进度计划系统的结构分析是指？

一、进度计划系统的结构分析是指？

进度计划系统的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录。进度计划包括：

①第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统；

②第二层进度计划，将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划；

③第三层进度计划，将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项的进度计划。

二、工程项目进度计划系统的构成情况？

工程项目进度计划系统由业主单位、设计单位、施工承包单位、监理单位的计划系统组成

1。具体构成如下：

业主单位计划系统。涵盖工程建设前期计划、工程建设总进度计划、工程建设项目年度计划1。

设计单位计划系统。由设计总进度计划、设计准备工作计划、初步（技术）设计工作进度计划、专业设计作业进度计划组成1。

施工承包单位计划系统。包括施工总进度计划、单位工程进度计划、阶段性施工进度计划、专业（工种）工种施工进度计划、分部、分项工程进度计划1。

监理单位计划系统。由总进度计划、总进度分解计划、各子项目进度计划组成1。

三、进度基准计划和进度计划的区别？

可以这样理解，或者可以理解为进度基准计划是一个较长时间段的总体规划，如什么十二五规划、年度计划等，而进度计划只基准计划中某段时间任务的完成情况，也就是说进度计划可能比基准计划完成得更好或者不如基准计划。

四、进度计划区别？

进度是计划执行的进展情况，计划是预先制定的实施方案。

五、进度模型和进度计划区别？

关于这个问题，进度模型和进度计划是项目管理中的两个概念，它们之间有以下区别：

1. 定义：进度计划是指通过时间安排和资源分配，确定项目完成的时间和成果的过程；进度模型是指在进度计划的基础上，将任务拆分为更小的任务，以便更好地管理和追踪项目进度。

2. 目的：进度计划的目的是帮助项目团队了解项目的时间安排和资源需求，以便更好地管理项目的进度；进度模型的目的是创建一个详细的任务列表和时间表，以便更好地管理项目进度、识别任务之间的关系和依赖性，并可更好地进行资源规划和负载平衡。

3. 使用方式：进度计划通常在项目启动时制定，然后在项目执行期间进行更新和调整；进度模型则在项目执行期间进行制定和更新，以反映实际的进度情况。

4. 范围：进度计划通常只包括项目的时间安排和资源需求，而进度模型则更加详细、全面，包括任务列表、时间表、任务之间的依赖关系等。

总之，进度计划和进度模型都是项目管理中非常重要的工具，但它们的目的、使用方式和范围存在一定的差异。在实际项目管理中，根据项目的需求和特点，可以灵活地选择使用其中的一种或多种。

六、项目进度计划和施工进度计划的区别？

一、层次不同：由高而低依次为：施工总进度计划、单位工程进度计划、施工作业进度计划。前者包容后者，后者是前者的细化。

二、作用不同：施工总进度计划是用来安排各单项工程和单位工程的计划开竣工日期、工期、搭接关系及其实施步骤；单位工程进度计划是落实施工总进度计划，确定单位工程的工期和进度，作为施工进度控制的直接依据，作为编制资源进度计划的基础，及作为编制月旬进度计划的依据；而施工作业进度计划则是针对具体的分项工程所作的详细的进度安排。

七、PMP进度计划方法？

PMP（项目管理专业人士）进度计划方法是指在进行项目管理工作时，制定和执行项目进度计划的过程。以下是一些常用的PMP进度计划方法：

里程碑进度计划：列出项目的主要阶段和关键里程碑，以及每个里程碑的计划完成时间。

甘特图：以时间为基础，用图形的方式展示项目的各个阶段和任务，以及任务的开始和结束时间。

网络图：显示项目各个任务之间的依赖关系和顺序，可以帮助项目管理团队掌握项目的整体进度。

关键路径法：识别出项目中的关键路径，即耗时最长的的一系列任务，确定项目的最短完成时间，并确保在规定时间内完成整个项目。

资源平衡：根据项目所需的资源数量和可用资源量，调整任务的开始和结束时间，以确保资源的的高效利用和项目的顺利进行。

进度储备：考虑到项目中的不确定因素和风险，在进度计划中预留一定的时间储备，以应对可能出现的延误。

以上方法可以根据具体项目的需求和情况选择使用，也可以结合多种方法综合制定进度计划。在制定进度计划时，需要考虑到项目的目标、范围、资源、风险等因素，并与项目干系人进行沟通和协调，确保进度计划的合理性和可行性。

八、进度计划审批意见？

一般项目进度计划的批准意见：审核提交的总进度计划符合合同期限，并同意按计划组织施工。阶段性进度计划或月度进度计划的批准：审查报告的阶段性进度计划或月度进度计划与批准的总进度计划相一致，并同意按计划组织建造。

每周进度计划的批准：每周的进度计划与月度进度计划一致，确保每月进度计划顺利完成，并同意根据本周的时间表安排施工。

九、作业进度计划概念？

一、施工作业进度计划编制要求

1.施工作业进度计划是对单位工程施工进度计划目标分解后的进度计划，应根据单位工程施工进度计划编制施工作业进度计划。

2.工程进度总目标确定后，总包单位将此目标分解到每个分包单位，分包单位按计划工期进一步分解。

3.作业进度计划可按分项工程或工序为单元进行编制，编制前应对施工现场条件、作业面现状、人力资源配备、物资供应状况等做充分了解，并对执行中可能遇到的问题及其解决的途径提出对策，因而作业进度计划是在所有计划中最具有可操作性的计划。

4.作业进度计划编制时已充分考虑了工作间的衔接关系和符合工艺规律的逻辑关系，所以宜用横道图进度计划表达。

5.各专业施工作业进度计划的工作起、止时间要符合单位工程施I进度计划的安排，若有差异，在作业进度计划编制说明中应做出解释。

6.作业进度计划应具体体现施工顺序安排的合理性，即满足先地下后地上、先深后浅、先干线后支线、先大件后小件等的基本要求。

7.作业进度计划表达的单位应是形象进度的实物工程量。作业进度计划分为月作业进度计划、旬(周)作业进度计划和日作业进度计划。

8.作业进度计划应由施工员或项目工程师在上一期进度计划执行期末经检查执行情况和充分了解作业条件后，再编制下一期作业进度计划。

例如，用横道图表示的电梯( 7站7门)施工进度计划，如图2H320062所示，该计划明确地表示出各项工作的划分，工作的开始时间、完成时间和持续时间，工作之间的相互搭接关系，以及电梯施工的开工时间、完工时间和总工期。

二、施工作业进度计划的实施要求

(一)实施准备

1.作业进度计划是项目部在施工期内指导作业的依据，因此计划的编制者应向作业人员进行进度计划交底，交底的内容包括计划目标和执行计划的相关条件，以及计划执行中可能遇见的问题与解决办法，同时对技术措施、质量要求、安全作业等事项提出要求。

2.交底的形式除口头说明外，对作业班组要下达计划任务书，对作业班组要签订施工任务书，实行经济责任承包。

(二)检查实施

1对作业进度计划实施情况进行检查是计划执行的关键环节，可以发现实际进度与计划进度间有无偏差，发生偏差时的偏差程度是多少，是否要采取措施进行纠正。

2.通过检查还可以进一步协调各专业间或工序间的配合衔接关系，协调配合主要表现在工序顺序的先后、作业面的转换交接、作业安全的兼顾程度、大型施工机械的穿插使用、施工现场场地的占用等方面。作业进度的检查应做好记录。

3.对照计划进行跟踪，检查进度实际情况，检查内容有:关键工作进度、时差利用和工作衔接关系的变动情况、资源状况、成本状况、管理情况等。

4. 分析产生进度偏差的原因，采取纠偏措施进行调整，形成新的计划，进行控制。

5.作业进度计划执行至期末，应对实施中的情况进行回顾，并了解施工条件的变化和各类生产要素供给情况，以利于下期作业进度计划的编制。

十、mpp进度计划软件？

mpp文件打开工具(Steelray Project Viewer)是一款非常好用的mpp文件快速打开工具，能够快速浏览打开编辑等多种功能，使用起来也是非常流畅的。mpp文件打开工具(Steelray Project Viewer)绿色安全无毒，可以放心使用，是不可缺少的一款工具。

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