初创科技公司管理架构？

一、初创科技公司管理架构？

组织结构是老板打江山的战略地图，如何排兵布阵，让公司的人、财、物按照科学的流程和制度高效运转。

配送企业的组织架构如果设计的不科学，会导致很多管理危机。

1、资源的分配会变得低效无序，变成会哭的孩子有奶吃。

2、员工的绩效考核没有科学的依据，导致吃大锅饭，责任不明确效果差。

3、人员的层级和编制不清晰，导致部分团队无序扩张，人效大幅降低，增加人力成本。

4、无法凸显公司现阶段的战略重心，导致无法积累公司的竞争优势，措施良机。

5、层级过多过少，管理的幅度过大都会导致沟通的成本大幅增长。

6、内部流程复杂，重复无效环节多，让外部的客户的服务体验大打折扣。

对于很多公司来说，其组织结构往往是自然发展，某个阶段需要解决什么问题，就设置一个岗位，再逐步演化成部门，甚至来了一个高管，就随之安一个部门，从而产生这种因人设岗的现象。组织架构设计一般分为五个步骤：业务分析，部门设置，岗位设置，人才盘点，运营机制。

首先公司的业务是最核心的，树立清楚你的业务所有环节是组织结构设计的前提，业务是按照事业部还是职能部门，什么环节是公司某个阶段核心抓的，什么环节是部门可以自主决定的，这个组织架构层级怎么进行传导，责权利各是什么。

再比如几天以内的请假到几级部门进行审批，多少金额的费用由几级部门进行审核，不同层级的差旅费用标准是什么，这些都是通过组织机构背后的传导机制进行的，一旦有人员离职或者调岗，都不影响业务的正常运作。

组织结构设计的第一个核心依据就是梳理业务，看客户特性、看行业格局、看对手动态、看自己优势、看技术趋势，通过业务相关的五个维度来定位业务方向，如果一家配送公司刚成立，批发／团餐／餐饮／门店都想做的话，这个组织架构图是画不出来的，因为你没那么多资源，也不具备多种经营能力。

组织架构要体现公司的战略方向，不同的阶段企业的侧重点是不一样的，初创类的餐饮配送公司核心是业务的增长，通过增长带来规模效应，从而降低你的采购成本，分摊场地租金水电之类的成本，除此之外还能降低单条线路的配送成本，所以增长是核心，这个时候销售部门就是公司的一级部门，组织架构能够体现出你的公司是业务驱动。

二、初创公司怎么设置股权架构？

　　创业期的公司一般都是有限责任公司。出资形式可以现金，实物，知识产权等，按价值设定股权比例。也就是说，资金算一部分，工作能力算一部分，原来的背景、将来的贡献也算一部分，从这三个层面来划分股权比例。　　股权分配的基本原则是，利益结构要合理，贡献要正相关。该拿大股的应该拿最大的股份，不该拿股份的人就不应该有股份。　　创始人开始不在公司工作的，大家评估他的贡献，给他一定的股权，我们的意见是不要超过5%。这种创始人往往都是资源型的，比如可能掌握一些流量或者有一些客户关系，在创业初始特别重要，但是公司发展到一定的阶段，重要性就会降低。如果他拿的股份太多，反而会变成一个障碍。　

三、初创公司股权架构设计？

集体经济组织成员人人有股，按贡献大小适当体现差距;股值宜小不宜大，类别宜粗不宜细。

股种一般有人口股、劳动贡献股等股种，人口股，凡符合条件的集体经济组织成员，不论年龄大小，一律按人口平等享有股份;劳动贡献股，主要根据村民在村的实际劳动年限，实行分期分级定档的办法，确定村民的劳动贡献股。

具体股种和各股种之间的比例，要考虑集体经济组织资产组成、历史成因和福利政策等实际情况，由村民会议或村民代表会议讨论决定。

原则上不设置集体股，如设置了集体股，其比例最高不超过总股份的30%。

四、初创三人公司组织架构

组织架构是公司的指挥系统。新公司成立后，作为老板，应该对部门和岗位设置进行规划。由于行业不尽相同，在这里无法给出统一的组织架构，只能从以下几个组织架构设计原则方面，给予初创企业启发。

1、坚持效率优先。需要连续性的工作，让一个岗位去完成。一个岗位能做完的事情，不要分成两个岗位去做，岗位分工不能互相交叉。

2、实行一人多岗。规划好岗位后，不要立即一岗一人，人员不能一步到位，因为后续业务发展有很大的不确定性。“进人容易辞人难”，要控制好招聘节奏。特别是非业务岗位，完全可以采取一人多岗。如行政、后勤、人事、财务管理，可以设立一个综合部，将这些职能全部交由综合部去完成。

3、明确每个员工的责任范围。公司每进一位员工，老板要亲自告诉该员工，他的责任范围是从哪里开始，到哪里结束，最好有文字表述。这一点非常重要，也是很多初创企业最容易忽略的问题。

4、设置专门的质量管理岗位。无论是生产型企业，还是服务型企业，公司都应该设立专门的质量管理岗位，对生产质量或服务质量进行检验监督，而且这个岗位是直接对老板负责。不要怕质量管理岗位与其他岗位发生矛盾，有矛盾才是正常的，这样，老板能够随时发现公司质量管理情况。

5、尽最大可能防止出现管理漏洞。管采购的，最好不要同时管理仓库，采购人和验收人必须是不同的人进行；出纳和会计不能由一人担任，不能既管账，也管钱。这样做，并不是不相信某个人，而是为了让管理上的问题及时被发现。公司管理有问题并不可怕，可怕的是不知道有问题。

五、餐饮初创公司股权架构设计？

餐饮初创公司股权设计法人为控股方，占股51%，监事占股20%，其他股东占股29%。

六、深圳互联网初创公司？

深圳已经形成以腾讯为底班的大量互联网创业公司；以硬件为切入点的大量创业公司，大疆作为他们的标杆；还有新型的金融公司如雨后春笋涌现，目前初具规模的不少；14年后大量的互联网公司分部开始在深圳创建，如360、优酷等。

还有不少低调的细分行业领头羊，如500彩票网、迅雷、快播（可惜了）等

七、初创互联网公司有多少员工？

互联网初创公司，小公司，初创人员一定要精简，有战斗力。

应该有以下的角色组成。

产品经理

一个，与公司创业的思路一致，而且要熟悉相关行业的业务，产品经理要对自己的设计精益求精，最低限度，要求能够说服自己。

架构师

一个，这个架构可以不是资深的互联网公司出来的，但是需要能够建立起一个软件产品的快速开发模式。设计的产品架构上可以支持分布式应用，初期就可以了。

后台技术

3-5名，PHP也好，Java也好，没有关系，但是都需要中坚力量，工作2年左右，听完需求，能够独立完成一个模块的那种。

八、深圳初创互联网公司

深圳初创互联网公司发展现状

深圳作为中国最重要的创新和科技中心之一，吸引了大量初创互联网公司的涌入。在这个充满活力的市场中，初创公司们面临着独特的机遇和挑战。从技术创新到市场竞争，深圳的初创互联网公司们不断探索着发展的道路。

初创互联网公司的关键特点

深圳的初创互联网公司通常具有创新性、灵活性和快速发展的特点。他们在技术上敢于突破传统，追求跨界融合；在运营上灵活应变，善于抓住市场机会；在发展上迅速成长，勇于挑战行业巨头。

市场竞争与定位

在激烈的市场竞争中，初创互联网公司需要找到自己的定位优势，才能在市场中立足和发展。通过创新产品、差异化服务、精准营销等手段，初创公司们不断拓展自己的市场份额，提升竞争力。

技术创新与团队建设

技术创新是初创互联网公司的核心竞争力之一。通过建设优秀的研发团队、持续投入研发资源、积极探索新技术应用等方式，公司不断推动技术创新，实现产品迭代更新，提升用户体验。

市场营销与品牌建设

在竞争激烈的市场环境中，初创互联网公司需要注重市场营销和品牌建设。通过制定有效的营销策略、打造独特的品牌形象、积极开展线上线下推广等方式，公司可以吸引更多用户，树立品牌价值。

成长与发展规划

每家初创互联网公司都有自己独特的成长与发展规划。通过制定明确的发展目标、建立科学的管理机制、持续优化业务流程等方式，公司可以稳步前行，实现持续健康的发展。

总结

深圳初创互联网公司在市场竞争中积极探索、不断前行，展现出了强大的创新能力和发展潜力。面对未来，他们将继续坚持创新驱动，拓展市场空间，实现长远发展。

九、北京初创互联网公司

北京初创互联网公司发展现状

北京作为中国的首都和互联网产业的中心之一，孕育着众多初创互联网公司。这些公司在不断变化的市场环境中面临着种种挑战和机遇。

挑战与机遇

对于北京初创互联网公司而言，竞争激烈是不争的事实。市场上存在着众多同行竞争对手，产品同质化严重，市场用户获取成本居高不下等问题。然而，随着互联网和科技的不断发展，初创公司也面临着前所未有的机遇。消费升级、技术创新、政策支持等因素为初创公司提供了更多发展空间。

成功案例

字节跳动：作为一家总部位于北京的初创公司，字节跳动凭借其优秀的技术团队和创新的产品理念迅速崛起，成为全球知名的互联网公司之一。

滴滴出行：作为共享出行领域的领军企业，滴滴出行也是北京初创互联网公司中的佼佼者，通过技术驱动和服务升级赢得了广大用户的青睐。

发展趋势

未来，随着人工智能、大数据、区块链等新兴技术的应用，北京初创互联网公司将迎来更多的发展机遇。同时，随着市场竞争的加剧，公司需要不断提升自身实力，加强技术创新和团队建设，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

总结

北京作为中国互联网产业的重要枢纽，初创互联网公司承载着创新和梦想。在面对竞争和挑战时，公司需要保持警醒，不断调整策略，积极应对市场变化，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

十、初创互联网公司倒闭时如何处理数据？

比如，当雅虎关闭其Yahoo Photos时，客户得到了充足的时间来下载其图片，或者处理其他服务；而当惠普关闭Upline时，该公司也给予了客户及时的通知。

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