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2024-11-14 21:23一、网站建设技术主要包含了哪些内容
<!DOCTYPE html>
前端技术是网站建设的重要组成部分。
CSS
CSS用于定义网页的样式，如字体、颜色、布局等等。使用CSS可以使网页变得更加美观和易于阅读。
html <!DOCTYPE html>
前端技术是网站建设的重要组成部分。
JavaScript
JavaScript是一种脚本语言，可以使网页变得更加动态。使用JavaScript可以实现一些交互效果，如下拉菜单、轮播图等等。
html <!DOCTYPE html>
后端技术
后端技术是网站建设的另一个重要组成部分。后端技术主要包括服务器、数据库和后端编程语言。
服务器
服务器是用于存储网站数据的计算机。网站需要一个服务器来存储网页文件、图像、视频等等。
数据库
数据库是用于存储网站数据的软件。使用数据库可以使网站更加高效地存储和管理数据。
后端编程语言
后端编程语言是用于开发网站后端的语言。常见的后端编程语言包括PHP、Python、Java等等。
安全技术
安全技术是网站建设中非常重要的一部分。安全技术主要包括SSL证书、防火墙、验证码等等。
SSL证书
SSL证书是用于保护网站数据安全的证书。使用SSL证书可以使网站数据传输更加安全，防止数据泄露和被窃取。
防火墙
防火墙是用于保护网站免受恶意攻击的软件。防火墙可以防止黑客入侵网站、病毒攻击等等。
验证码
验证码是用于防止网站被恶意攻击的技术。验证码可以防止机器人恶意注册、恶意登录等等。
总结
网站建设技术主要包含了前端技术、后端技术和安全技术。了解这些技术可以帮助网站开发者更加高效地开发网站，并且保护网站免受恶意攻击。如果您想要成为一名优秀的网站开发者，那么这些技术是必须要学习的。
二、团队建设包含哪些内容
团队建设包含哪些内容
团队建设包含哪些内容
团队建设是一个持续发展和提升的过程，是任何组织或企业取得成功的关键因素之一。一个高效、协作和有凝聚力的团队可以更好地应对挑战、共同实现目标，并建立积极的工作文化。那么，团队建设到底包含哪些内容呢？让我们一起探讨。
1. 清晰的愿景和目标
团队成员需要共同理解和认同组织的愿景和目标。这有助于激发团队成员的工作动力和使命感，使团队更加紧密地团结在一起，共同朝着共同的目标努力。
2. 沟通与协作
良好的沟通是团队建设的核心。团队成员之间需要建立良好的沟通渠道，包括面对面交流、团队会议、电子邮件和团队协作工具等。有效的沟通可以促进信息共享、理解和协作，减少误解和冲突。
3. 共享价值观
团队成员共享相似的核心价值观是团队建设的重要组成部分。共享价值观可以增强团队的凝聚力，建立信任和尊重，同时也有助于保持团队文化的一致性。
4. 角色明确
在一个团队中，每个成员的角色和责任应该明确清晰。团队成员需要明白自己的职责范围，并在团队合作中扮演好自己的角色。这有助于避免工作重叠和责任模糊，提高工作效率。
5. 信任和尊重
建立信任和尊重是团队建设的基石。团队成员之间应该相互信任，相互尊重，建立一个积极友好的工作环境。只有在一个充满信任和尊重的团队中，才能真正实现协作和创新。
6. 高效决策
团队成员需要具备高效决策的能力。这意味着团队成员应该能够快速获取和分析信息，并做出明智的决策。高效决策可以帮助团队更好地应对变化和挑战，并推动团队向前发展。
7. 激励和奖励
团队建设需要一种激励和奖励机制，以便激发团队成员的积极性和创造力。这可以包括个人奖励和团队奖励，以表彰个人和团队的卓越表现，进一步激发成员的工作热情。
8. 持续学习与提升
团队建设是一个不断学习和提升的过程。团队成员应该保持持续学习的心态，不断提升自己的技能和知识，以适应变化的环境和需求。同时，团队也可以组织培训和发展计划，帮助成员不断成长。
9. 有效冲突解决
团队中不可避免地会出现冲突和分歧。团队建设需要团队成员具备有效的冲突解决能力。团队成员应该学会倾听、理解和尊重他人的意见，寻求共同的解决方案，以促进团队的和谐和协作。
10. Feeds重大
团队建设需要定期进行评估和反馈。团队成员需要互相给予建设性的反馈，包括正面的肯定和改进的建议。这有助于团队成员了解自己的表现和发展方向，并提供不断改进的机会。
以上就是团队建设的一些重要内容。一个成功的团队需要多种因素的综合作用，以上内容只是其中的一部分。通过不断学习和实践，不断完善团队的各个环节，我们可以打造一个高效、协作和有凝聚力的团队。
希望本文能对您了解团队建设有所帮助，谢谢阅读！
三、网站建设包含哪些工作和环节？
现在，不少企业管理者开始热衷网站建设，可以说，企业发展离不开网络，因此，构建和运营一个优秀的网站，是企业未来发展的重中之重。一个完整的企业网站建设有哪些基本的步骤环节？
一、确定主题
网站主题决定了网站内容，一个网站必须要有一个明确的主题。特别是个人网站，不要求大而全，但必须找准最感兴趣内容，做深、做透，做出特色，这样才能给用户留下深刻的印象。
二、搜集材料
明确网站主题后，就要围绕主题搜集材料。要想让网站有血有肉，吸引用户，就要尽量多的搜集，以后制作网站就容易。材料既可以从图书、报纸、光盘、多媒体上得来，也可以从互联网上搜集，然后把搜集的材料去粗取精，去伪存真，作为自己制作网页的素材。
三、网站规划
网站规划水平决定了网站到底成功与否，网站规划包含的内容很多，如网站的结构、栏目的设置、网站的风格、颜色搭配、版面布局、文字图片的运用等，只有在制作网页之前把这些方面都考虑到了，才能在制作时驾轻就熟，胸有成竹。
四、制作工具
制作工具要合适，一款功能强大、使用简单的软件往往可以起到事半功倍的效果。网页制作涉及的工具比较多，首先就是网页制作工具了，目前大多数网民选用的都是所见即所得的编辑工具，这其中的优秀者当然是Dreamweaver和Frontpage了，如果是初学者，Frontpage2000是首选。除此之外，还有图片编辑工具，如Photoshop、Photoimpact等;动画制作工具，如Flash、Cool 3d、Gif Animator等;还有网页特效工具，如有声有色等，网上有许多这方面的软件，你可以根据需要灵活运用。
五、网页制作
以上准备工作就绪，就要开始网页制作了。最好按照先大后小、先简单后复杂的顺序进行。所谓先大后小，就是说在制作网页时，先把大的结构设计好，然后再逐步完善小的结构设计。所谓先简单后复杂，就是先设计出简单的内容，然后再设计复杂的内容，以便出现问题时好修改。在制作网页时要多灵活运用模板，这样可以大大提高制作效率。
六、上传测试
网页制作完毕就需要进入测试环节。现在上传的工具有很多，有些网页制作工具本身就带有FTP功能，利用这些工具，可以很方便地把网站发布到自己申请的主页存放服务器上。网站上传以后，你要在浏览器中打开自己的网站，逐页逐个链接的进行测试，发现问题，及时修改，然后再上传测试。全部测试完毕就可以把你的网址告诉给朋友，让他们来浏览。
以上步骤完成之后，一个完整的企业网站也就算真正制作完成了，但要让网站真正发挥作用，就要做好后期的维护更新和推广宣传工作。笔者根据多年的经验得出：企业发展离不开网络，要实现更好地网络营销和电子商务的发展，优秀的网站建设和正确推广运营方式的运用都对企业盈利起着至关重要的作用。
四、班组建设包含哪些内容？
落实班组建设工作，除了需要有完善的管理制度之外，还需要落实到日常的精益改善工作之中。
一、记录管理
本班每项记录均有填写与管理的要求，均有专人负责管理，有班组记录管理分工一览表。 人人参与记录管理，人人清楚每项记录的填写和管理要求，按要求对记录进行定期检查，确保记录符合规定要求。
二、区域管理
由公司或部门确定的本班组管辖的设备范围或工作范围清单，无漏项，清单应具体到管辖的区域、设备、标识等。按清单，对本班设备（或工作）进行管理分工，包括设备的巡检巡视、维修维护、缺陷管理、档案资料记录等，制定设备管理标准和管理分工要求，有管理分工一览表。人人参与设备管理，符合设备管理标准和管理分工要求。
三、风险辨别控制
安全是头等大事，全班成员人人参与安全风险辨识，对照本班组全部的作业项目或工作项目对应的法规文件、管理标准、标准化作业指导书，查找实际工作中有无不符合之处，列入班组危险点清单；对照本班组每一项安全目标，查找影响目标实现的每一项活动或因素，确定活动或因素是否受控，对未受控的活动或因素，列入本班组危险点清单。
对确定为重大和不可容许风险的危险点进行根源分析，有分析资料，并围绕本质化安全，制定消除危险源或隔离、降低风险的措施。 对班组职责范围内有能力落实的措施，纳入班组周、月工作计划并实施；对无能力解决的提出控制措施或建议，报公司安全委员会，记录齐全。
四、5S管理（6S、7S管理）
在公司范围内全面推行了5S活动，即整理、整顿、清扫、清洁、素养，各班组人人都要掌握5S含义和要求，有推行5S的具体措施，措施实施有效，管理分工到人，无死角。制订保持工作现场、办公室等5S效果的规定，将5S内容标准化、习惯化。
现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产；切实执行整理、整顿、清扫、清洁等重要环节，做到电脑设备、宣传品、卡类、票据等物资摆放整洁、有序、合理，减少取得有用物品的时间，防止物品丢失，提高工作效率；保证到处都干净整洁，员工心情舒畅。
五、质量管理
质量是企业的生命线。从长远来看，影响一个现代企业竞争成败的最重要因素就是质量，确保质量就成为班组一切工作的出发点和归属点。班组质量管理是企业质量管理的重要组成部分。主要内容是通过质量控制、质量保证和质量改进确保班组的质量指标的实现。质量管理的思想、原理、知识和方法，应当渗透到班组工作的每一个角落。
五、充电桩建设包含哪些内容？
充电桩的建设具体包括以下几个方面：
1.充电桩资质来源、
2、充电桩的功能，包括但不限于计费方式、联网功能、取电方式、充电功率。
3、充电桩建设所需配套设施：车棚、配电箱、监控室、电缆铺设，安全设施。
4.电力连接需要符合国家电气标准，安装高度应该满足离地面高0.4m。
六、班组制度建设包含哪些内容？
一、工作职责： 细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务，包括班组所有的岗位。班组成员应人人熟知本岗位职责内容。同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点，并且每项工作都能找到明确的责任人；岗位职责与分工既要体现出各自独立、彼此有分工，又要体现出相互协作与支撑；班组的岗位设置与职责分工要体现流程的顺畅。 二、制度建设： 健全各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。 三、目标计划： 按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营、服务指标制定班组完成计划的具体措施，有本班组月、周工作计划，按计划完成，未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成，证实指标完成的数据、记录完备；统计计算过程清晰，有核算依据，且核算各项目标的资料原始记录齐全。 四、记录管理： 本班每项记录均有填写与管理的要求，均有专人负责管理，有班组记录管理分工一览表。 人人参与记录管理，人人清楚每项记录的填写和管理要求，按要求对记录进行定期检查，确保记录符合规定要求。 五、区域管理： 有公司或部门确定的本班组管辖的设备范围或工作范围清单，无漏项，清单应具体到管辖的区域、设备、标识等。按清单，对本班设备（或工作）进行管理分工，包括设备的巡检巡视、维修维护、缺陷管理、档案资料记录等，制定设备管理标准和管理分工要求，有管理分工一览表。人人参与设备管理，符合设备管理标准和管理分工要求。 六、风险辨别控制： 全班成员人人参与安全风险辨识，对照本班组全部的作业项目或工作项目对应的法规文件、管理标准、标准化作业指导书，查找实际工作中有无不符合之处，列入班组危险点清单；对照本班组每一项安全目标，查找影响目标实现的每一项活动或因素，确定活动或因素是否受控，对未受控的活动或因素，列入本班组危险点清单。对 确定为重大和不可容许风险的危险点进行根源分析，有分析资料，并围绕本质化安全，制定消除危险源或隔离、降低风险的措施。对班组职责范围内有能力落实的措施，纳入班组周、月工作计划并实施；对无能力解决的提出控制措施或建议，报公司安全委员会，记录齐全。 七、应急预案： 对可能预见到的、损失严重、影响恶劣的突发事件，制定本班组范围内的应急预案，有预案清单，纳入班组标准化文件管理。对本班组应急预案进行培训演练，记录齐全。 八、班务管理： 班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。 有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等，有执行结果的记录，符合公司对班组公开的要求。 有人员出勤情况记录，记录齐全，与实际相符。 九、岗位技能： 班组成员按公司岗位培训内容，抽测考核及格率（80分及格）达到80%。班组人员对本班组应担负的各项生产、安全、经营、服务指标和完成值清楚，会按要求统计计算。 清楚本班组全部作业项目并掌握其管理标准和标准化作业指导书内容。 清楚班组每一作业项目和工作项目相关的法规、标准、制度、规范、文件等；熟悉本班每一作业项目的管理标准、标准化作业指导书及对应的记录内容。 清楚本班已辨识的每一个危险点及控制情况。 掌握应急预案内容，清楚公司OSH风险控制管理体系的运转过程。 有培训计划，按计划实施，培训资料和记录齐全，现场随机调考已完成的计划内容，验证培训有效。 十、7S管理： 班组全面推行了7S活动，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约，人人掌握7S含义和要求，有推行7S的具体措施，措施实施有效，管理分工到人，无死角。制订保持工作现场、办公室等7S效果的规定，将7S内容标准化、习惯化。 现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产； 切实执行整理、整顿、清扫、清洁等重要环节，做到电脑设备、宣传品、卡类、票据等物资摆放整洁、有序、合理，减少取得有用物品的时间，防止物品丢失，提高工作效率；保证到处都干净整洁，员工心情舒畅. 十一、质量管理： 质量是企业的生命线。从长远来看，影响一个现代企业竞争成败的最重要因素就是质量，确保质量就成为班组一切工作的出发点和归属点。 班组质量管理是企业质量管理的重要组成部分。主要内容是通过质量控制、质量保证和质量改进确保班组的质量指标的实现。质量管理的思想、原理、知识和方法，应当渗透到班组工作的每一个角落。 十二、工作检查： 制定班组工作的检查规定，每月对本班各项管理规定、标准化作业文件的执行情况和班组管理分工的落实情况进行检查，有检查人和《问题发现和改进记录》。 按照评审中发现《问题发现和改进记录》之外的问题、《危险点清单》之外的危险点的数量和程度，评价班组的标准化工作成效。 十三、手册管理： 编制覆盖本班组要求的《标准化管理手册》，手册应至少包含各种目录清单和分工表等，体现本班组人、事、物的全过程标准化管理。 手册编印简洁、系统、全面，有创新，受控管理，随工作、设备、要求等变化及时更新。 通过系统的汇编，发现缺少的以及不规范的制度，进而进行业务管理制度的整理；完整的制度汇编手册可以帮助员工很快的了解业务操作规范等制度信息，指导员工更好的工作。 十四、学习创新： 在标准化建设中，结合本班组特点，对本班标准化建设内容有扩展、有创新。 本班扩展和创新的标准化项目，形成了标准化的具体标准，有效果。 每人都有一条改进本班组标准化建设的建议或创新点。 对鼓励个人提出改进建议和创新的组织形式和激励方式上有创新，有效果。 凝练每个人的愿景，形成班组集体愿景，并达成共识。 人人参与QC小组活动，年初有课题注册、年底有成果发布 开展群众性、经常性的合理化建议和技术革新活动. 十五、文化管理： 班组文化墙就是各班组开辟的展示自己独特文化的区域。在工作场所设置背景贴板，将有关班组文化建设的相关图片或文章加以粘贴进行展示。文化墙的内容一般分为多个板块，既可以展示团队风采，记录员工的成长；也可以是学习园地，分享学习心得；还可以是近期工作重点、业务竞赛活动通报等。 十六、团队活动： 团队建设活动是借助各种各样的集体活动形式，通过成员之间的互动交流、共同娱乐、沟通协作，实现班组成员和谐共处、增强团队凝聚力、提高员工专项技能的目的。团队建设活动包括兴趣爱好活动和团体训练活动两种主要形式。具体情况可根据班组实际组织进行。 十七、考核评比： 建立科学的量化考核标准，严格执行班组绩效考评，同时体现班组考评结果与班组成员之间的直接关系，即班组考评结果作为员工月度绩效依据，提升班组成员的集体责任感和荣誉感。 注：1.班组建设指导思想是以“客户满意是真正的满意，员工成长是真正的成长”的企业核心价值观作为班组建设的核心价值理念，以建设“学习型、安全型、环保型、效益型、创新型”五型班组为班组建设核心指导思想！ 2.班组管理必须遵循的两个原则：管理无小事、公平、公正、公开。
七、智慧社区建设包含哪些内容？
智慧社区主要包含，移动互联网服务、物联网硬件设备服务。
智慧社区主要包含了，物业基础服务、生活服务、硬件服务。物业通过智慧社区平台，提供给住户更多服务，如缴纳物业费、报事报修、投票表决等，住户在线操作即可。物业也能更快速完成工作。在硬件方面则是由物联网、信息技术做技术支撑，为住户提供便捷安全的硬件设施，如智能门禁、智能停车系统等。
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八、企业团队建设包含哪些内容
企业团队建设包含哪些内容
在当今的竞争激烈的商业环境中，企业团队的建设是取得成功的关键。一个强大的团队能够激发创新，提高效率，并推动企业向前发展。那么，企业团队建设包含哪些内容呢？
1.明确的团队目标
一个成功的团队需要明确的目标和愿景。这意味着每个团队成员都应该清楚地知道他们的工作是为了实现什么目标，并且能够将自己的个人目标与整个团队的目标相结合。明确的团队目标能够激发团队成员的动力，使团队成员能够共同努力实现共同的目标。
2.有效的沟通
在一个团队中，有效的沟通至关重要。团队成员之间应该能够自由地交流想法、分享信息和解决问题。建立一个开放、透明和互动的沟通渠道能够促进团队合作和协作，避免误解和冲突的发生。团队领导者应该鼓励团队成员积极参与沟通，并提供必要的培训和资源来提高沟通技巧。
3.明确的角色和责任
团队中的每个成员都应该清楚自己的角色和责任。明确的角色定义能够增强团队的组织性和效率。团队成员应该了解自己的工作职责，并能够相互配合，确保任务的顺利完成。团队领导者应该明确地传达每个成员的角色，并确保他们理解和接受自己的责任。
4.建立信任和合作
信任和合作是一个成功团队的基础。团队成员之间应该建立起相互信任的关系，能够依靠和支持彼此。建立信任的关键是通过公开分享信息、遵守承诺和尊重他人的意见来建立起来。团队领导者应该鼓励团队成员之间的合作，提供一个开放和支持性的工作环境。
5.培养团队精神
团队精神是一个团队发展的重要因素。团队成员应该有共同的目标和价值观，并且能够相互支持和帮助。培养团队精神可以通过组织团队建设活动、定期举行团队会议以及提供团队培训和发展机会来实现。团队领导者应该充分重视团队精神，并给予团队成员足够的认可和奖励。
6.有效的决策和问题解决
一个团队需要有一个有效的决策和问题解决的过程。团队成员应该能够共同制定决策和解决问题的方法，并在团队中达成共识。有效的决策和问题解决能够增加团队的灵活性和适应性，提高团队的决策质量和效率。团队领导者应该提供必要的支持和指导，确保团队能够有效地进行决策和问题解决。
7.持续的学习和发展
一个成功的团队应该保持持续的学习和发展。团队成员应该持续提升自己的技能和知识，并能够将新的学习应用到工作中。持续的学习和发展能够增加团队的创新能力和竞争力，使团队能够适应不断变化的商业环境。团队领导者应该提供必要的培训和资源，鼓励团队成员参与学习和发展。
总结起来，企业团队建设包含明确的团队目标、有效的沟通、明确的角色和责任、建立信任和合作、培养团队精神、有效的决策和问题解决以及持续的学习和发展。通过关注这些内容，一个企业可以建立一个强大的团队，提高企业的竞争力和长期成功。
九、医院文化建设包含哪些内容？医院文化建设包含？
一、精神文化建设
精神文化是医院文化的核心，是医院发挥的指导思想。它包括医院的价值观、发展理念和道德观念等内容，建设优秀的医院文化，首先就需要在精神文化方面定调。制定医院文化建设方案时，医院管理者要明确，精神文化建设的主要目的是提高员工向心力、凝聚力、执行力和归属感，因此在这个层面要把员工的利益放在第一位，注重培养员工的主人翁意识。因为只有100%满意的员工，才能创造100%满意的客户。
在这方面，医院可以开展多种多样的精神文化活动，和员工在精神层面保持高频沟通，一方面以医院的价值观、道德观、发展理念去感染员工，让他们产生荣誉感和自豪感，另一方面，要让员工充分感受到医院的开放与关怀，这样医院的精神文化才能不断丰富、不断升华。
二、制度文化建设
无规矩不成方圆。医院作为独立运营的组织单位，非常需要配套的制度建设，主要目的有两方面，一是提高医院的管理效能，二是创造良好的患者体验。
要提高医院的管理效能，需要医院在医护、人事、财务、行政、采购、运营等多方面建立起规范制度，核心是要围绕医院的精神文化来推进，因为制度文化可以说是医院精神文化在制度方面的外在体现。制度文化可以有延展，但不能与医院的精神文化相违背。而在创造良好的患者体验方面，就更需要精细管理制度来做指导，以达到持续改善医院的精细化诊疗服务的目的，在这方面，医院要尤其重视现场管理，8S现场管理方法，可以重点进行学习培训。三、行为文化建设
行为文化，是指医院精神文化的行为总和，是医院文化建设的重要方面。但多数管理者在制定医院文化建设方案时，往往容易忽略掉这个部分。在医略营销看来，医院行为文化建设，是最能直接调动的员工的文化建设，它也是医院精神文化的落地执行。
在这方面，医院可以开展诸如感动服务大赛、服务技能大赛、才艺大赛、趣味运动会、茶话会、读书会等等此类活动，不断创新活动形式，不断丰富活动能容，吸引医院广大员工积极参与，在实践中认知和发展医院文化。
四、环境文化建设
环境文化，是医院精神文化的载体，同时也是医院文化的外在体现。制定医院文化建设方案时，管理者要能充分认识到环境对于员工和患者的影响，尤其是对患者。
环境布置，首先要能传递医院的核心价值观，让患者感受到医院的医德医技。其次，就是要充分展现医院的人文关怀。不管是在病区还是休闲区，环境布置都要围绕着医院的发展理念，致力于为患者创造舒适的就诊体验，比如说医患和谐的宣传画面、全体医护人员的笑脸等等。另外，在医略营销看来，环境是医院宣传的重要终端媒体，医院完全可以通过宣传布置和诊疗服务来实现医院品牌的口碑传播，这比普通的广告宣传来说，成本更低，效果却更好。
十、粮食仓储设施建设包含哪些内容？
粮食仓储设施建设和功能提升项目,主要建设内容包括仓房屋顶隔热、防水改造、更换仓房隔热窗户、排水系统更换、修建钢板仓门檐、地面硬化维修、重建围墙、机械罩棚扩建、更换配电箱、消防设施等。
基本原则：科学规划，统筹推进。各地各单位要立足当前、着眼长远，从粮食和物资储备改革发展全局出发，结合本地粮食产销情况、政策性粮食储备规模、粮食物流通道与物流节点布局、粮食加工产业布局以及粮食仓储资源等因素，根据绿色储粮要求及粮食现代流通需要，科学规划，择优选点，打造一批“四化”粮库。
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