连锁药店管理运营模式？

一、连锁药店管理运营模式？

1、门店气氛烘托的渲染：如用一些彩色气球烘托货架、天花板；在药店内摆放一些绿色植物或塑料花卉植物，给顾客一种清新宜爽的感觉，还可以将企业经营的理念、宣传话语合理地融合进去。

2、产品促销推广和信息发布融入门店销售氛围提升之中：产品的门店广告宣传和促销活动的信息发布的有效利用，可以使死板的门店修饰氛围立刻活跃起来。　

3、特价药品信息发布是门店销售氛围提升的画龙点睛之笔：药店往往会利用一些知名品牌产品进行特价销售来吸引顾客，形成终端销售氛围提升的焦点。

4.提升重点品种的认知度：门店销售氛围提升并融合产品促销信息的发布可以提升重点销售品种的产品认知度，通过产品震撼的视觉冲击力、终端形象、活动影响等促进消费者冲动购买和购买行为的转变，提升门店销售额和利润。

二、连锁餐饮督导巡店流程？

  连锁餐饮的督导巡店流程是必要的。

 1. 连锁餐饮的督导巡店流程可以帮助总部了解各分店的经营情况，确保分店的经营状况符合总部要求，避免因为分店个别问题而影响品牌形象。

2. 通过督导巡店流程可以及时发现分店存在的问题，总部可以给予及时的指导和改进意见，帮助分店提高经营状况，提升品牌价值。

 3. 对于加盟店连锁的模式而言，巡店流程也可以帮助总部及时关注加盟店是否按照总部的标准在经营，避免加盟店运营出现问题，影响品牌的声誉。

 连锁餐饮管理涉及到许多方面，不仅涉及到产品制造工艺、营销策略，更重要的是对每一家加盟店或自营店经营的管理和监管。

因此，督导巡店可以帮助总部及时了解分店的实际情况，为分店提供专业支持和帮助，不断提升品牌的市场竞争力，保持品牌的持续发展。

三、连锁药店的库存如何管理？

连锁药店的库存都在电脑上有显示，缺货补货一目了然，也可以在各个药店之间串货，作为药师不但要售药还要经常查看药品的效期和库存，如果有近效期或者某药的库存量大，要及时向片长汇报，以便使片长能够及时调配各个药店的货源情况。

四、连锁餐饮巡店督导难不难？

连锁餐饮巡店督导当然难。

其实没有什么工作是轻松的，关键看你乐不乐意，开不开心去做了。每天都要面对顾客和领导，还要培训一堆手底人员，工作量大，工资待遇水平不高，吃力不讨好，不适合长久做下去。

因此很累，很难。

五、连锁店督导巡店软件有哪些？

连锁餐饮店巡店管理软件刻度嘟嘟是只针对餐饮企业服务的一款营运工具，QSC巡检不是一个功能，是一套体系。从发现问题，记录问题，聚焦问题，到解决问题，到培训考试来完善检查体系。刻度嘟嘟【QSC巡检】功能核心六大亮点1. 形成“标准植入、执行检查、发现问题、聚焦问题、整改问题、整改跟踪”管理闭环;2. 检查过程中自动提示本项目为上期问题项，让本次检查更加有针对、有重点;3. 检查结果以分数进行量化，并可从宏观角度关注各区域、各品牌、各门店、各项工作的重点问题;4. 一票否决权，当餐厅出现重大问题时，即为不合格;5. 检查结果以拍照形式进行记录时，除水印外，还可进行涂鸦，方便责任人知悉问题具体出在哪，保证整改有方向;6. 结合企业的不同管理现状，支持日巡检、月巡检、自由型巡检、安排型巡检等各种类型的巡检。

六、服装连锁店用什么管理系统好？

服装连锁店用什么管理系统好？以下功能作为参考：

1、一个系统管理无限连锁门店

集团架构管控模式，打破传统企业多系统并行的局面，真正实现门店采购、线上订单、多店抢单、线下收银、配送、自提的全面管控，实现数据统一。

2、部署稳定安全，连锁门店快速开店

连锁门店通过总部生成的账号就能登录，商品档案、会员信息等资料实时共享，采用先进的加密算法，让数据安全准确，省去大量准备时间，可实现快速开店。

3、连锁门店高效管理

连锁门店的管理功能设置更为完善，实现各角色各司其职，总部通过连锁门店管理系统对所有门店有管理权限，更高效管理运作同时，统一管理会员、商品档案、促销活动等，又能支持各门店的灵活使用，如不同门店商品不同价格的管理模式。

4、手机APP管店，门店数据实时掌控

通过手机APP可随时随地查看所有门店的经营状况，门店是否营业、库存情况、收银流水等数据都能把数据实时传输至总部，提升各个经营环节效率。

5、支持分销，分店核销

上下级的关系通过注册形成绑定，新用户通过分销员的链接完成注册即成为该分销员的下级，后续只要该用户购买分销商品，分销员都可以获得相应的佣金。

6、丰富的个性化营销玩法

限时抢购、团购活动、砍价抢购、优惠券、早买早便宜、新人专享、粉丝红包、积分兑换等营销玩法，提高复购率，提高客户粘性，培养客户消费习惯。

7、操作方便简单，无需培训快速上手

系统操作方便简单，更有互联网产品特性，店员无需培训即可快速上手使用，省去大量的培训时间成本。

8、除了支持服装行业，还支持多业态跨行业连锁经营管理

系统支持零售、批发、母婴、等跨行业/多业态混合经营，一个系统轻松管理，帮助企业在业务发展、转型升级的道路上更加顺畅。

9、适合多种业态

百货超市、便利店、美妆产品、办公文具、酒店服务、烟酒行业、母婴用品、服饰鞋帽、珠宝首饰、美甲美睫、美容美体、更多……我们能为客户做的不止于系统搭建，还为行业提供专属解决方案、个性化定制。

实现连锁门店标准化管理，管理人不需要三头六臂，化繁为简，有条不紊，开店需要一款功能丰富，简单好操作的易得连锁门店管理系统，才能让品牌亮，管理易，生意好！

七、连锁药店应如何经营管理？

如果没有在基层工作过，有机会的话，去门店干一段时间吧，起码干段时间的领班or班长，店经理or店长！

熟悉基本的来货退货，上架陈列，促销堆头陈列。

店内日常or促销环境整理，促销活动促销方式的实际销售过程（顾客总会想到你没想到的空子）。

员工的成长带教，合理分配员工工作（销售型？助理型？怎么教都教不会但是又是最忠诚最听从工作安排型 ）医药专业能力的培训！

店内资金管理，营业款的存取转账，长短款的处理（体现出收银员的能力及人品）。

盘点相关事宜，对店内商品的盘点差异的复查，对店内物资的掌控力度！

店内卫生及员工个人仪容仪表待客谈吐是否得体！

门店商圈内，核心商圈与次级商圈对手的市调！ 纳尼？觉得我离题了？ 那么，把店内的身份改到运营级别，也就是店长的顶头上司那块！再套过来看看上文吧！ 至于如果要的是所谓的御下之道，杯盏谈吐，跨国上市之类的，去别的圈子逛逛吧！

我所知道的，药店基层，由于属于销售类，但又有别于一般的零售门店，店员的工作范畴大，内容多，容易出问题出矛盾！

不熟悉药店基层工作，做运营的时候，估计容易被底下的坑你吧！

八、怎样管理连锁店财务？怎样管理连锁店财务？

连锁门店财务管理制度1

　　为了加强对公司店面资金和库存商品的管理，使公司资金能更好的流通运转以及确保公司店内的库存商品的准确性，特制定此制度。

　　1、公司给店面500.00元备用金，以备找零周转。

　　2、店铺晚班人员在晚班下班之前结清当日货款，并整理好各种单据，于次日上班1小时后将前日销售款全额存入指定银行。

　　3、当日货款超过8000元时（含捌八仟元），当日存入指定银行，其余货款第二日上班1小时后全款存入银行。

　　4、店铺内零星开支由店长统一用备用金进行支付，月未到公司报帐，超过200元（含两佰元）由店长提前两天向公司财务申请，并经公司领导同意，出纳方可支付。

　　5、店铺收银员要做到营业款和收银小票金额一致，如人为原因造成现金短款，公司将根椐有关制度追究其责任人，并进行赔偿。

　　6、销售小票是公司收入的标志，因此，销售小票是联号，更不得随意撕毁。

　　7、当商品入店铺时，店铺导购根椐公司配货出库单进行数量型号等清点验收，并确认无误签字。

　　8、每日核对销售并检查库存，及时补货，确保有足够的产品供货，每日填写销售日报表，方便定期检查。

　　9、于每月月未进行库存盘点，对滞销货、丢失、破损的货品进行清理，将盘点结果及时整理并写出盘点报告上交公司，查明其原因，经公司领导同意，财务方可进行调帐处理，做到帐实相符。

　　10、于每月月初将上月销售和库存月报及时传递公司财务，以便公司财务进行管理和核算。

　　11、店铺内所有财物包括电脑 打印机 音箱 熨斗等所有财产物资，由店长进行清理并出具一份清单，落实到相关责任人，店面财产物资清单由店面保管一份，公司财务一份。

　　12、此规定一经发布，希望各门店遵守执行。

连锁门店财务管理制度2

　　为了加强对公司店面资金的管理，使公司货币资金更好的流通运转，特制定此制度。

　　1、公司给店铺500元零用金，以备店面找零周转。此笔款一直放在店里做为长期找零的周转资金。

　　2、店铺的营业款每天不能多于500元，早班与晚班交接时间为15：30。

　　3、店铺早班收银员在当天的下午16：00-16：30，将营业收入存入公司指定的银行账户里；

　　4、店铺晚班收银员在晚上营业结束后，将营业款交给店长，由店长将其锁好，次日上班后由店长交与早班收银将昨晚的营业款存入公司指定的银行账号上，晚班的存款时间为次日的上午10：00-10：30。

　　5、店铺晚班的收银员在晚上九点钟前将当天的营业款结算清楚。

　　6、遇到当天晚班的营业收入超过2万元时（含2万元），由店长打电话知会公司高层管理人员，派司机及出纳两人在当晚上九点半钟到达店铺将当天的款项及对应的结算单一起交回公司保管，当值人员要与公司的财务人员办理好单据的转接工作。

　　7、店铺收银员要管理好单据跟营业款做到钱跟单据金额一致，如人为的造成现金短款，其责任由收银员自己承担。

　　8、销售小票因客户原因要作废，要将此号码的全部票据联写上作废两个字，并有店长签名注明作废原因交与财务部。

　　9、销售小票是公司收入的标志，店铺管理人员要格对票据进行管理，不得随意撕毁销售小票，销售小票要求联号。

连锁门店财务管理制度3

　　一、严格实行收支两条线，严禁坐支。

　　一旦发现给予当事人和责任人按坐支额1-2倍罚款。情节严重的追究法律责任。

　　二、销售款管理

　　每月和商超结算销售款后当天必须存入公司账户。

　　三、备用金的使用

　　1 、建立备用金明细账。备用金由各直营店店长负责。

　　2、备用金支出须在公司授权范围内开支。次月5号之前将上月份费用备用金账户银行流水快递至总公司财务部备档存放。

　　四、货品管理

　　1、各店在货品收到后，根据入库单核对货品数量及质量，办理入库手续，对于货物数量不符、质量有问题情况须详细列明，由负责人及时与公司总部联系，并及时处理；并建立库存商品明细账。库存商品明细账由直营店店长负责。

　　2、每月末最后一天，库管员按要求做好库存盘点,负责人根据公司结算中心发来的对账单核对本月来货及汇款信息。

　　3、月初对帐，把盘点表、销售明细账、对账单进行一一相对。确保做到账账相符、账实相符，正确无误；并于每月7号之前必须把盘点表发送给公司财务一份。对于帐实不符的情况，找出差异原因，盘点情况由负责人向公司财务部汇报。

　　5、对于回库商品，必须由店长向公司商品部报告其商品名称及数量，经营销部审查，报主管领导批准后，由店长负责发送到公司库房，由公司按回库程序办理回库，并作冲账；店内回库及时在ERP系统中做回库的数据处理。

　　五、固定资产管理

　　1、直营店固定资产工作由店长负责管理，并建立固定资产台账。店长对固定资产台账的数据真实性负责。

　　2、负责店内固定资产的使用、维护、更新改造直至报废、回收残值的全过程；

　　3、 固定资产购置，店内如需购置固定资产由店长向公司总部提交申请，经公司核实同意后，上报公司财务部进行账务处理；

　　六、 费用管理规定

　　1、各直营店必须建立建立费用明细账。费用明细账由店长负责，店长对费用明细帐数据真实性负责。并于每月3号之前把费用明细账上报给总公司财务。

　　2、水电费、房租、国地税、物业管理费、电话费、办公费、工资、差旅费、交通费、招待费、广告费、物流费及他费用等；电话费、水电费、国地税、物流费等每月固定费用需凭正规有效发票采用实报实销的方式进行报销；其他费用必须持有效正规发票进行报销。

　　3、费用申请

　　直营店各项费用以“备用金”的方式进行管理，每月核销一次，房租、干洗费、广告费、物业管理费等大额费用支付，需提交申请并附正规发票向公司申请款项，经公司审批同意直接汇款至业务单位账户。

　　4、费用的审批流程

　　各项费用报销，必须经直营店店长签字，由店长每月三号之前将填制的费用报销单并附带原始单据发到总公司，经公司审核后由出纳直接汇款至各个店备用金账户。

　　七、销售管理

　　1、销售时需经ERP系统做销售处理并填制公司统一规定的销货票，销货票需连续编号，如有开错，需用红字标注‘作废’字样，不得私自更改货撕毁销货票；并于每月5号之前把销货票寄到公司财务，并由公司财务统一保管。

　　2、各直营店必须建立销售明细账，并有店长负责管理。店长对其销售明细帐数据真实性负责。店长当日销售明细账次日10点之前报给总部财务部负责人。

　　八、 账套管理

　　1、 各直营店应分别建立各自账套，建立完善的货品、固定资产、备用金、销售、费用等明细账档案。财务人员必须能够通过系统远程查看个店销售情况以便与销售报表和销货票核对。

　　2 、 各直营店店长对帐套的数据真实性负责。

　　公司会定期或不定期对店内货品、备用金、费用、销售进行全面或者部分盘点检查。

九、药店督导巡店是什么意思？

药店督导巡店是指药店管理人员或公司派遣的专业人员定期或不定期地对药店进行检查、监督和指导的活动。

督导巡店旨在确保药店的经营管理符合相关法律法规和公司规定，检查药品陈列和销售、药店环境卫生、服务质量等方面，及时发现问题，并提供指导和培训，帮助药店改进和提升经营水平。

同时，督导巡店也是对药店管理人员执行情况的监督和考核手段，以保证药店的正常运营和良好发展。

十、河北联通巡店系统

河北联通巡店系统：提高门店管理效率的重要工具

在当今竞争激烈的市场环境中，门店的管理变得异常重要。如何提高门店的运营效率，成为了每个零售企业家的关注重点。河北联通作为一家有着丰富经验和市场领导地位的通信运营商，近年来深入研究门店管理的改进和创新，推出了河北联通巡店系统，成为众多企业提升门店管理效率的得力工具。

河北联通巡店系统采用先进的技术手段，将移动设备与系统软件结合，通过轻量级的应用程序，在实时监控门店运营的同时，实现数据的快速上传和处理。这一系统不仅能够提升门店管理人员的工作效率，还可以帮助企业快速了解市场动态，优化销售策略，提高顾客满意度。

河北联通巡店系统的核心功能包括：

• 门店数据采集：系统可以实时收集门店中各类数据，如销售额、库存情况、陈列整理等，通过数据分析，帮助企业了解门店运营状况，并进行有针对性的改进。
• 任务管理：系统可以根据企业设定的任务目标，向门店人员发送任务指令，并进行跟踪和监督，确保任务的及时完成。
• 巡店拍照：系统支持门店人员在巡店时进行拍照记录，将拍照结果与任务目标进行对比分析，帮助企业掌握门店实际情况，并及时及时调整策略。
• 实时通讯：系统内置即时通讯功能，帮助门店人员与总部的工作人员进行沟通和协作，提高工作效率。
• 报表统计：系统可以根据采集到的数据，生成各类报表和统计图表，帮助企业进行经营分析和决策。

河北联通巡店系统的优势体现在以下几个方面：

1. 实时监控：通过移动设备和系统的结合，门店数据的采集和上传可以实现实时监控，管理人员可以随时了解门店的运营情况，及时发现问题并解决。
2. 高效流程：巡店系统将任务下发、拍照上传、数据分析等环节整合在一体，简化了门店管理流程，提高了工作效率。
3. 数据分析：系统收集到的海量数据可以进行深度分析，帮助企业进行精细化管理和决策，发现销售和运营中的潜在问题，并提供解决方案。
4. 团队协作：系统内置的即时通讯功能可以方便门店人员与总部团队进行沟通和交流，保持信息畅通，提高工作协作效率。
5. 灵活定制：河北联通巡店系统支持企业根据实际需求进行灵活定制，满足不同企业的特殊管理需求，并可随时进行升级和扩展。

河北联通巡店系统的应用场景非常广泛，不仅适用于河北联通自身门店的管理，也可以应用于各个行业的门店管理，如餐饮、连锁零售、服装、超市等。通过河北联通巡店系统，企业可以有效提升门店的管理效率，优化资源配置，提高服务质量，提升竞争力。

总之，随着门店经营环境的日益复杂和消费者需求的不断变化，河北联通巡店系统成为了企业提高门店管理效率的重要工具。通过该系统，企业可以实现数据的实时监控和分析，优化销售策略，提高服务质量，从而适应市场竞争的挑战，取得更好的经营成果。

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