公司员工激励创意点子？

一、公司员工激励创意点子？

一经济性奖励。直接给予奖金进行激励，可以激励员工士气。

二公开表扬，可以在集会时表扬，或于内部刊物上表扬。并发给奖状。

三行政奖励，对工作绩效优良的员工给予记功、嘉奖的行政奖励，以此作为升职的依据。

四职位晋升，让绩效优良的员工晋升较高的职位。

二、公司员工激励机制如何实行?

公司激励管理制度，拿来就用

激励制度

第一章 总 则

第一条 目的

为形成良好工作导向，对日常工作中出现的先进或后进个人和集体及时进行激励，保证公司各项管理目标顺利完成，特编制XX公司激励管理制度，请相关部门及人员严格遵照执行。

第二条 适用范围

XX公司。

第二章 激励管理的原则和分工

第三条 激励管理的原则

一、 奖励为主，处罚为辅的原则；

二、 精神奖励为主，物质奖励为辅的原则；

三、 处罚以“不贰过”为基本原则；

四、 即时奖励和定期奖励相结合的原则；

五、 激励必须符合《员工守则》相关规定。

第四条 激励管理的职责及分工

一、 总经理

1. 确定公司激励方向；

2. 领导改善推进办公室进行激励管理；

3. 负责组织评定小组进行公司级奖项评定。

二、 改善推进办公室

1. 负责公司级部门、班组、个人激励方案的制定；

2. 协同各部门激励方式同公司的一致性；

3. 审核部门激励方案的可行性；

4. 组织评定小组进行评定；

三、 各部门

1. 负责部门级班组、个人激励方案的制定；

2. 协同各班组激励方式同公司的一致性；

3. 监督审核班组激励方案的可行性和有效性；

四、 各班组

1. 负责班组个人激励方案的制定；

2. 保证班组激励方式同公司激励方式的一致性；

五、 公司级安全员

1. 负责起草异常、事故类安全处罚处理意见同部门负责人协商后上报总经理审批；

2. 负责按照公司制度进行相关处罚措施。

六、 公司激励评定小组

1. 组成：总经理、总经理助理、各部门负责人；

2. 职责：负责评定公司级奖项

第五条 激励的管理

一、 月度激励设置

1. 班组通过绩效考核、安全保证金、合格班组、 小额激励等措施实施相关激励措施；

2. 部门通过班组及个人绩效考核、班组经济责任制、即时激励、月度奖项设置实施相关激励措施；

3. 公司月度设置执行团队、改善团队及最佳管理者三项奖励；

4. 部门不设置季度奖项；

5. 公司设置季度奖项并按照附表进行奖励；

二、 激励的管理

1. 部门各部门根据部门目标设置奖项并经改善推进办公室批准；

2. 部门激励项目不得随意增加；

3. 各种激励发放必须通过会议的形式发放，提高员工的荣誉感；

4. 激励实施后必须进行公示和宣传；

第三章 奖励标准

第六条 奖励项目及标准：

一、 执行力奖项：

1. 最佳执行力部门标准

1) 考核周期内业绩评定最佳部门；

2) 实现制度标准化，检查监督最优部门；

3) 考核周期内无安全类指标考核项目；

4) 考核周期内无职业道德指标考核项目；

5) 考核周期内无设备管理指标考核项目；

2. 最佳执行力班组标准

1) 考核周期内业绩最佳班组；

2) 实现制度标准化，检查监督最优班组；

3) 考核周期内无安全类指标考核项目；

4) 考核周期内无职业道德指标考核项目；

5) 考核周期内无设备管理指标考核项目；

3. 最佳管理者奖项

1) 考核周期内本人及下属人均发现问题并解决问题数量及质量最佳的管理者；

2) 考核周期内管辖范围及个人无安全类指标考核项目；

3) 考核周期内管辖范围及个人无职业道德指标考核项目；

4. 最佳执行力个人标准

1) 考核周期内业绩最佳个人；

2) 执行公司各项制度方面表现优异的个人；

3) 企业文化践行方面表现突出的优秀个人；

5. 岗位能手奖项

1) 岗位技能比武第一名的优秀员工；

2) 专业技能通过测评第一的优秀员工；

6. 总经理特别奖

1) 对公司有特别贡献的个人或集体；

2) 按照总经理提名进行奖励。

二、 改善奖项

1. 最佳管理改善部门奖

1) 部门管理改善评级最高的部门；

2) 考核周期内无安全类指标考核项目；

3) 考核周期内无职业道德指标考核项目；

4) 考核周期内无设备管理指标考核项目；

2. 6S管理之星奖项

1) 个人在团队内现场改善方面及维持方面最佳的优秀个人；

2) 获得直接上级的推荐和认可或得到团队的一致推荐；

3) 考核周期内没有违章违纪现象；

3. 最佳业绩奖

1) 销售业绩超越目标值并在市场开拓方面有突出贡献的优秀个人；

2) 考核周期内没有职业道德考核现象；

4. 金点子奖

1) 对公司形象改善有重大贡献的优秀个人；

2) 对各级安全管理工作改善起到重大作用的优秀个人；

3) 对生产装置生产效率或产品质量提高有重大贡献的优秀个人；

4) 对公司其他管理改善有重大促进作用的优秀个人。

三、 培训奖项

1. 成长之星奖

1) 入司两年内的新员工参加该项评选（新员工很少或没有新员工的部门不做限制）；

2) 专业技能考试成绩提升最快的优秀新员工；

3) 专业技能比武提升最快的优秀新员工；

4) 考核周期内没有违章违纪现象；

5) 对团队的和谐相处和业绩提升有较大贡献的；

6) 积极参与团队管理，对促进团队管理提升有较大贡献的。

2. 最佳带徒奖

1) 成长之星的师傅即可评为最佳带徒奖；

2) 考核周期内没有违章违纪现象；

3. 最佳教官

1) 教官个人业绩目标全部完成的优秀教官；

2) 授课质量平均得分最高的教官；

3) 积极对其他部门或班组提出培训建议的优秀教官；

4. 最佳助教

1) 培训辅助质量平均得分最高的助教；

2) 积极协助直接上级开展培训调研并提出合理培训计划的优秀助教。

3) 教官个人业绩目标全部完成的优秀教官；

5. 最佳改善助理

1) 部门改善业绩最佳的优秀改善助理；

2) 部门宣传报道人均数量最佳的优秀改善助理；

3) 积极配合改善推进办公室各项改善工作的优秀改善助理；

6. 最佳宣传报道员

1) 品牌分最高的宣传报道员；

2) 发表率最高的优秀撰稿人。

四、 企业文化奖项

1. 吃苦之星奖项

1) 脏、累、差工作毫不推辞并勇于主动承担；

2) 获得直接上级的推荐和认可或得到团队的一致推荐；

2. 敬业之星奖项

1) 出勤时间部门前三名；

2) 对待工作勤勤恳恳，一丝不苟，能够推动所在单位提高管理水平及管理标准；

3) 获得直接上级的推荐和认可或得到团队的一致推荐；

3. 节约之星奖项

1) 节能挖潜总量在团队内排名第一；

2) 为班组及部门节能挖潜积极提出合理化建议的；

4. 亮剑之星奖项

1) 勇于挑战自我，实现业绩或执行有较大突破的个人；

2) 获得直接上级的推荐和认可或得到团队的一致推荐；

5. 诚信之星奖项

1) 对待任务勇于承诺并严格要求自己努力实现目标的优秀个人；

2) 说到做到，言行一致的对团队起到推动作用的优秀个人；

3) 获得直接上级的推荐和认可或得到团队的一致推荐；

6. 奉献之星奖项

1) 给予他人关怀和帮助，无私帮助他人面对困难并解决其日常工作、生活中的困难的优秀员工；

2) 不计个人得失，默默无闻将工作做到最佳状态的优秀员工；

3) 获得直接上级的推荐和认可或得到团队的一致推荐；

7. 改善之星奖项

1) 改善项总得分班组或部门排名前三的优秀员工；

2) 个人业绩有较大的提升的优秀员工；

3) 获得直接上级的推荐和认可或得到团队的一致推荐；

4) 个人素质提升较快并对团队提升有推动作用的优秀人员；

8. 利他之星奖项

1) 提供超越上下游客户期望的价值的优秀员工；

2) 会换位思考，做事从别人的角度出发，培养成就他人的优秀员工；

3) 获得直接上级的推荐和认可或得到团队的一致推荐；

五、 个人项目有下列情况之一者，取消评比资格：

1. 季度出勤率≤90％者（出勤率=实出勤/应出勤×100%）；

2. 出现安全、道德考核项的；

3. 因工作失误，给公司造成经济或名誉损失者。

六、 团体奖项否决项有下列情况之一者，取消评比资格：

1. 月平均违纪率（降级及以上处分）超过8%的；

2. 出现安全、道德考核项的；

3. 因工作失误，给公司造成经济或名誉损失的。

第七条 奖励管理：

1. 审报要求

1) 必须填写申报材料并提交电子版本资料；

2) 申报内容必须属实并填写具体事例；

3) 各项奖项除规定外全部按照一个名额提报；

4) 月度评优材料必须在月度最后三天前提交；

5) 季度评优材料必须在季度最后三天前提报；

6) 评优材料必须经部门负责人审核批准后提交。

2. 评选要求

1) 部门标准根据公司标准确定；

2) 各项奖项标准必须全部满足条件方可作为候选人参加公司评选，无人满足时奖项空缺；

3. 评选原则

1) 改善推进办公室负责各项候选人资格审查并提交候选人名单；

2) 由总经理、改善推进办公室主任、各部门负责人组成评价小组投票确定；

3) 评选结果通过季度改善会议颁奖并进行激励；

4. 年度奖项

1) 公司不再进行年终奖项评定，根据总公司要求设置提报，由总公司统一发奖；

2) 年度奖项评选候选按照月度或季度奖项获奖情况自行产生。

第五章 附 则

第八条 本制度请各部门严格执行，改善推进办公室负责监督落实，并对出现的问题进行及时通报处理。

第九条 本制度自公布之日起执行。

改善推进办公室

二零二二年一月一日

附件一：评优表格

附件二：公司奖项设置

员工各类满意度管理调查问卷合集

华为员工激励地图（理论+制度+技巧+表格+PPT）

薪酬体系构建和2022最新薪酬报告截图

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名企员工关怀相关实战案例分享

第624期、人力资源流程详细版（HR+行政+名企案例）

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第620期、工资计算与工资表格(全自动生成)

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第628期、恒大地产公司—关键绩效考核指标（全套）

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第625期、工资薪酬和绩效激励机制设计标准

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第626期、试用期管理表（完美版）

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第627期、岗位测评表（全自动生成）

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第617期、企业裁员方案与计划（法规+方案+技巧+PPT+表格+模板+案例）

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第629期、hr经理人入职和晋升工作指南

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三、公司员工旅游后激励感言？

其次通过这样的活动也会增强大家的团队意识，有利于公司的长远发展；

再次这种活动也是对大家工作的肯定，公司效益很好，大家会更加努力的做好本职工作。

四、公司员工股权激励权是什么？

就是对做出突出贡献的员工。给予他一部分股权作为奖励。这部分股权可以用来分红或者将来的变现。

五、公司员工旅游激励短句怎么写？

旅游是一次寻找自我的旅程，激励我们超越舒适区，探索未知。从浩渺的大海到壮丽的高山，每个景点带给我们不同的启示与体验。

旅行让我们深刻感受到世界的多姿多彩，各地文化的独特之处。

它挑战我们的勇气，丰富了我们的见闻，也让我们明白，生活不应被束缚于一地，而是要勇敢地踏出去，去发现更大的可能。旅游是激励人心的，因为它让我们感受到生活的无限可能，迸发出内心深处的热情和勇气

六、公司员工激励配股好不好？

现在比较流行这种激励方式，可以操作。但是建议找成熟的策划方依据你公司的具体情况制定具体的股权激励方案。因为毕竟股权涉及到公司的命脉。

七、公司员工激励股权分配方案？

股权激励方案，是指通过企业员工获得股权的形式，使其享有一定的经济权利。

公司员工股权激励分配的方案包括：

1，股票期权，是针对公司高层管理人员报酬偏低，激励不足的对象。

2，限制性股票，上市公司股票为标的，对其董事，监事及其他员工的长期激励。

3，股票增值权

4，虚拟股票

5，业绩股票等

八、装修公司员工激励口号用什么？

口号可以选择以下几类：

1、除了我个体的强大以外，还因为我属于团队! 2、创造无限的财富，回报朋友和家人。

3、相信自己 人定胜天。 4、性格决定命运,选择大于努力。

5、做人要厚道! 6、为梦想要舍得付出!

7、选择比努力重要，选择不对努力白费! 8、我是最棒的!!!

9、永保颠峰壮态,快速行动! 10、成功很难,不成功更难。

11、要生存就得象狼一样在森林里生活。 12、一颗感恩的心会让我们成功在即。

13、拒绝机会就是拒绝财富。 14、相信自己，相信伙伴。把握先机，容易成功。

15选择可能难，能坚持自我的选择更需要自持力 16、用心血铸就辉煌的明天!

17、倾材足以聚人，量宽足已得人，身先足以率人,律己足以服人，得人心者得天下!

九、公司员工激励团队口号

标题：公司员工激励团队口号 - 打造成功的团队精神

引言

任何一家公司都知道，拥有一支团结、激励的员工队伍是成功的关键。公司员工激励团队口号起到了激发员工潜力、凝聚团队精神的重要作用。本文将为您探讨公司员工激励团队口号的重要性以及如何创造一个成功的团队，让您的公司蒸蒸日上。

公司员工激励团队口号的重要性

公司员工激励团队口号是一种简洁而有力的表达形式，能够激发员工的工作激情和团队凝聚力。一个好的团队口号能够引导员工始终保持积极的态度，努力工作，共同追求卓越，以实现公司的使命和愿景。

下面是一些公司员工激励团队口号的例子：

• 团结拼搏，共创辉煌！
• 激情拼搏，追求卓越！
• 合作共赢，成功无限！
• 梦想合力，创造奇迹！

创造一个成功的团队

要创造一个成功的团队，首先需要明确团队的目标和使命。每个成员应该清楚地知道自己的工作职责，并与团队共同努力以实现共同目标。

其次，建立一个良好的沟通机制。团队成员之间的有效沟通是团队成功的关键因素之一。良好的沟通可以帮助团队成员理解彼此的意图，协调工作，提高效率。

此外，培养团队合作意识和互助精神也非常重要。团队成员应该懂得相互支持和协作，共同努力解决问题，相互促进个人和团队的成长。

团队建设策略

要打造一个成功的团队，公司可以采取以下策略：

1. 设定明确的目标

   团队成员需要明确知道公司的目标和使命，并且了解自己在实现这些目标中的重要性。一个明确的目标能够帮助团队成员明确方向，鼓舞士气。

2. 定期团队活动

   定期组织团队活动可以提高团队成员之间的互动和合作意识。这些活动可以是团队建设训练、团队拓展活动等，通过这些活动可以增进团队成员之间的了解和信任。

3. 激励机制

   建立一套激励机制，奖励那些为公司取得突出成绩的员工。激励措施可以包括奖金、晋升、表彰等，这些措施能够激发员工的工作积极性，促进团队的凝聚力。

4. 定期沟通

   定期组织团队会议可以促进成员之间的交流和沟通。在会议上，团队成员可以分享彼此的工作进展、问题和建议，以及公司的最新动态。这有助于建立团队的凝聚力和归属感。

结论

一个团结、激励的员工队伍是公司成功的关键。公司员工激励团队口号可以激发员工的工作激情和团队凝聚力。通过设定明确的目标、建立良好的沟通机制、培养团队合作意识和互助精神，以及采取一系列团队建设策略，您可以打造一个成功的团队，为公司的发展注入新的活力。

参考来源：

- 公司团队口号示例

- 成为卓越的团队

十、公司员工股权激励方案怎么制定比较好？

概念：什么是股权激励？

股权激励是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。

作用：是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制。而底薪+提成已经是过去式，无法吸引和留住人才。

股权激励是分老板的钱，这是老板错误的理解。

股权激励是分市场的钱，是分未来创造的钱。

方法：股权激励有哪些方法（下面有设计细节）

1、超额利润激励法：即超出目标以为的利润部分进行分红（只有分红权，没有决策权）

2、在职分红激励法：即所在岗位创造的价值进行分红（只有分红权，没有决策权）

3、135渐进式注册股股权激励法：即1年超额，3年在职，5年锁定。最终成为注册股股东，但一定是要交钱，交钱才能交心。

操作流程：

公司要想给员工做股权激励，如果你没有搞清这“12定”，你的股权激励就是白做。

1、定目标：设定公司和各部门目标，而且目标不能有冲突。

2、定方法：用什么方法进行股权激励：是超额利润激励法、是在职分红激励法、还是135注册股股权激励法？

3、定时间：在什么时间做股权激励，在什么时候开始，什么时候结束？

4、定对象：对哪些人进行股权激励，如何确定激励对象？

5、定数量：用多大的额度进行激励，老板还不能丢失控制权？

6、定来源：增发股份是“做加法”还是“做减法”，分配的股份从哪来？

7、定性质：用什么性质的股权进行激励，是虚股还是实股？

8、定条件：在什么条件下才能拿到股权，要设定哪些标准？

9、定价格：股份是否要花钱购买，如何定价？

10、定权利：持股人拥有什么权力？

11、定合同：和被激励对象要签署哪些协议？

12、定规则：确定股东的退出机制，股东退股、转让、离开、死亡怎么退？

方案：超额利润激励法

例如：公司2020年利润100万，2021年实施超额利润激励法，超额利润激励提取比例如下：

超额比例100%<X<120%,提取比例50%

超额比例120%<X<150%,提取比例60%

超额比例150%<X<180%,提取比例70%

即2021年完成利润120万，员工可分：

（120-100）*50%=10万

2021年完成140万，员工可分：

（120-100）*50%+（140-120）*60%=22万

2021年完成180万，员工可分：

（120-100）*50%+（140-120）*60%+（180-150）*70%=49万

通过这样的设计，既激发了员工的动力，又实现了公司的业绩增长，实现双赢。

工具：股权工具包（如图3）

任正非：如果你也想给员工，想给核心人才股份，想做股权激励，让他们为公司卖命。

那你需要具体的操作细节方案--《股权激励方案》

而且需要落地的协议：

1、《员工入股协议》

2、《虚拟股协议》

3、《保密与竞业限制协议》

而这些协议和方案我都放在下方的股权工具包里了。

“股权工具包”里还有哪些资料？

1、合伙创业必签五大协议：合伙入股协议、分红与退出协议，竞业限制协议、保密协议、保护创始人公司章程。（重点还有合伙股权分配设计方案）

2、跟不同类型股东必签协议：技术入股协议、增资扩股协议、对赌协议。

3、控股公司必签协议及方案：同股不同权协议、一致行动人协议、投票权委托协议，有限合伙协议、控制权设计方案。

4、公司股权顶层布局设计与方案。

5、还有股权代持、变更、改革、回购、纠纷、投资、融资、收购、质押、众筹等方案大全。

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