扁平式组织结构？

一、扁平式组织结构？

一、组织结构有:

1、直线制组织结构。

2、职能式组织结构。

3、事业部制组织结构。

4、矩阵制组织形式。

二、组织结构扁平化；就是通过减少行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构。

组织扁平化，正是由于科层式组织模式难以适应激烈的市场竞争和快速变化环境的要求而出现的。所谓组织扁平化，就是通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构，减少管理层次，增加管理幅度，裁减冗员来建立一种紧凑的横向组织，达到使组织变得灵活，敏捷，富有柔性、创造性的目的。它强调系统、管理层次的简化、管理幅度的增加与分权。

二、扁平结构的特点？

扁平结构"金字塔结构"相对。典型的有机结构设计。组织规模已定的情况下，通过增大管理幅度而减少管理层次的组织结构形态。优点是:少的管理层次使得信息的传递速度快，从而可以使高层尽快地发现信息所反映的问题，并及时采取相应的纠偏措施;层次少使得信息传递过程中失真的可能性较小;此外较大的管理幅度使得主管人员对下属不可能控制得过多过死，有利于下属主动性和创造性的发挥。局限性在于:主管不能对每位下属进行充分、有效地指导和监督;每个主管从较多的下属那儿取得信息，众多的信息量可能淹没了其中最重要、最有价值者，从而可能影响信息的及时利用。

中文名称

扁平结构

外文名称

horizontal organization

含义

指管理层次少而管理幅度大的组织

优点

有利于缩短上下级距离

缺点

由于管理幅度较宽，权力分散

三、扁平结构的优缺点？

扁平式组织结构有以下优缺点： 扁平形式组织的优点是：由于层次少，信息的传递速度快，从而可以使高层尽快地发现信息所反映的问题，并及时采取相应的纠正措施；同时，由于信息传递经过的层次少，传递过程中失真。

以上就是扁平结构的优缺点。

四、扁平化网络结构？

网络扁平化是指将传统的接入、汇聚、核心三层网络架构进行了简化，因此人们形象地将其冠以“扁平”的称号。

扁平网络一般被认作是一种网络架构（fabric），其优势在于能够允许更多的路径通过网络，以满足数据中心的新要求，包括对虚拟化网络和虚拟机迁移的支持。

扁平网络旨在尽量缩短延迟，提高可用带宽，同时提供虚拟化环境下所需的众多网络路径。由于其将传统的接入、汇聚、核心三层网络架构进行了简化，因此人们形象地将其冠以“扁平”的称号。

五、什么叫组织化扁平结构？

扁平化组织结构是指现代管理教育对扁平化组织结构的定义是通过减少行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种紧凑、干练的组织结构。

是现代企业组织结构形式，这种组织结构形式改变了原来层级组织结构中的企业上下级组织和领导者之间的纵向联系方式，平级各单位之间的横向联系方式以及组织体与外部各方面的联系方式等。

六、扁平式组织结构的优缺点？

扁平式组织结构是指管理层次少而管理幅度大的一种组织结构形态，密切上下级关系，信息纵向流动快，管理费用低。

而且由于管理幅度较大，被管理者有较大的自主权、积极性和满足感。

缺点是管理幅度较宽，权力分散，不易实现严格控制。

传统组织的特点，表现为层级结构。一个企业的高层、中层、基层管理者组成一个金字塔式的形状。

当企业规模扩大时，原来的有效办法是增加管理层次，而现有的有效办法是增加管理幅度。

当管理层次减少而管理者幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。 

一、分权管理成为一种普遍趋势，金字塔状的组织结构是与集权管理体制相适应的，而在分权的管理体制之下，各层级之间的联系相对减少，各基层组织之间相对独立，扁平化的组织形式能够有效运作。

二、企业快速适应市场变化的需要，传统的组织形式难以适应快速变化的市场，为了不被淘汰，就必须实行扁平化。

三、现代信息技术的发展，特别是计算机管理信息系统的出现，使传统的管理幅度理论在某种程度上不再有效。

七、扁平化组织结构有几种？

扁平化组织特点：

一、管理幅度较宽：传统组织管理认为，一般情况下管理幅度不应大于6人，但是，随着管理者职位的提高和例外问题的增多，高层的管理幅度就要比下一层的小。通常情况下，基层管理者有效管理的下属数目不应超过15-20人之间，中层不能超过10人，高层管理者则一般不超过6人。

二、丰富管理者管理技能：随着组织扁平化的加强，直线管理人员需要有更强的战略管理能力。在扁平化组织内部，管理者不仅要协调管理下属，还要实施自主管理，这又要求领导者具备沟通技巧，改变自己的领导、管理方式。

三、提高员工成熟度：组织进行扁平化，要求员工具备必要的专业知识、愿意及能够参与决策、主动发挥创造性。组织进行扁平化，要求员工对工作程序的各个环节有更多了解，能够做到与任何环节上的工作协调工作。

四、授权充分：扁平化组织结构中，企业资源和权力侧重于基层，需要企业下放决策权、按流程组织自我管理团队，需要员工主动参与决策管理、充分发挥主动性和积极性。企业应注意避免在实施扁平化后，减少员工的参与和授权，使企业走向集权式管理的结果。

组织如何进行扁平化改造：

一、围绕流程进行企业组织系统再造：企业组织系统的再造实质上是要求企业实行扁平化管理后，围绕流程建立而不是围绕部门职能建立。

二、调整高层管理者的领导方式和角色：组织扁平化的根本目的是实现企业的民主化管理，需要一位极具魅力人格的领导人，不迷恋权力，进行组织扁平化改造。领导者的关注点应该是组织中的“人”，高度重视组织目标、愿景，高度重视发掘员工潜能。灵活指挥，在一定时期内，要组织跨部门团队以援助者、训练者的角色来代替管理者的角色。领导者应懂得授权，激发员工的自主性和创造力。

三、改造企业文化：信息不对称，缺乏平等、信任等文化价值观念，会造成扁平化改造的不成功

。扁平化组织要求企业文化具备开放、平等、民主、信任、团队等特征。要真正提高企业组织的效率与竞争力，则必须改变信息不对称、团队的非合作性与外部性、领导方式的非人性化等问题。

八、扁平式组织结构与锥形式组织结构优缺点？

扁平式组织结构就是管理层级少而管理幅度大的结构，其优缺点为：

1、优点

⑴、信息的沟通和传递速度比较快，信息失真度比较低。

⑵、上级管理者对下属的控制不会太呆板，有利于发挥下属的积极性和创造性。

2、缺点：

⑴、过大的管理幅度增加了管理者对下属的监督和协调难度；

⑵、下属缺少更多的职位晋升机会。

二、锥形式组织结构

锥形式组织结构就是管理层级多而管理幅度小的结构，其优缺点为：

1、优点

⑴、管理者的管理幅度小，每一管理层次的管理者都能对下属进行及时得指导和控制。

⑵、层级之间的关系比较紧密，有利于工作任务的衔接。

⑶、能为下属提供更多的职位晋升机会。

2、缺点

过多的管理层级往往会影响信息的传递速度，信息的失真度可能会较大，这又会反过来增加高层管理者与基层之间的沟通和协调成本，增加了管理工作的复杂性。

九、什么是的网站结构？

合理的网站栏目结构，是能正确表达网站的基本内容及其内容之间的层次关系，站在用户的角度考虑，使得用户在网站中浏览时可以方便地获取信息，不至于迷失，做到这一点并不难，关键在于对网站结构重要性有充分的认识。归纳起来，合理的网站栏目结构主要表现在下面几个方面：

1、通过首页可以到达任何一个一级栏目首页、二级栏目首页以及最终内容页面；

2、通过任何一个网页可以返回上一级栏目页面，并逐级返回首页；

3、主栏目清晰并且全站统一；

4、通过任何一个网页可以进入任何一个一级栏目首页

十、分析复层扁平上皮的结构特点。？

复层扁平上皮的特点就是复层扁平上皮细胞层数最多，仅表层的细胞为扁平状的，所以就是复层扁平上皮。位于最深处的基底细胞，为矮柱状或立方体型的，基底细胞为一层有增殖分化能力的干细胞，可以通过有丝分裂增加新的细胞，不断的补充表层细胞的脱落。为中间的数层细胞都是多角形的，细胞有棘状的小突，临近细胞的小突通过桥连彼此相连，构成了细胞间桥。从中间细胞层移向了的表层，细胞形状由多边形逐渐为扁平状。

复层扁平上皮主要分布在皮肤、口腔、食管、阴道等，而且这一层表皮比较厚，而且耐摩擦，具有机械的耐摩擦性，有机械的保护作用，防止细菌的侵犯。因此复层表皮上皮细胞虽然厚，上面有角化厚一些，但能保护机体，能抵抗细菌、病菌、病菌。主要在皮肤表面分布，胞质内之内有好多角蛋白，细胞干硬，对摩擦和损伤的耐受力很强，主要分布在口腔和食管。这样抗摩擦、不怕损伤，具有很强的再生修复能力。

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