互联网转型时代风口，传统制衣工厂如何转型变革成功？

一、互联网转型时代风口，传统制衣工厂如何转型变革成功？

可以学学山东的红领集团，创建于1995年，是青岛市一家生产经营高档西服、裤子、衬衣、休闲服及服饰系列产品为主的大型企业，一个在行业里并不显眼的传统服装制造企业，用了13年的时间，成为了今天的【全球唯一的、完全以需求驱动的智能制造工厂】，【互联网工业的缔造者、设计者和推动者】。

二、传统企业如何在移动互联网上转型？

传统企业在移动互联网时代的转型模式有多种。

首先，可以利用电商平台做网络销售平台，比如入驻京东天猫网络超市，开始淘宝店，在网络上进行产品销售。

其次，利用新媒体做网络营销，比如建立微博微信小程序等自媒体平台，进行产品推广。

再次，利用互联网做供应链管理，通过互联网了解联系上合适的供应商，进行全网比价，全国范围甚至全球范围选择最佳供应商。

最后，利用互联网做产品设计，在网络上做用户调研，了解用户需求，设计生产用户需要的产品。

具体案例可参考江小白、小米手机，三只松鼠等。

三、传统企业为什么要进行互联网转型？

与时俱进，顺势而为！趋势面前，个体的力量是渺小的！好比划船游泳，逆流向上的难度可想而知，顺流一日千里！世上唯一不变的就是变化，就目前来说，新浪搜狐网易又是“传统互联网”了，天猫京东苏宁也是传统电商了，社交电商风起云涌！不过，当所有人都看好某一行业风口时，机会可能已不再是机会了！二八定律适用于各个领域！实体门店，商户企业是社会发展的基础，别看现在困局重重，世事总有轮回，危机即是转机，其实正是进入的好时候！没有难做的传统生意，只有传统的思维，换个思维看世界，所有的传统生意都可以重来一遍！

四、传统互联网向移动互联网转型是利还是弊？

当然是利大于弊。

移动互联网从宏观上看，是万物互联和人工智能的基础，也就是第四次工业革命的充要条件。如自动驾驶，没有移动互联网的支撑就没有自动驾驶。从微观上看，移动互联网为人类工作和生活提供了极大的便利性，如电子支付就是基于移动互联网建立的。

五、传统科技转型时间？

从低附加值的传统制造领域，向高附加值的服务领域转型，是不少传统科技企业的转型方向，昔日三大PC巨头甚至先后选择了相似的路径：收购咨询公司，通过咨询服务将硬件与软件销售给客户。2002年，IBM收购普华永道咨询部门；4年后惠普收购EDS；戴尔则于2009年将收购了毕博公司的佩罗系统（PerotSystems）纳入囊中。

在徐永华看来，传统科技企业转型，首先要根据自己的长期优势和独特基因，找准自己的未来转型后价值定位，特别是在转型到自己不太熟悉的领域，更是要先规划好自己的市场方向。

美国机械制造巨头卡特彼勒的转型就凭借其在机械制造与物流服务方面的优势，在企业服务的细分领域做出特色。卡特彼勒大型而又昂贵的机械可能会销往偏远地区，而需要零部件供应的物流服务，在它向服务业转型的过程中，就将物流服务这块独立出来，现在美国几大汽车公司的零部件供应物流都选择它的服务。而卡特彼勒如今不仅是机械装备制造的先锋，也是一家集融资服务、再制造服务和物流服务为一体的综合服务供应商。

其次才是能力的搭配建设。一些企业通过收购来完成能力搭配，虽然这是业务转型的捷径，但是如果收购后没有整合好，反而会成为一种负担。美国著名的信息技术公司EDS在希望转型的1995年花费3亿美元购入科尔尼管理咨询公司(A.T.Kear-ney)，但由于没能很好地融合，没能更好地发挥作用，此后不得不在2005年左右寻求出售亏损的科尔尼。

六、中小传统企业如何利用互联网转型?

中小企业实现数字化转型是一个比较大的话题，不同的行业企业在进行数字化转型的过程中也面临着不同的问题，所以在具体的解决方案方面也不尽相同。

中小企业的数字化转型一定是一个持续的过程，对于中小企业来说，在进行数字化转型的过程中，要避免三件事，其一是避免“一步到位”的想法；其二是避免脱离自身的人才结构来制定升级方案；其三是避免脱离自身的生产场景。

从当前工业互联网的技术体系结构来看，中小企业实现数字化转型，通常需要按照以下几个步骤进行：

第一：从业务上云开始。对于当前大量的中小企业来说，实现数字化转型可以先从业务上云开始，原因有两方面，其一是云计算技术体系成熟且有非常多的案例可以参考；其二是企业上云的成本相对比较容易控制，可以根据自身的实际需求来制定上云方案。

第二：搭建大数据平台。企业上云之后，可以进一步根据自身的生产场景要求来搭建大数据平台，大数据平台的搭建可以基于已有的成熟平台进行，这样不仅能够降低搭建成本，风险也相对比较低。大数据平台的搭建是一个复杂的过程，通过大数据平台可以实现更加精细化的企业管理。

第三：搭建物联网平台。物联网是工业互联网的一个重要基础，对于很多生产型企业来说，物联网平台的搭建是发挥工业互联网价值的重要途径。当前物联网平台尚处在成熟的过程中，搭建物联网平台要本着“大企业搭台，小企业唱戏”的原则。

我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。

如果有互联网、大数据、人工智能等方面的问题，或者是考研方面的问题，都可以在评论区留言，或者私信我！

七、互联网转型是新模式还是传统业务网络化？

从产品创新、技术迭代、传播模式、人才结构、资本募集乃至组织体系，互联网的冲击是根本性的、观 念性的以及系统性的。

也正是在这个意义上，今年的政府工作报告没有使用已有的热门词汇，而是创造了新名词“互联网+”。互联网是共性和基础，必须要用信息 化的手段和互联网思维再造企业，这是确定的，但加什么、怎么加、谁来加，则充满了想象空间。我们可以确定，“互联网+”是双向的，互联网企业也必须想办法 “加”，而不仅仅是单向的传统企业加上互联网。

八、互联网加推动传统产业转型升级说明了什么？

数字经济的能量不仅在于网信产业本身，也来自与传统产业深度融合所激发出的新变革。业内专家认为，传统产业由于应用数字技术所带来的生产数量、质量和生产效率提升，其新增产出构成了数字经济的重要组成部分。

今年的《政府工作报告》提出，在医疗、养老、教育、文化、体育等多领域推进“互联网+”。发展智能产业，拓展智能生活。运用新技术、新业态、新模式，大力改造提升传统产业。这说明，数字经济在以数字化丰富要素供给，以网络化提高要素

九、传统媒体转型名言？

1.唯有转型才能摆脱困境、占据主动，唯有转型才能披荆斩棘、蹚出新路，唯有转型才能乘势而上、领跑未来。

2.以高水平开放推进转型升级，以高水平开放推动创新发展，以高水平开放优化营商环境，以高水平开放提高城市品质。

3.抓好扩大内需“撬动点”，打好产业发展“主动仗”，下好科技创新“先手棋”，走好全面开放“升级路”。

4.锁定更高的目标任务，拓展更大的试点空间，培育更多的创新典型，打造更亮的金字招牌。

十、传统钢贸如何转型？

传统钢贸可以通过以下方式进行转型： 传统钢贸可以通过加强技术创新、拓展市场多元化、提升服务质量等方式进行转型。 1. 技术创新：传统钢贸可以通过引进先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量，降低生产成本，增强竞争力。同时，可以开发研制新型钢材，满足市场对高性能、高强度、环保等方面的需求。2. 市场多元化：传统钢贸可以通过拓展产品的应用领域，开拓新的市场，降低对单一市场的依赖性。例如，可以将钢材应用于建筑、汽车、航空航天等领域，以满足不同行业的需求。3. 提升服务质量：传统钢贸可以通过加强售后服务、提供定制化产品、建立良好的信誉等方式，提升客户满意度，增加客户黏性和忠诚度。同时，可以与客户建立长期合作关系，实现共赢。 传统钢贸在转型过程中还可以考虑以下方面：1. 绿色环保：传统钢贸可以加大对环保技术的研发和应用，减少对环境的污染，提高企业的可持续发展能力。2. 国际合作：传统钢贸可以积极参与国际合作，开展技术交流和市场拓展，借鉴国外先进经验，提升自身竞争力。3. 人才培养：传统钢贸可以加大对人才培养的投入，提高员工的专业素质和创新能力，为企业的转型升级提供有力支持。总之，传统钢贸要实现转型，需要不断创新、拓展市场、提升服务质量，并考虑绿色环保、国际合作和人才培养等方面的因素。这样才能适应市场需求的变化，保持竞争力，实现可持续发展。

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