互联网回收废品商业模式书怎么策划？

一、互联网回收废品商业模式书怎么策划？

在我的商业模式卡牌里面有一张卡牌叫废物利用模式，其中有些案例可以借鉴一下，希望对你有些启发：

案例一：知乎寻找闲鱼变现模式

从闲鱼中发现一些物美价廉的商品，购买之后重新用自己语言书写销售文案，提高价格挂上平台重新销售出去。因为二手商品并没有标准的销售价格，所以更需要卖家有独到挑选物品的眼光，如果加上你的销售文案功底非常好，有时候往往可以卖个好差价

但是这种售货方式需要卖家前期花大量时间在挑选商品上，如果你是上班或者上学一旅，效率就非常低了，如果有些价高商品，买家还要求当面交易，那效率就更加低了

当然，如果在一些细分化领域中，专业卖家总能掏到一些宝贝

案例二：垃圾回收

你别小看这些小生意，收破烂其实比贩毒还暴利。

其主要原理就是废物回收。回收成本极低，但经过人工挑拣，分类出售，利润可观。比如废铜，回收率高达九十几，而且二次加工利用成本低廉，制成电缆的话价格翻几十倍。

说句不讨喜的话，中国能发展起来，珠三角之所以能发展起来，回收洋垃圾是其主要途径之一。

当年珠三角收洋垃圾包括了旧电脑，废铁，废铜，废五金，废塑料，废饮料瓶，易拉罐，病死人衣服（很多人所谓的外贸原单）

给洋人收垃圾收费，运回国内挑拣分类以高价售出。两边赚啊。

大家知道国内做这行知名度最高的是谁吗？

陈光标！

在江浙沪，收废品大致分为这几个级别吧。

1.他们骑三轮上门收废品（报纸、空瓶、旧家电），路边捡拾可回收废品。然后卖给废品回收站。

2.开废品回收站（一般叫门市），他们租一个场地，专门堆放废品。多到一定程度就打电话找上家拉货。自己有车的会自己装车拉给上家，当然这样会麻烦一点但价格会给得高一些。

3.上家租一个仓库专门存放拉回家的货物（他们一般都会有一部中型卡车）。他们会在价格合适或现金不足的时候卖给自己的上家。

4.一般第四级就到大老板这了，他们货源充足，直接与资源回收厂家联系（电解铜厂，炼铝厂……）。通常会租用物流公司的长挂车送货。

5.资源回收厂，一般建在偏僻的地区，远离个大中心城市。

期中的利润在于①价格差 ②废品的价格会有波动（类比股票）。

案例三、垃圾分类带来的机会

1、代收垃圾网约工

客户线上预约，线下废品小哥上门回收。央视曾有报道“上海：代收垃圾网约工出现，月入可过万”

也许有人会有疑问，谁会花钱扔垃圾，是有钱烧的慌吗？

其实不然，垃圾分类不是你想的那么容易，有很多例外：

比如你买了一杯奶茶，没喝完，该怎么扔？

正确的扔法是：喝完的奶茶，如果没有奶，就算干垃圾，因为奶茶杯子和吸管是塑料。没喝完的奶茶又是湿垃圾。

没通过系统的，全面的学习，你确定你能扔的对？所以许多人觉得自己搞垃圾分类，还不如花钱买个方便。

2、卖垃圾分类日用品

垃圾分类 ，分类垃圾桶也要买起来。网购时，已经有网友发现，平时看不上眼的分类垃圾桶，现在买的人太多，都开始搞限购了。

而X宝相关数据显示，2019年6月淘宝垃圾桶销量达到300万件，平均每秒卖出1件。

除了分类垃圾桶，厨余粉碎机也很火热。

厨余粉碎机能够把生活垃圾粉碎掉，然后直接排进下水道，免去了垃圾分类的烦恼。

趁着垃圾分类正热，可以考虑赚一波。

3、其他赚钱路子

除了垃圾分类之外，围绕着垃圾代收、垃圾回收智能终端、后端智能处理设备的生意也正在被挖掘。

比如说智能垃圾分类系统，垃圾分类机，垃圾分类软件等。

以上只是几类最基本的赚钱方法，当然还是希望每个人都能认真学习垃圾分类知识，为环保贡献一份力量。

案例四：垃圾分类回收行业迎来拐点，有三大投资机会

事实上，垃圾回收行业发展已久，已经经历过三次“风口”。2012年电子回收行业风起，包括爱回收、回收宝等在内的一批企业，抢占先机率先发展起来；第二个风口是在2015年，O2O带动很多上门回收再生资源的公司，闲豆便是其中一家；再到今年7月，上海正式开始实行城市生活垃圾分类，助推了垃圾分类的新风口。

纵观整个产业链，从前端的垃圾回收，到后端的物流、仓储领域，不管是在社区，还是校园、酒店、写字楼以及商业区，都存在很多创业的新机会。闲豆回收CEO方浩认为，在消费级垃圾之外，还有车辆轮胎、铅蓄电池等工业垃圾也大有机会，“会有一些兴奋和喜悦，这个行业需要很多同行一起来把事情做好。”

自2015年创业至今，闲豆回收已走过4年，完成四轮共计超过2亿元的融资。作为一个企业级再生资源回收服务及交易平台，它打破交易过程中的价格不透明、物流资源难找、付款不及时等问题，用互联网改善传统再生资源利用状况。

回想过去，行业不仅不被看好，甚至都有些被看不起。自称是“废二代”的爱分类总经理徐源鸿看到越来越多的年轻人开始关注这个行业，惊喜之余有些诧异。

垃圾分类回收行业迎来拐点，有三大投资机会

事实上，垃圾回收行业发展已久，已经经历过三次“风口”。2012年电子回收行业风起，包括爱回收、回收宝等在内的一批企业，抢占先机率先发展起来；第二个风口是在2015年，O2O带动很多上门回收再生资源的公司，闲豆便是其中一家；再到今年7月，上海正式开始实行城市生活垃圾分类，助推了垃圾分类的新风口。

纵观整个产业链，从前端的垃圾回收，到后端的物流、仓储领域，不管是在社区，还是校园、酒店、写字楼以及商业区，都存在很多创业的新机会。闲豆回收CEO方浩认为，在消费级垃圾之外，还有车辆轮胎、铅蓄电池等工业垃圾也大有机会，“会有一些兴奋和喜悦，这个行业需要很多同行一起来把事情做好。”

自2015年创业至今，闲豆回收已走过4年，完成四轮共计超过2亿元的融资。作为一个企业级再生资源回收服务及交易平台，它打破交易过程中的价格不透明、物流资源难找、付款不及时等问题，用互联网改善传统再生资源利用状况。

回想过去，行业不仅不被看好，甚至都有些被看不起。自称是“废二代”的爱分类总经理徐源鸿看到越来越多的年轻人开始关注这个行业，惊喜之余有些诧异。

正因为市场不成熟，某投资人表示，在环卫新装备、环卫服务、环卫新模式三大方向上，也有更多投资机会。

不仅传统的环卫装备市场未来会扩大一倍，环卫新装备市场，包括智能化、自动化等交叉结合运用在环保领域的技术，也值得投资。而环卫服务这一环节，商业模式清晰、客户稳定、现金流充沛，未来两三年就会有一些上市公司出现。

环卫未来的核心资产是环卫车，这种标准化、可移动的资产结合金融手段将会演化出很多新的商业模式，但现有环保企业还没有脱离固有的组织形态。新的产业要素出现可以让环卫有更好的组织形式，提升效率、结合资本，在商业模式上或将出现颠覆性的创新。

但要想把垃圾回收做成一门生意，还有许多难点要突破，其一便是规模化。闲豆CEO方浩称：“垃圾回收领域都是小而散的，所有团队都需要自己培养”。此外，还有规范化的难题，“在北京、上海等地，再生资源回收的营业执照已经不能注册了，如果没有营业执照，便谈不上规范化。此外在回收垃圾时有支付环节，除了大型集团公司外，个体人员没法开发票，这个问题不解决，规范化也无从谈起。”

创业不可避免的还有盈利模式问题，很多投资人一上来就看数据，看账能不能算过来。因此，如何挑选客户群就显得尤为重要。闲豆一开始就选择了高频刚需、高客单价、高毛利的企业级客户，比如说大型的连锁超市，例如物美、家乐福；沿街的商铺，例如百果园；还有京东、小米等大公司。

选择企业级客户群体，天然就包含更多盈利的可能性，收的多，卖的多，毛利高，去覆盖履约成本。而B端的痛点在于，光做一个环节，市场的上升空间还不够大，为此，爱分类从一开始就切入全链条的运营，不光是做可回收，大件垃圾、有害垃圾、厨余垃圾也都在做。

放眼整个垃圾回收产业链，里面的每一环利润都不高。假如企业替代个人收购者，产生的利润或许并不能覆盖企业的经营成本。但如果有企业能想出合理的模式，既替代了整个回收环节，又能够有合理的利润，中国就有可能产生四五百亿市值的公司。

案例五：互联网回收APP

笔者的一个同学在广州工作，一次她发朋友圈拍了小区楼下的垃圾分类智能回收站点，看起来居然有点“高大上”的感觉。那个回收站点有衣物、泡沫、塑料袋、铁制品、纸皮、玻璃等十几种可回收箱，就是对可回收垃圾进行再细分，感觉更加“专业”。拿垃圾分门别类地扔进回收箱里，就会自动称重，然后手机一扫二维码就可以积分。搞这么套东西的其实就是个“互联网+垃圾回收”产业的公司，它们自己还做了网上商城，那些用户的积分就是上他们自己的商城里兑换生活用品的。而且，为了让垃圾分类更精准，每天上班时间还会有一个专门的工作人员守在那个回收站点，教居民怎么用这些新潮的机器。

现在一些城市里，还有专门的垃圾回收APP，一键下单就会有专人上门收东西。笔者感觉这个也非常实用。过去我们经常会听到“叮当佬”敲着叮叮当当的声音，走街串巷收垃圾。现在小区多了起来，这些“叮当佬”进不了小区，所以小区居民也常常为有垃圾没人收感觉到困扰。例如家里的那些旧报纸、杂志、矿泉水瓶、电器那些，留着碍地方，想卖又找不到人来收。如果“互联网+垃圾回收”产业发展起来了，叫人来收垃圾就像手机点外卖那么方便，那么我想肯定有很多人愿意这样回收垃圾。而且专业人员上门回收垃圾，我们也更有理由相信他们能真正做到精准分类。

目前在我市试点垃圾分类的8个小区，已经在探索用扫二维码积分换生活用品的方式来吸引民众参与了。上述的两种新模式，可能都很适合湛江进一步去借鉴探索。期待着湛江也有本土的“互联网+垃圾回收”产业，有朝一日也能通过回收垃圾赚大钱，做到高效率“变废为宝

案例六：收废品倒卖

我是某985大学的，我室友，一个学霸，据说当年要考清华，失误了，来了我们学校。然后大学一直名列前茅。

毕业后，他回家收废品。

我们都觉得，握草，这尼玛啥情况。

结果人家平均一天赚三千多。

他是买个大卡车，然后他爸是司机，把每个废品站老板那里的废品收回来，然后请人把废品分类，挤压（减少体积，让一辆车可以装更多货物）然后再把不同的废品运去大的废品站，就这样中间赚差价。

利润吓尿我了。

五一他发朋友圈:哎，把地方扩建了一下，忙得五一都不能出去耍一耍。

哎，自愧不如。

他大学其实就已经有商业天赋了。搞了个外卖，其实啥都没有，就印了一个名片，一个价目表。价目表的东西和食物都是参照店里的，只是价格高了0.5元-1元。然后别人点外卖，他接单。接了以后他直接打电话给商店，要求商店派送，多给两元路费。商店也愿意送，毕竟学校不大。就这样玩，我一度觉得吧。他这属于非法的，但是又找不到依据，只能是佩服。他名片上印的不是xx钱起步，而是4件商品起步。很多人为了吃一份饭，就加了三包便宜的零食，而他的价目表上，恰好是越便宜的东西，高出价格反而是一元。

我一度好奇居然有傻x会买。他的解释是:人家不想出门，就不会想着花钱多。然后他还解释说:这个事情成本很低，就算一单接不到，他也只亏个50块的名片钱和派发名片的时间成本。一旦有人买，他又能无价格成本的赚，这种事值得一试。

哎，不得不服啊。

还有一个事，他为了废品扩大市场，跟那些废品站老板说，只要他们介绍一个废品站老板给他，并且合作成功，他就每个月多支付500元的酬劳。据他自己所说，他就是这样扩大市场的。那些老板使劲的夸他，就是为了让他能和另一个老板合作。也是据他所说，他这个方法是从传销组织身上学的。

太极：商业模式卡牌首创者

Tai Chi : Business Model Card

二、互联网时代的商业模式？

商业模式有很多种，其中最核心的就是商业模式的互联网化，即利用互联网精神（平等、开放、协作、分享）来颠覆和重构整个商业价值链。目前来看主要分为六种商业模式：广告模式、电商模式、游戏模式、社交模式、金融模式和内容付费模式。

三、互联网商业模式策划书

互联网商业模式策划书

在当今快速发展的互联网时代，一个成功的商业模式对于企业的发展至关重要。互联网商业模式策划书是一份详细的计划和分析文档，用于指导企业在互联网领域的运营和发展。本文将介绍互联网商业模式策划书的重要性以及其主要内容。

1. 背景与目标

在商业模式策划书的开头，应该概述企业的背景和目标。这里需要明确企业的使命和愿景，以及所处行业的情况和竞争对手的分析。通过清晰地描述背景和目标，可以帮助读者全面了解企业的运营环境和发展方向。

2. 产品与服务

接下来的章节应该详细介绍企业所提供的产品与服务。这包括产品的特点、功能以及与竞争产品的比较优势。还可以提供产品的使用案例或用户故事，以便读者更好地理解产品的应用场景和潜在市场。

3. 目标市场分析

在商业模式策划书中，目标市场分析是非常重要的一部分。这需要对潜在客户群体进行详细的研究和分析。可以考虑的因素包括客户的特征、需求、购买力以及市场规模等。通过深入了解目标市场，企业可以有针对性地制定市场推广策略和销售计划。

4. 收入来源与盈利模式

商业模式策划书需要明确企业的收入来源和盈利模式。这可以包括产品销售、订阅费、广告收入等多种方式。在这一部分，可以进一步阐述企业的商业模式是否可持续，并提供相关数据和预测分析来支持盈利模式的可行性。

5. 运营与管理

运营和管理是企业成功运行的关键因素。商业模式策划书应该包括详细的运营和管理计划，涵盖组织结构、人力资源、供应链管理等方面。这一章节应该明确划分各个职能部门的职责和工作流程，并提出有效的管理措施和监控机制。

6. 市场推广与销售策略

对于互联网企业来说，市场推广和销售策略至关重要。在商业模式策划书中，需要详细描述企业的市场推广计划和销售策略。这包括定价策略、渠道选择、广告投放等方面。通过合理的市场推广和销售策略，可以提高品牌知名度，吸引更多潜在客户。

7. 技术与创新

在互联网领域，技术和创新是推动企业发展的关键驱动力。商业模式策划书应该对企业的技术架构和创新能力进行详细的描述。可以介绍企业所采用的关键技术，以及如何持续推动创新，保持竞争优势。

8. 风险与挑战

在商业模式策划书中，也需要诚实地面对可能的风险和挑战。这包括市场竞争、法律法规变化、技术风险等方面。在这一部分，可以提供相应的风险应对措施，以及适当的风险评估和管理计划。

9. 财务计划与预测

商业模式策划书的最后一部分应该是财务计划与预测。这需要包括详细的财务指标和预测模型，如收入预测、成本结构、利润预测等。通过合理的财务计划，可以帮助企业管理和控制财务风险，并支持持续的盈利能力。

总结而言，互联网商业模式策划书是企业成功发展的重要工具。通过细致的计划和分析，可以帮助企业制定明确的发展方向和策略。同时，商业模式策划书也是与投资者、合作伙伴沟通的重要材料。因此，在编写商业模式策划书时，需要充分考虑读者的需求，并确保文档内容准确、清晰、有说服力。

四、互联网的商业模式的内涵？

互联网商业模式，是互联网时代产品快速裂变的利器，做好核心产品，引流形成数据，由核心产品延展其他产品和业务，打造生态和平台，这是互联网企业的商业模式，也是互联网生态圈、平台得以实现的不二法则。

互联网商业模式的逻辑。一种是从C端入手；另一种是从B端入手。

简单的说，C端从消费市场入手；B端从创客和投资角度入手。

五、移动互联网商业模式？

盈利模式我觉得说白了就是如何聚集流量并实现流量变现。  

1、聚集流量：微信公众号、微博、个人专栏、各种app等等，通过满足各种不同人的需求来实现流量的聚集。  

2、流量变现：大部分还是广告为主。对接各种流量交易平台，来实现变现。同时，增值服务也是一方面。  

3、其他方式。流量的倒卖，低买高卖等等，这涉及到很多见不得光的事情。根据国外公司的报告，目前30%的移动互联网流量为坏机器流量，你懂的。

六、互联网旅游商业模式？

随着科技的发展和互联网普及，互联网旅游模式在近年来得到了迅速发展。以下是一些主要的互联网旅游商业模式：

1. 在线旅游预订平台（OTA）：这类平台如携程、去哪儿网等，提供包括酒店预订、机票预订、旅游景点门票购买、租车等服务。用户通过这些平台可以方便地规划和预订旅行，同时享受优惠价格。

2. 短租住宿平台：如Airbnb、途家等，这些平台允许用户将自己的住宅、公寓或民宿出租给游客，为游客提供更多样化的住宿选择。短租平台通过连接房东和房客，实现双方互惠互利。

3. 旅行体验平台：如Klook、Viator等，这些平台提供各种旅行体验产品，如观光、美食、文化活动等，帮助游客深入了解当地的文化和生活。

4. 在线旅行社（OTR）：这些旅行社通过互联网提供个性化定制旅行服务，如定制行程、导游服务等。OTR可以根据游客的需求，提供一站式旅行解决方案。

5. 旅游社交和内容平台：如马蜂窝、穷游等，这些平台通过用户分享的游记、攻略、照片等内容，帮助游客获取旅行灵感、规划行程。同时，这些平台还可以帮助用户结识志同道合的旅行伙伴。

6. 旅游保险平台：如平安保险、众安在线等，这些平台提供针对旅游的保险服务，保障游客在旅行过程中的人身和财产安全。

以上只是互联网旅游商业模式的一部分，随着科技的不断创新，未来互联网旅游行业将会涌现更多新型的商业模式。

七、工业互联网商业模式？

你好，工业互联网商业模式可以分为以下几种：

1. 设备制造商业务模式：设备制造商将物联网技术应用于制造设备中，提供智能化、可视化和自动化服务，并从中收取硬件和软件的销售收入以及设备维护和升级的收入。

2. 云计算平台商业模式：云计算平台提供工业数据的收集、存储、处理、分析和共享等服务，以自有的物联网云计算架构和算法体系为核心，向客户提供基于数据分析的解决方案，并从中收取软件订阅或流量使用费等收入。

3. 数据分析和应用开发商业模式：数据分析和应用开发公司对工业数据进行深入挖掘和分析，为工业企业提供精细化的生产管理、质量控制、物流处理等解决方案，从中收取软件的开发和订阅费用。

4. 工业基础设施商业模式：为工业企业提供基础设施和安全保障服务的公司，例如智能传感器、工业通讯、计量监控、能源管理、工业安全等领域，从中收取相关硬件和软件的销售、维护和升级费用等。

总之，工业互联网商业模式需要在技术研发、服务内容、用户体验、商业定价等方面进行深入思考和实践。企业需要注重创新和差异化，以便在市场竞争中占据优势。 

八、互联网思维商业模式？

１、互联网生产模式的思维变化

这是最直接的变化，现在有一些词大家要理解一下：软性生产、反向定制、众筹模式，还有一些是核心的关键词：族群、原点理论，再总结一些经典的口诀：先线上－后线下；先族群－后产品；先流量－后投资；先拿顾客的钱－然后做大家满意的事；自媒体+工厂－直播工厂化模式；

这些变化直接影响了传统生产模式，特别是对个体创业者的影响简直用一个词：颠覆！孙洪鹤希望所有创业者都能掌握和理解这个系统。

２、互联网传播模式的思维变化：

这里孙洪鹤重点提出一个问题：你卖产品是优先选择打广告，还是会尽力做好自媒体－流量－粉丝－成交？

自媒体有什么特点呢？总结几个关键词：智能化匹配－智能推荐－精准－量化－生态－品牌，大家只需要思考这几个关键词，就应该马上明白：

今年你必须要做好自媒体的布局，因为如果你没有自媒体资源，又没有钱，那么，请问你明年做什么呢？凭什么做得好呢？

九、互联网商业模式意义？

有利于增加贸易渠道，减少了成本。

十、产业互联网商业模式？

产业互联网集成了云计算、大数据、移动互联、物联网、人工智能、区块链等新一代信 息技术，将产业上下游联系起来，以新一代信息通信网络为基础，以云平台构建的线上资源 池为载体，以模式协同创新为核心理念，以数据为核心价值，集聚产业链上下游的生产要素 资源，实现产业互联、平台融合、企业协同、要素融通，进而面向产业生态链、供应链的各 类产业用户，提供生产全要素、制造全流程、企业全生命周期服务的产业协同互联生态网络。

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