互联网产品经理的 KPI 如何制定？

一、互联网产品经理的 KPI 如何制定？

有很多小伙伴问我，如何给产品经理定KPI？或者说如何考核一个产品经理的工作是ok的？这个问题确实造成很多产品经理的困惑，产品经理的工作目标是满足用户需求，对用户体验的优化；运营的工作是以KPI为导向，比较容易量化，但是不是就无法评价一个产品经理工作的好坏呢?我认为不是的，如果你有以下的工作表现，那么你就是一个比较合格的产品经理：

1、你达到或超过了公司领导的期望。光做到这一点还不够，因为领导的期望值可能过高或过低，这个时候你就要做好领导的期望值管理。

2、你的产品不断提高其满足客户需求的能力。满足感是连续的，而不是断断续续的。如果你能不断的满足用户需求，提高用户对产品满意度，那么你就是一个好的PM。

2、你的产品增长速度快于行业平均增长率。了解这个比率在管理期望值方面也很有用，任何高于平均增长率的增长都可以算作你团队的功劳。

3、你的团队尊重你，重视你的贡献。你不需要做的很完美，但你在团队成员中就是有威信。

4、您创建自己的Roadmap。初级PM只要能执行产品总监布置的任务就算表现良好了，但如果你是一个资深的PM，你要积极主动，知道自己要做什么，而不是让老板告诉你要做什么。你可以主动地构建你的产品路线图，并与团队人员进行沟通探讨，而不是让其他人告知你产品的发展方向。

5、没有犯同样的错误。同样的错误不要犯两次，将每一条经验教训总结下来，并将这些经验教训融入到你未来的决策、文档或交付成果中。

6、从别人的成功和错误中学习。你仔细观察其他公司或同事的产品决策是如何使产品成功和失败的。吸取别人的经验教训，扬长避短。

7、项目按时上线。在自己手上的项目可以保质保量按时上线。

8、很好的完成一些量化的KPI指标。比如bug的数量减少、用户数增加、转化率提高、用户流失率降低等

9、用户是否愿意推荐你的产品？

相比于渠道推广的用户流失严重，老用户推荐是一个很好的用户来源。

推荐的效果好不好，数据最有发言权，这里介绍两大衡量的指标：“K因子”和“NPS分值”。

K因子也被称为病毒系数，用来衡量推荐的效果，即一个发起推荐的用户可以带来多少新用户。

K因子=发起邀请的用户数*转化率。假设每个用户平均邀请三个用户，平均转化率是30%，也就是说一个发起邀请的用户最终可以带来0.9个用户。

NPS分值，一般用在To B的业务中，或者线下零售渠道中，通过用户口口相传，进行传播，在无法获得推荐和转化率的情况下，NPS分值是较为常用的评估指标。

NPS是通过发放问卷的方式，然后在问卷中问用户有多大的意愿向身边的朋友推荐这款产品，分支分为0-10分，其中0-6分为不推荐，7-8分为不纳入NPS计算范围，9-10分为推荐者。那NPS=【（推荐用户数—不推荐用户数）/返回分数的用户数】*100，通常认为，30分算不错，50分算很好，70分就算优异了。

10、产品盈利能力。一个好的产品一定是给用户提供价值的，一个可以给用户提供价值的好产品，一定是可以盈利的。

11、较好的沟通能力。可以有效的进行部门内部和跨部门沟通协作，团队内部成员和外部成员对你评价较高。

二、产品经理kpi考核三大指标？

你好，1. 用户增长：产品经理需要关注产品的用户数量，包括活跃用户和新增用户。通过分析用户数量的变化，可以评估产品的市场表现和用户接受度。

2. 用户满意度：产品经理需要了解用户对产品的满意度和反馈意见。通过调查、用户反馈和评价等方式，评估产品的质量和用户体验，进一步提高产品的用户满意度。

3. 产品收益：产品经理需要管理产品的收益和成本。通过分析产品的销售情况、成本结构和利润率等指标，评估产品的商业价值，进一步提高产品的收益和盈利能力。

三、副经理kpi与经理kpi考核区别？

两者区别：

一丶考核的面不同。副经理考核是自己分管的业务，经理是部门的工作业务。如销售部副经理（分管业务开发）重点是新客户开发指标，而销售经理除开发新客户指标外，还包括销售指标、货款回笼指标等完成情况。

二、考核的侧重点不一样。副经理针对考核期的业务内的重点工作，而经理是部门的重点工作。如销售部副经理在淡季则该季度奖重点考核指标为新客户完成指标、新产品推广完成指标，而经理则偏重培训完成指标丶客户满意度指标丶重点客户拜访完成指标、货款回笼指标等。

四、互联网产品经理日常？

其实作为产品经理的话，他一定要对这些产品负责，一定要进行一些产品的规划，比如说想要推销这款产品，他需要做哪些工作，他需要做的就是一些宣传方面的，比如说海报的设计，然后一些标语呀，然后整个产品推广的这个文案，都需要想到的，所以他们的日常工作还是挺繁忙的。

五、互联网产品经理前身？

品牌经理其实也就是今天互联网业所称道的产品经理的前身。

一个品牌任命一个品牌经理，他带领一组专门的人员负责一个品牌的运作。品牌经理的权限，横跨了市场研究、产品开发、包装设计、广告制作、促销及推广等产品全流程及品牌相关事务。

通过品牌经理制，打造多品牌管理系统，对不同的品牌匹配不同的管理执行团队、不同的市场策略，这是今天通行的品牌管理法则。

六、什么是互联网产品经理？

是指根据所负责的互联网产品是用户产品还是商业产品，可以分为互联网用户产品经理和互联网商业产品经理。用户产品经理最关心的是互联网用户产品的用户体验，商业产品经理最关心的是互联网商业产品的流量变现能力。

互联网产品经理在互联网公司中处于核心位置，需要非常强的沟通能力、协调能力、市场洞察力和商业敏感度。

七、kpi经理是啥？

KPI经理就是给你做绩效考核指标的经理，或者是落实KPI指标考核的经理，对公司员工很重要。因为他决定了你的绩效达标程度。绩效一般和工资挂钩。剩下来的事你就明白了。绩效低，工资低。所以说KPI经理不论是做KPI指标，还是说落实KPI考核对你都很重要。

八、互联网产品经理有前途吗？

有前途。1. 由于互联网时代的持续发展，互联网产品在各领域中的地位逐渐提高，需求量也随之增长，为产品经理提供职业上升空间。2. 随着科技的进步，越来越多新型互联网技术和产品应运而生，行业对于专业的产品经理人才的需求量也将持续增加。3. 同时，互联网产品经理需要负责产品生命周期中的各个阶段，包括市场研究、需求收集、设计、开发、营销和推广，其多元化的技能要求也能够激发个人不断学习、提升能力进而实现成长发展的机会。

九、互联网产品经理用什么工具？

1、文档数据、思维脑图MicrosoftOffice（Word、Excel、PowerPoint）MindjetMindManager2、产品原型设计AxurePR3、网页设计制作、开发PhotoshopDreamweaver4、演示、动画MicrosoftOfficePowerPointFlashdemo-builder5、项目管理MicrosoftOfficeProject6、流程类工具MicrosoftOfficeVisio7、测试工具FirebugTestDirector8、同步SVN

十、互联网公司产品经理怎么找？

要找互联网公司的产品经理，可以通过以下几种方式进行：1. 在招聘网站上搜索：如智联招聘、前程无忧等，可以通过关键词“产品经理”、“互联网”等进行搜索，找到相关的招聘信息。2. 关注互联网公司的官方招聘渠道：很多互联网公司会在官方网站或社交媒体上发布招聘信息，可以定期关注它们的招聘页面或官方微博等。3. 加入相关的社群和社交媒体群组：在像Linkedin、微信、QQ群等互联网产品经理的专业社群或行业群里，可以与其他产品经理互动，了解一些公司正在招聘产品经理的信息。4. 参加行业内的招聘会和活动：互联网公司经常参加招聘会和行业内的活动，可以通过参加这些活动，与公司的招聘负责人接触，了解具体的招聘需求并提交简历。5. 委托招聘中介公司：如果觉得自己找工作的效果不好，可以考虑找一家专业的招聘中介公司，他们会帮助你找到合适的互联网公司产品经理的职位。需要注意的是，为了更好地找到合适的互联网公司产品经理职位，除了以上的方法之外，个人的实际经验和技能也是很重要的，因此需要不断提升个人的专业技能和丰富自己的工作经验。此外，也可以通过个人网络关系或者产品经理的相关社交平台（如Linkedin）来拓展自己的人脉圈子。

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