你对移动互联网的理解看法？

一、你对移动互联网的理解看法？

第一、如何去选择一个产品的方向

选择移动互联网的产品，我觉得首先应该是从需求出发，有哪些需求是用手机能解决的而PC是不能够解决的，而不是玩概念；

第二、如何去做

1.方向正确、方法正确、不断改进

2.始终坚持少即是多；产品简单，一句话说清，用户才好理解，才易推广，局部离开整体没有意义。

第三、如何去运营

1.论坛软件商店

首先需要将软件上传到各大软件商店，而android的软件商店有四百多个，你的程序即使传上去也会淹没在大海里，而软件商店的推荐位一天就几千、几万，除非得到大笔的投资，否则伤不起。

2.持续更新

用户如果看到你的软件一个月没有更新，他肯定会卸载掉软件。

3.借助QQ群和微博的热潮

需要做一些微博的营销，建议可以去socialbeta上去看看里面的文章，如果微博营销做好了，效果还是很好的。

4.在应用中留下你的联系方式

让用户在应用中能够看到你的联系方式，随时能够联系到你（你们），提出他的建议。

5.广告平台投放

可以在谷歌adsense,或者国内的多盟等广告平台上投放广告，效果还是很明显的，有时候你也必须这么做，尤其面对那些靠刷榜充榜的团队或者公司的时候，当然这需要资金。

互联网的本质是信息组织。关于信息，以前是ICP发布信息，现在是ICP feed信息(订阅)，大众参与组织信息。但是都会有一个问题，那就是信息太多，等于没有信息。搜索引擎的出现部分解决了这一问题。但没有解决彻底。因为搜索出来的东西还是太多，而且是搜索引擎的单一标准，而不是个体差异和喜好的标准。所以，我觉得未来的信息必然要走个性化的路。搜索引擎或是别的平台会学习用户的习惯和喜好，然后根据用户的喜好出现不同的结果。这就是所谓的推荐！未来必然是推荐的时代。

所以，对于移动平台需要注意，我们需要清楚地认识到，其中的分享和交流是对传统电话和短信的延续，并不是取代！有些时候，本来直接打个电话发个短信就解决了的

不要去追随着那些媒体们热捧热炒的东西，中国的科技媒体们一来只会跟产商，二来他们哪有你懂技术懂产品啊。所以，不要被他们吹晕了，不知道自己该干什么了。

以上可以参考一下。

二、谈谈对互联网的理解？

互联网是一种全球性的计算机网络，它将世界各地的计算机连接在一起，并通过标准化协议和通讯方式进行信息交换。通过互联网，人们可以在任何时间、任何地点使用各种设备（如电脑、手机、平板电脑等）与其他人沟通、获取信息、购物、娱乐等。

互联网的发展不仅改变了人们的生活方式，也对商业、政治、文化、教育等领域产生了深远的影响。其核心是信息共享和连接，使得知识和资源的传播更加便捷和高效，同时也促进了全球化和国际合作。互联网技术的不断更新，又推动了云计算、物联网、人工智能等新兴技术的发展，为未来的社会带来更多可能性。

然而，互联网上也存在着虚假信息、网络欺凌、隐私泄露等问题，需要社会各方面共同努力解决。在未来，互联网的发展需要更多关注用户体验、数据安全和社会责任，以推动数字经济和数字化社会的可持续发展。

三、怎样理解移动互联网的产品运营？

产品经理和运营经理生养的那个孩子，竟然都不是自己的

众所周知，产品同质化日超严重。在这种情况下，作为将孩子生下来的产品经理和养育孩子的运营经理，实际上所生养的这个孩子，恐怕早已不是自己的孩子了。那个孩子，多半是隔壁老王的。

关于产品经理和运营经理的区别，我在朋友圈曾经这样写过：

产品经理：看自家产品应该是“真是一坨翔”，看隔壁老王的产品则保有“这简直和我的孩子一样完美”的心态；

运营经理：无论看自家的产品和隔壁老王家的产品，都应该保有一份“这产品真TMD牛逼”的心态。

产品经理天生有毛病

产品经理做久了后，会养成一种极其强烈的职业习惯，就是挑毛病。看到一款产品，多半都会随口喷上几句：

“这个设计就像脸上长了个3*3厘米的大黑痣一样，吓死人了”

“这个交互太反人类了，做这个的产品经理应该是个变态杀人狂吧”

“天啊，希瑞，请赐我一把刀让我自杀吧”

站在一个普通人的角度来说，挑毛病倒也是人之常情。但站在一个产品经理的角度上来说，挑毛病这事儿，还是不做的好。

1、挑毛病极易让人坠入到负能量圈中

既然是毛病，自然都是会提出一些负面的内容来进行表述。在这种强烈的表述之下，个人会坠入一种极端的负能量之中。打眼望去，周边充斥着垃圾，世界真的成了最大的垃圾场。轻一点还好，大多也就说说常见的产品：

微信朋友圈设计不靠谱

支付宝圈子太土

陌陌直播也就20个人看而已

但重度情况，怕是会延伸到现实生活中的一切中。洗手间设计太不合理了、共享单车太不智能了、身边的人都太不靠谱了、这个世界糟糕极了……极端的情况下，怕是真的要去精神病院“精神精神”了。

2、挑毛病是一种自我膨胀和满足的表达

挑毛病这事儿，本质是将自身置身于上帝的角度上看待问题。那一刻，自己仿似真的成了世界的中心和掌控者。长期以往，会加剧自我的膨胀。一方面，会让自身无法真正的静下心来客观的看待问题；另一方面，让自身产生一种强烈的满足和自豪感，觉得自己发现了一个又一个没有人发现的问题，简单是人间精品。

3、挑毛病会让人失去学习的动力

当你习惯于挑毛病的时候，便也失去了自身学习的动力。你在挑毛病的时候，意味着其它的产品都是极其糟糕的，让人无法忍受的。你自然也不可能去沉下心来，去向对方学习。

所以，产品经理应该改掉挑毛病的习惯。

但，除了自己的产品。因为产品经理核心的职能之一，就是不断的提升自己产品的竞争力。在这种情况下，对于自己的产品是绝对不能手软的。

运营经理就是要忽悠

运营经理是要会忽悠的。这种忽悠本身也造成了运营经理随时随地都要抱着一颗学习的心态去接触身边的一切。

不管是自己的产品，还是隔壁老王家的产品，都需要在研究中不断地打造这款产品的核心运营点。这个核心运营点，才能够不断地帮助运营经理去收获目标客户。

1、忽悠是挖掘闪光点的必然过程

忽悠本身是需要理由的。包括你去泡一个妹子时也一样，你得告诉这个妹子，你有什么好的？家财万贯，潘安容颜，器大活好，还是体贴的像一只猫？在忽悠之前，运营经理本身是在做一个闪光点的梳理和提取，通过梳理和提取，去链接产品和用户之间的需求匹配。

也只有如此，才能更好的将两者衔接起来。

2、忽悠是强烈的自信的表现

自信是成功的前提。运营也一样，想要做好运营，首先运营者自身对自己运营的产品，需要有一种强烈的自信。大卫奥格威曾说过一句话：

“不要设计那些你甚至不愿你的家人看到的广告。”

虽未提及自信，但核心还是在于运营者要有绝对的自信，这种自信是需要传递给你身边的每一个人。包括你的家人，你的同事，你的客户，和你自己。

3、忽悠是实力的体现

这个世界上不存在无缘无故的忽悠。再强大的忽悠也是需要一个与之相匹配的产物存在的，而这产物本身也恰恰好是一种实力的体现。运营者在运营的时候，也需要通过这种忽悠来呈现自身的实力。

所以，运营者本身应该更多的来容纳这个世界上的一切。在这万物之中，梳理每一件事物的闪光之处。

产品经理和运营经理生养的“那个孩子”，早已不是自己的了

众所周知，产品同质化日超严重。在这种情况下，作为将“孩子”生下来的产品经理和养育孩子的运营经理，实际上所生养的这个“孩子”，恐怕早已不是自己的“孩子”了。那个“孩子”，多半是隔壁老王的。

此时此刻，产品经理和运营经理应该面对面的坐下来，脱光衣服，赤身裸体的以修炼《玉女心经》之态来谈一谈自己的这个“孩子”了。

这个孩子长得和隔壁老王到底有多像？

隔壁老王到底给这个孩子买过多少玩具？

隔壁老王的老婆对这个孩子到底有多少的仇恨？

我想，通过以上这3点是可以很容易判断出这个“孩子”的归属的。

但对于产品经理和运营经理来说，终究还是要生养自己的孩子的

那么，如何才能生养出自己的孩子？

1、产品经理和运营经理还是媾和吧

产品经理和运营经理的工作本身就有50%左右的重合性，比如用户、用研、数据。而且产品经理生出来的产品如果后续没有运营强有力的支撑，再滴血认亲那也只能是个后爸；反过来亦如此，运营如果不能更好的了解这个孩子的来龙去脉，你养得再努力，到头来怕也不过养了个白眼狼。

在这种情况下，产品运营和运营经理要做的事情实际上媾和，普通话来说应该是两个岗位逐步的整合到一起来。产品经理不断的加强自身的运营能力，将自己从前端产品设计到后端用户运营等打包起来；而运营经理则将前端用户的研究和产品的设计抓起来，将自身的能力提升到一个新的境界来。

我相信在2-3年内，产品经理和运营经理会逐步的整合到一起。

2、你知道公司是怎么赚钱的吗？

不管是产品经理还是运营经理，首先都要搞清楚的一件事情就是：公司到底是怎么赚钱的？赚钱是一个公司存在的必然。产品、运营的同学需要更深入的了解公司的业务、产品的整个逻辑和流程，而不仅仅是站在一个前端APP或者公众号上来看待。不要把眼光仅仅停留在视觉的酷炫、交互的个性上面，这些固然也重要，但并非核心所在。

所以，产品、运营需要做的更为重要的事情是，了解业务，了解公司是如何赚钱的。在快鸽按揭，我会要求每一个新入职的运营经理，都去业务后台服务部门去学习两周的时间。通过这样的学习，产品、运营才能够更好的将业务本身整合到产品运营之中。否则，做得再酷炫，也只是一张皮而已。

3、你已经做好一件事情了吗？

你是不是已经能够做好一件事情？在实际工作中，你接触了许多事情，也做了许多事情。但当你一个人的时候，你能否告诉自己，你最擅长的到底是做什么？

当老板准备写文案的时候，在公司第一个想到的人是不是你？如果不是，那么你觉得你是否已经做好了文案这件事情？

当同行聚会的时候，大家是不是能够想到你邀请你来参加某个主题的大会？如果不是，那么你觉得你是否已经做好了这件事？

如果没有，那么，就从此刻起，开始先做好一件事情。比如文案，从文案开始。文案的长度到底要多长才是最合适的，文案之中到底用什么标题符号才是最令人接受的，文案的表达到底是以一种理工科的数字来呈现还是文艺范。这一切，都是你所需要去研究学习和提升的。

4、产品、运营都应该是一个销售岗

销售才是最终实现公司存活的关键所在。不管是通过互联网还是通过传统的渠道，销售本身才能够创造价值和利润。那么，作为产品、运营来说，也是一样。我们所需要做的就是不断的为公司创造实际的价格和利润。否则，有一天公司效益不好裁员的时候，你会成为首选。

5、系统性思考，不要只看一个美得让人欲罢不能的背影

夏天来了，总是会有一些背影让你欲罢不能。但当你走上前去时，发现对方的颜值无情的杀死了你。产品、运营亦如此，当我们在解决一个问题的时候，不要简单的只关注于你眼前所察看到的那个点，而是更系统性的来思考，通过系统性的方案来解决。

作者简介：最帅运营杨俊，原腾讯、新浪产品经理，10年互联网产品、运营经验。擅长用户运营、用户研究、新媒体运营、活动运营等。

四、移动对学历的要求？

前段时间跟移动市公司的老总吃饭，他说移动现在正式的员工招得非常少，学历至少是985、211的本科生或研究生。现在大量用工是劳务派遣，就是第三方劳动合同。这一种最低要求是大专以上。

五、如何理解桌面互联网与移动互联网的关系？

1、首先明确二者含义：桌面互联网，即PC互联网，移动互联网，主要是指以手机为终端为主的新型互联网；

2、二者的关系是相辅相成的：桌面互联网是移动互联网的基础，没有桌面互联网也就没有当下的移动互联网。比如在桌面上的搜索，电子商务，新闻等等都可以转移到移动互联网上。

3、二者也有不同。不同点是，人群不一样。桌面互联网主要是80后及以前为主，而移动互联网的人群90后为主。使用时长也不一样，等等。

六、如何理解对工作质量的要求？

1、工作质量涉及到企业各个层次、各个部门、各个岗位工作的有效性。工作质量取决于企业员工的素质，包括员工的质量意识、责任心、业务水平等。

2、对工作质量，可以通过建立健全工作程序、工作标准和一些直接或间接的定量化指标，使其有章可循，易于考核。

3、工作质量一般难以定量，通常是通过产品质量的高低、不合格品率的多少来间接反映和定量的。

4、产品质量与工作质量是既不相同又密切联系的两个概念。产品质量取决于工作质量，工作质量是保证产品质量的前提条件。

产品质量是企业各部门、各环节工作质量的综合反映，因此，实施质量管理，既要搞好产品质量，又要搞好工作质量。而且，应该把重点放在工作质量上，通过保证和提高工作质量来保证产品质量。

七、对教育整顿的意义要求的理解认识？

教育整顿新的意义和要求就是彻底清除顽瘴痼疾，纯洁政法队伍，提高政法队伍为民服务的意识和能力，打造一支党和人民放心满意的政法队伍。

八、免费模式对移动互联网的优劣？

我觉得免费模式对互联网的优势是在于极大的节省人们查找，浏览和欣赏一些共享海量资源的成本极大的减少了，而且还有利于赢得口碑和知名度。

劣势我是觉得不利于保护信息化，互联网+年代下一些知识版权，剽窃，山寨的赝品市场上容易泛滥。

九、免费模式对移动互联网的利弊？

在移动互联网时代，免费的力量是巨大的，因为在这种模式下所有的价格曲线全部失灵。周鸿祎认为移动互联网的商业模式是以“免费”为核心商业模式。之所以说移动互联网是免费经济，那是因为通过移动互联网将产品传递给用户所需的费用几乎接近于零。

现如今，免费模式已经成为一种最好的营销手段，因为用户体验产品这个行为本身就是一次很好的口碑宣传，所以企业就省去了做广告推广的时间和资金。

“免费+增值”是一种非常常见的商业模式，但是这种商业模式从来没有在杀毒软件行业里使用过。在此之前，杀毒软件市场看似是一个非常成熟的行业，许多传统杀毒软件厂商都在固守着“一手交钱一手交货”的商业思路，成就了一批像瑞星、金山等行业巨头。

免费模式确实能为产品带来大量用户，但是产品免费就意味着企业难以盈利，企业如果无法盈利，用户的权益就无法得到保证。

十、国家对学生的培养目标？

培养目标应体现时代要求。要使学生具有爱国主义、集体主义精神，热爱社会主义，继承和发扬中华民族的优秀传统和革命传统；具有社会主义民主法制意识，遵守国家法律和社会公德；逐步形成正确的世界观、人生观、价值观；具有社会责任感，努力为人民服务；具有初步的创新精神、实践能力、科学和人文素养以及环境意识；具有适应终身学习的基础知识、基本技能和方法；具有健壮的体魄和良好的心理素质，养成健康的审美情趣和生活方式，成为有理想、有道德、有文化、有纪律的一代新人。

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