方便不方便，患者需要不需要”作为衡量医院工作质量的标准，体现出医院“服务患者、患者至上”的经营思想，以此取得患者的信任，增强医院的竞争能力。

（3）良好的社会形象定位。高质量的服务、现代化管理方式与技术、完美的员工形象、高尚的医院理念和创造良好的社会效益是树立医院形象的主要手段。如通过建立医疗扶贫点、坚持到周边贫困乡村义务巡诊、建立扶贫病房、向贫困群众发放扶贫卡等措施，使医院的良好形象扎根于社会公众的心目中，使医院的无形资产增值，具备长期的竞争实力。

（4）医院特有的医疗技术定位。根据目标市场的特点确定自己的办医模式，即所谓的“小综合大专科”的办医模式，医院在一定综合治疗的基础上，由一个或几个学科形成专科特色，形成拳头产品，在当地医疗市场内创建具有较高社会知名度的品牌效应，以此带动整个医院的发展。南京市某医院的肿瘤中心由外科、放疗、介入、免疫和中医五科室支撑，形成了院内的大专科，在当地医疗市场中具有很强的竞争力，1999年肿瘤中心的收入占全院总收入的50%左右。除此之外，像传染病防治中心、骨科医院、儿童医院等均属于此定位策略的运用，此种战略尤其适合中小型医院使用。

4.采取病人满意策略。

病人满意（CS）理论认为病人对医院的满意由理念满意（MI）、行为满意（BI）和视觉满意（VI）三个系统构成。病人满意营销是指这三个要素协调动作，全方位促使病人满意的整合结果。CS系统的三个方面不仅有紧密的关联性，而且又有很强的层次性，从而形成了一个有序、功能耦合的CS系统结构。

（1）理念满意：是指医院理念带给病人的心理满足状态。包括：质量经营理念、质量经营信条、医院使命、质量目标、质量精神、质量文化、医院风格等。理念满意是病人满意的核心，它不仅是医院营销的宗旨，而且对外是争取病人和社会公众理解、信任、支持的一面旗帜，对内是推动广大员工形成共同的目标感、方向感、使命感和责任感的一种崇高的精神力量。医院理念的建设必须广泛征求内部员工和外部公众的意见，争取他们的认同，使他们共同满意。

（2）行为满意：是指医院的全部运行状况带给病人的心理满足状态，包括行为机制满意、行为规则满意和行为模式满意等。由于理念满意的重心是实现病人的价值观，明确病人希望怎样，应该如何做，它偏向病人的心理满足，落脚点是满意。行为满意的操作重心，是理念满意付诸计划的行为方式，是组织制度、管理培训、行为规范、公共关系、营销活动、公益活动中，对内外传播医院的理念精神和对待员工、病人的态度。在行为满意系统中，一是员工对医院的满意；二是病人对医院的满意，包括医疗质量满意、医疗水平满意、医疗服务价格满意等；三是病人对医院服务的满意，包括服务质量满意、绩效满意、保证体系满意、服务的完整性和方便性满意及环境满意等，是行为满意的重点。

（3）视觉满意：是指医院所具有的各种可视性的显现形象带给病人的心理满足状态，通过医院的医疗器械、病房的布置、医务人员的仪表态度、医护人员脸上的微笑等方面体现出来，是医院具体化、视觉化的信息传递形式，是最直接影响病人满意度的系统。

5.医疗产品和服务项目的创新策略。

21世纪，人们在对医疗产品需求扩大的同时，对医疗产品的要求也越来越高，随着医院从医疗为主的单一办医模式逐步向医疗、预防、保健、康复、咨询多种服务相结合的模式转化。康复服务将成为医院继医疗服务之后的又一主要业务，尤其是世界卫生组织在1976年提出的社区康复服务将被广泛推行。企业应根据医疗市场需求变化的特点，分析消费者的消费心理和行为，不断开发新的满足市场的医疗服务项目。产品和服务项目的创新应从医疗服务产品的整体概念入手，在核心产品、形体产品和附加产品三个层次寻求创新的思路。

七、如何提高跨境汇款市场份额？

降低手续费，提高到账速度。

加密货币或许可以帮那些想把汇款从一个国家寄到另一个国家的人节省很多时间和金钱，也能绕开一些繁琐低效率的政策管制。通过加密币汇款转账也正在被越来越多的人接受和使用。

据区块链研究公司 clovr 一项名为「汇钱回家」的调查显示，在 707 名受访者中，已经有 15.8% 的人使用加密货币汇钱回家。这使得它已成为更受欢迎的方法之一，在使用在线服务、转账服务或传统的电汇服务之后，排名第四。

八、如何提高农村医疗参保率？

一是注重协同联动。成立工作专班，建立政府主导、部门协同、村级联动的工作机制，形成齐抓共管、合力攻坚、共同推进的工作新格局，将城乡居民基本医疗保险参保缴费工作作为一项政治任务强力推进。乡人社中心与各村协调联动，实现信息互通、数据共享，及时掌握居民缴费信息、在校学生参保动态、医疗救助对象身份转换调整等情况，为全乡城乡居民基本医疗保险参保扩面工作奠定坚实基础。乡人社中心每天进行对各村参保缴费比例进行通报，实行一天一调度。

二是强化宣传动员。建立全方位、多层次、多样化的宣传动员机制，利用标语、LED显示屏、微信公众号、入户宣传等“线上＋线下”载体广泛宣传，通过案例讲解、政策宣传、印发资料等方式，让群众知晓医保政策和健康保障的重要性，引导群众增强医疗保险意识，积极主动参保缴费，不断提高全乡参保率。

三是实现应保尽保。通过医保、民政、扶贫、卫计、退役军人事务、残联等有关部门协同配合，无缝对接，对全乡特殊困难群众进行拉网式、地毯式排查登记，建立动态信息台账，整合各部门资金，持续对特殊困难群体进行帮扶，努力实现应保尽保，确保特殊困难群体参加医疗保险不掉一户、不漏一人。

九、市场份额如何提高

市场份额对于任何企业来说都非常重要。无论是一家初创公司还是一家成熟企业，都需要不断努力以提高自己在市场上的份额。市场份额直接影响着企业的盈利能力和品牌影响力。那么，我们该如何提高市场份额呢？本文将为大家分享一些有效的策略和方法。

了解目标群体

首先，要提高市场份额，我们必须清楚我们的目标群体是谁。无论是针对特定年龄段的消费者，特定地区的市场，还是特定的利基市场，我们需要深入了解他们的需求、偏好和行为习惯。

了解目标群体的关键是市场调研。通过调查问卷、数据分析和与潜在客户的互动，我们可以获得宝贵的信息。例如，我们可以了解到他们对我们产品的认知程度、满意度以及他们可能面临的问题和痛点。有了这些了解，我们可以有针对性地改进产品，提供更好的解决方案。

差异化定位

市场上往往存在很多竞争对手，要提高市场份额，我们需要通过差异化定位来脱颖而出。差异化定位是通过提供独特的价值主张来吸引潜在客户。

要实现差异化定位，我们需要了解竞争对手的优势和不足，并找到我们自己的优势点。我们可以通过创新产品设计、提供个性化的定制服务、优化售后服务等方式来展示我们的独特之处。

此外，我们还可以通过品牌建设来差异化定位。一个有强烈品牌形象的企业更容易在市场上脱颖而出。我们可以通过品牌故事、视觉形象和声誉管理来塑造企业形象，并与目标群体保持紧密的关联。

提高产品质量

市场份额的提高与产品质量密切相关。消费者更倾向于购买性能好、质量可靠的产品。因此，要提高市场份额，我们需要持续改进产品质量。

为了提高产品质量，我们可以采取多种措施。首先，我们需要建立一个严格的质量控制流程，并加强对产品生产过程的监控。其次，我们可以与供应商建立稳定的合作关系，确保原材料和零部件的质量。此外，我们还可以根据客户反馈进行产品改进，并及时解决质量问题。

优化营销策略

营销策略对于提高市场份额至关重要。一个有效的营销策略可以帮助我们吸引更多的目标客户，并增加销售量。

一个好的营销策略必须综合考虑市场定位、目标群体的需求、竞争对手的情况等。我们可以运用多种营销手段，如互联网营销、社交媒体营销、电视广告、活动营销等。通过选择适合的渠道和方式，我们可以将产品推广给更多的潜在客户。

此外，在制定营销策略时，我们还需特别注重品牌传播。品牌传播可以提高我们在目标群体心中的形象和认知度。我们可以通过品牌故事、口碑传播、合作伙伴关系等方式来增强品牌影响力。

加强客户关系

客户关系管理对于提高市场份额也非常重要。我们不能只关注一次性交易，而应该注重与客户的长期关系。

与客户建立良好的关系可以帮助我们保持客户忠诚度，同时也可以通过客户口碑推广帮助我们吸引更多的新客户。

为了加强客户关系，我们可以通过提供个性化的定制服务、建立客户俱乐部、定期与客户保持联络等方式。我们还可以借助技术手段，如客户关系管理系统，来更好地管理客户信息并提供个性化的服务。

总结

提高市场份额是每个企业的目标之一。通过了解目标群体、差异化定位、提高产品质量、优化营销策略和加强客户关系，我们可以有效地提高市场份额，实现企业的长期发展。

市场竞争激烈，我们需要不断学习和创新，以保持竞争优势。只有不断提升自身实力，我们才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，获得更大的市场份额。

十、企业如何提高抵御市场风险的能力？

一个公司最根本的风险是来自于公司内部的风险，处理好内部问题，自然可以消除市场的风险。

华为可以算是史上经历最不可预测的风险的公司，但是华为扛过去了，即使美国举国打压，也没有被打垮，反而产生更强大的凝聚力。最根本的原因是什么？

关键在于以客户为中心，公司的一切活动围绕这个中心开展，各个部门，所有员工，都是从客户角度去考虑工作，能够满足客户需求的公司，不怕市场风险，这么讲其实是很笼统的，不如举例子。比如手机，最简单的是续航，以前卖的最贵的品牌，用不了一会儿就要充电，华为改变了这个现象，当然还有其他国产手机也提高了手机使用时间。比如华为流传的真实事迹，日本福岛核泄漏，别人都逃离福岛，但是华为员工却往福岛走，目的是修复网络。这种为客户考虑的想法与行动结合，公司的抗风险能力自然强。

那些不尊重客户的公司，卖一些不靠谱的产品，就会被时间淘汰。比如有些一家快递公司，很傲慢，自己设一个什么妈咪什么站，全部自取，可以非常确定这公司，5年内，他会变得几乎没市场，做不大的，这种做工资是为了安逸的公司，会被淘汰，哪天行业发生变化，先垮下的就是这种公司。

经营公司就好比航海，只有那些做的扎实的船只，才有能够经得起大风大浪，那些存在侥幸心理，敷衍造的船，一定会被大浪打翻；公司就是大海中航行的船，内部的每一个环节，都要扎实，哪个部门存在隐患，就可能使整个公司像船被海浪打翻一样倒下。

其实投资也就是这个思路，寻找那些像扎实的船一样扎实的公司，不怕惊涛骇浪，就像华为那样。

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