广联达计价软件GBQ和广联达工程管理系统GBG有什么不同？

一、广联达计价软件GBQ和广联达工程管理系统GBG有什么不同？

广联达计价软件GBQ和GBG不同之处：GBG是定额套价，GBQ清单套价和仿清单计价。

二、广联达施工洞口砌体如何绘制？

广联达施工洞口砌体应该按照以下步骤进行绘制：1.绘制广联达施工洞口砌体的方法是在CAD软件中建立对应的图形模型。2.在CAD软件中，可以使用“画线”、“偏移”、“旋转”等各种工具，根据设计图纸上的要求进行模拟和绘制。通过这些工具，可以快速、准确地完成施工洞口砌体的绘制。3.在绘制施工洞口砌体时，需要根据具体的要求和规范进行操作。一般来说，应该保证砌体的尺寸、数量、位置等符合设计要求，同时考虑到施工的实际情况，例如施工工艺、细节处理等。此外，在绘制过程中应该注意尽量保持图形的规整、整洁，便于后续的使用和修改。

三、广联达图层管理怎么调出？

图层管理在广联达界面图层鼠标滚轮消失快去找到的方法可以双击鼠标滚轮。 

如果在操作图纸时要经常开关、冻结或锁定相同的图层,可以将设置好的图层状态利用“图层状态管理器”保存下来,这样下次就不必重复设置了,直接切换图层状态即可调出。

四、推荐一个公路施工管理系统？

强烈推荐品茗BIM施工策划软件！可以快速将二维平面布置图转化为三维平面布置图，且直接生成施工模拟动画，软件里内置了很多临时板房、塔吊、施工电梯等构件，支持revit、3Dmax之类的软件导入。

品茗BIM施工策划软件可以实现三维场布、三维施工模拟动画、材料用量、标化工地、土方开挖模拟及方案设计等。

五、5d仿石漆如何施工？

1、先清理干净墙面，对墙面进行批刮腻子粉处理；

　　a、先用粗批刮腻子让墙面没有裂痕；

　　b、在用细腻子进一步处理；

　　c、是后就是加强墙面的细节处理；

　　d、还有就是进行打磨墙面上的腻子粉；

　　2、防水仿晒处理，在外墙上涂上封闭底漆；

　　3、对墙面进行线分格处理；

　　4、对墙面进行贴美纹纸、喷中涂；

　　5、在进行喷含水包砂彩点，形成立体效果；

　　6、施工后就是喷罩光面漆了，让5D仿石漆效果更逼真。

六、5d全息投影餐厅如何施工？

首先是确认需求和施工面积，需要提供结构图，这样全息光影餐厅服务商才能基于资料和数据综合评估，计算需要的软硬件设备以及设备数量，并基于软硬件设备数量来评估造价成本和改造周期。

第二部则是在双方明确合作协议并签订后，由全息互动投影服务商采购硬件设备，并根据需求调整软件场景并对接硬件，部署在特定空间场景内，实施沉浸式光影空间调试并交付验收。

七、广联达采暖系统怎么设置？

打开广联达软件，新建一个工程，选择采暖专业，第一步，建立轴网，第二步，画构件。

八、广联达crm系统异常怎么解决？

回答如下：如果广联达CRM系统出现异常，可以尝试以下解决方法：

1. 重启系统：尝试重启系统，可能会解决一些临时问题。

2. 检查网络连接：确保网络连接稳定，并且网络速度足够快。

3. 清除缓存：清除浏览器缓存、Cookie等数据，然后重新登录系统。

4. 检查服务器状态：如果是服务器出现问题，联系管理员解决。

5. 升级系统：如果是系统版本过低导致的问题，升级系统可能会解决问题。

6. 联系客服：如果以上方法都无法解决问题，可以联系广联达CRM系统的客服人员获取帮助。

九、5d管理的工作标准？

项目说明及预期效果

【项目收益】

通过对企业未来战略分析及现有经营管理的分析，寻找达成战略或企业积极发展趋势的路径，帮助企业建立出适合的途径来实现目标，这个途径是从解决企业实际问题出发，围绕企业发展瓶颈，从战略、流程、人力资源、执行力、销售、生产交期、品质管理、生产成本等多方面着手，为企业带来实效性的突破。

【解决途径】

1.准度D1 ——解决问题的方向：分析企业商业模式和经营管理，寻找约束企业发展的关键点；

2.速度D2——解决问题的方法：通过优化流程制度或导入工具方法，提高运营效率；

3.精度D3——解决问题的能力：优化相关组织结构、编制关键岗位岗位说明书；对相关人员进行专业培训，推动QCC等类似活动，提升关键人员能力；

4.力度D4——解决问题的动力：设计富有激励性的绩效、薪酬体系，提高组织动力；

5.态度D5——解决问题的文化：建立企业强大的的执行文化。

【详细工作计划】

模块一：项目前期工作

1.成立联合项目小组，明确职责；

2.编制项目整体计划；

3.项目启动会。

模块二：改善突破

1.列出潜在的改善点，组织企业人员讨论、分析、验证，最终确定项目突破的实施方向；

2.制定改善行动计划表，编制改善行动的奖励计划，提高参与人员热情；

3.组织企业人员研讨改善项目的行动措施及方法，包括流程、制度、作业指导书等的建立与优化；

4.人员能力培养：为支持战略以及核心竞争力的需要，重新检讨检讨及优化企业组织结构，识别关键岗位的能力需求并制定岗位说明书，在项目中一对一沟通，提升关键人员管理能力；

5.分析及检讨企业的绩效激励及薪酬制度，重新建立富有激励性的绩效管理体系和薪酬管理体系，以促使员工的自组织与自管理。

模块三：植入执行基因，打造企业执行文化

1.个人战略研讨会及宣讲会，将员工个人战略与企业战略一体化，使员工与企业的发展成为一体；

2.结果思维研讨会，帮助员工学会分析岗位的结果定义及工作原则；

3.客户价值研讨会，植入强大的内部客户及外部客户服务的理念基因；

4.猴子管理与即时激励研讨研讨会，提升人员的责任意识，提高管理人员的领导技能；

5.打造总经理的九段秘书；

6.周计划周结果/月计划月结果的导入；

7.周质询会 /月度绩效质询会导入；

8.建立关键事项的结果追踪系统。

模块四：向后工作

1.与企业相关人员确定项目成果；

2.项目文档标准化、整理

十、有没有软件工程管理的系统？类似施工企业项目管理软件？

斗栱云数字化应用价值分享系列

——1、工程建设企业为什么要用项目管理数字化系统？

“数字化”、“数字化转型”，这些词很多工程建设企业的管理者们早已不陌生，从之前买的财务、办公OA等软件、到现在用钉钉、微信，很多建企也都做了不少数字化应用尝试，但在核心业务“工程建设”的管理这块，虽然搞了很多年，却仍然是建企数字化的“深水区”。

这里面有价值认知、管理基础、应用成本与效益匹配等多方面的综合考量，并且没有标准答案，需要建企在数字化实践中不断探索和积累，实现螺旋式提升。上来就用一套“功能强大”的系统，不但解决不了问题，反而会打击大家的积极性，使得后续的推动更加艰难。

斗栱云致力于聚焦建企业务和管理实际，打造一套上手门槛低、灵活适配业务、且能持续成长的工程项目管理数字化系统，让各级人员“想用”、“会用”、“能用”，帮助建企通过持续应用探索出适合自身的、有生命力的工程项目管理数字化系统。

因此，本系列文章也并非想给出工程项目管理数字化的“标准答案”，而是通过分享项目管理数字化系统的各种应用模式和典型价值，为各位建企管理者提供规划和应用的参考。

作为本系列开篇文章，以下首先从总体角度分享一下为什么需要建设“工程项目管理系统？”。

工程项目管理系统主要解决哪些方面的问题

1.解决信息汇报问题

由于四散在各处，项目经常需要远程汇报各种现场情况给公司，没上系统时，很多建企会用微信群、钉钉或者电子邮件，项目上将关键事项的照片、填写的报告等进行远程共享，这样虽然解决了当时快速汇报的问题，但很多信息混在一起，没有关联，事后想查找也都非常麻烦，甚至有的当时没保存，过段时间就看不了了。最后还是需要安排一位员工，每天下载、分类、存档各种信息以备查询。通过建设项目管理系统，可以建立起一套有着清晰逻辑、自动归集、互相关联又便于后续查询的信息汇报体系，节省了工作量，又方便信息管理。

2.解决工作协同问题

工程建设业务涉及环节、岗位、部门很多，各环节间的协作对接非常频繁，有的建企上了办公OA软件，虽然解决了部分流程流转审批及时性问题，但在涉及到较多数据的协同上，例如：老板审批拍板时想了解更多相关数据、材料结算时对清楚哪些笔材料已经结过了、请款时检查合同有没有超付等，就需要数据处理能力更强的系统了。通过建设项目管理系统，不但提升工作流转效率，还能提升数据共享效率，从而从整体上改进建企在工程业务上的协同能力。

3.解决数据应用问题

工程建设业务涉及内外部数据汇报的要求很多，从项目部到各管理部门，都要花不少人力搜集数据、整理报表。很多建企会用EXCEL表格来统计，不仅层层传递汇总难免出错，一旦统计口径要求变化就更容易乱了。此外，老板想从统计的总数进一步看下原始的明细构成，也很难追查，还得找人问。

建设项目管理系统的一个重要目标，就是建立一套从最基层的业务表单信息自动汇集的数据统计分析体系，可以灵活多维分析，又能统计数据一键溯源，帮助提高项目管理和决策效率。

以上从总体的方面初步分享了一下建企为什么有必要建设一套专门的“工程项目管理数字化系统”，当然，这个系统在项目管理的各业务环节还有很多的具体价值，我们将在后续的文章中陆续分享我们的经验。

当然，很多之前尝试过建设项目管理系统的企业，会发现如何规划、选择和建设这套系统，并非是一件很容易成功的事情，明明建好了却用不下去。下一篇，我们将为您分享斗栱云致力于打造一套什么样“能持续用起来”的工程项目管理系统。

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