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移动互联网和传统互联网明显区别是什么?

171 2024-12-16 08:53

一、移动互联网和传统互联网明显区别是什么?

互联网本身是没有区别的,网只有一个,不分互联网和移动互联网,从这个角度,这个问题存在伪命题的嫌疑。

若非要讲互联网和移动互联网的区别,旨在两字:终端。PC移动不移动,当然也是移动的, 即使是台式机, 只是相对移动性差一点,之后笔记本的移动性开始显现出来。现在,IPAD的移动性又更进一步,目前最佳的移动性当然就是智能手机了。

每种终端都有它的应用场景和演变需求。所以,创业者或互联网从业者,更多的是考虑互联网移动终端本身的特性,而不过多焦点在互联网这个概念。什么样的终端,它的特性,它的阅读感,操控感,易用性上是该如何与产品融为一体,这个才是最需要考虑。

二、传统互联网和卫星互联网的对比?

传统的互联网一般还是会比卫星的互联网更全面。

三、传统互联网和价值互联网的区别?

信息互联网,就是传统的互联网。它的功能和“直接的价值”关系不大,而与“信息获得量的增长”关系巨大。就是说,你在传统互联网上,多数都是在查看信息,更多的信息。而价值互联网,上网行为多数都是在操控自己的价值资产。把金融活动全民化,让地球上所有连接网络的人都能参与到“以钱生钱”的活动当中。当然这个“全民化”指的是认知了新的经济模式的人的全民化。不愿意了解,不懂得的人,与新经济的“全民化”擦不着边儿。还是那句话:认知差决胜未来!

价值互联网,让企业的生产能够做到精准服务,精准对接,减少冗余,减少生产过剩造成浪费,让消费者能够得到安全可靠,可以真正做到可追溯产品每一个真实的生产环节,让工厂直达消费者的趋势普遍化,去除中间商的层层加价,真正做到物美价廉

四、传统互联网向移动互联网转型是利还是弊?

当然是利大于弊。

移动互联网从宏观上看,是万物互联和人工智能的基础,也就是第四次工业革命的充要条件。如自动驾驶,没有移动互联网的支撑就没有自动驾驶。从微观上看,移动互联网为人类工作和生活提供了极大的便利性,如电子支付就是基于移动互联网建立的。

五、传统移动互联网企业

传统移动互联网企业的挑战与机遇

传统移动互联网企业的挑战与机遇

随着科技的飞速发展,移动互联网已经成为了人们生活的重要组成部分。然而,随之而来的是传统移动互联网企业面临的巨大挑战。这些企业需要转变自己的经营模式,以适应快速变化的市场环境。

传统企业的困境

传统移动互联网企业常常陷入以下几个困境:

1. 技术落后

传统企业在移动互联网方面的技术积累相对不足,往往无法及时调整自己的产品和服务。他们缺乏对新兴技术的敏感度,无法快速适应市场需求的变化。

2. 内部体系僵化

传统企业的内部体系往往过于复杂,决策过程缓慢,无法迅速应对市场变化。这导致了企业在移动互联网领域的迟滞。

3. 品牌影响力下降

与新兴互联网企业相比,传统企业的品牌影响力逐渐下降。他们难以在用户心中塑造新的形象,面对用户选择的竞争压力。

转型的机遇

虽然传统移动互联网企业面临着诸多挑战,但同时也蕴藏着巨大的转型机遇。只要抓住机遇,传统企业也能够在移动互联网领域重新焕发活力。

1. 投资新技术

传统企业可以选择投资并引入新技术,如人工智能、大数据等,以提升产品与服务水平。通过技术创新,传统企业可以在移动互联网领域找到自己的竞争优势。

2. 优化内部流程

传统企业需要优化内部流程,提高决策效率。可以采用敏捷开发等方法,加速研发和上线时间。同时,建立高效的团队协作机制,推动企业快速应对市场变化。

3. 品牌升级

为了在移动互联网领域保持竞争力,传统企业需要对品牌进行升级。可以通过与新兴互联网企业的合作,引入新的品牌理念和形象,增强品牌在新市场的影响力。

成功案例

已经有一些传统企业通过转型获得了成功。例如,某传统企业A利用新技术提升了产品的社交性和个性化定制,从而吸引了更多的年轻用户。而传统企业B在内部流程优化后,能够快速推出高质量的移动应用,获得了用户的好评。

未来展望

随着移动互联网的快速发展,传统移动互联网企业面临的挑战和机遇将会更加复杂多变。只有不断转型和创新,才能在市场竞争中立于不败之地。

因此,传统企业需要积极应对现实的问题,勇于改革,以适应移动互联网时代的发展。只有抓住机遇,传统企业才能在移动互联网领域中找到自己的位置并取得长期发展。

六、移动社区和传统互联网社区有什么不同?

好问题。其实去年一整年都在想这方面的事,可惜条件有限,实践得不多,希望今年能有更多好的结果能拿出来。

说一些目前的看法吧:

首先,社区的“空间”感会越来越弱。

这个差异其实很容易被忽视。网络与现实世界最大的区别在于其无视地理属性。传统意义上的空间都是在三维世界当中的,社群中的人们可以在固定的空间中进行各种社群活动,例如基督徒在教会里做礼拜、Otaku在漫展上观看演出和互动等等。

而网络世界中则是通过一个个不同的网址和一个个不同的网页,来模拟现实中的场所、让人们形成对网络空间上的感知。

这些服务于社群活动的网络空间,便是互联网社群产品,也就是我们通常说的网络社区。

过去,网络社区产品的设计,很大程度上就是对群体空间的设计,一个社群的网络空间(这里指人们认知体验上的网络空间,而非技术层面的网络空间),至少需要满足四个基本条件,才能够符合人们对空间的认知习惯:

1、 需要有着固定的访问地址或可以通过固定的访问方式来到达;

2、 需要有与众不同的独立的界面设计;

3、 人们可以在空间中留下自己的痕迹,模拟自己和空间的关系;

4、 人们可以对空间施加自己的影响,自己的行为可以造成空间一定程度的变化。

这四点做得越明显,人们对网络空间的感知就越强。

举个例子,“个人空间”这样的互联网产品名称,就可以给人们强烈的认同,非常符合人们对空间的理解。因为它拥有固定的url和访问路径、并且空间主人和访客都可以通过个性化设置、发布日志、留言等方式来对空间施加影响。

反之,像百度搜索这样的网页,虽然也会觉得它像是个“地点”(因为百度有自己的UI),但不会有强烈的空间感觉,因为它呈现的信息完全不由我们控制、我们在百度的搜索页面里也无法感知到自己的存在。

也就是说,网络社群产品的功能和界面设计,是用来定义社群的。

现在移动互联网会导致了两个变化,一个是随时、一个是随地。

随时随地意味着社群的人们进行社群活动,不会再受限于空间,并且会与线下环境结合得更紧密,也就可以不再需要过去网络社区那么强烈的对“空间”感的依赖。

本来,传统社群的成员,其活动空间和互动方式是多样的,基督教徒可以在教堂做礼拜,也可以去某个兄弟姐妹家中去做祷告;一个骑行俱乐部的成员,今天在北京,明天可能就在西藏。对于传统社群来说,社群精神和成员关系是最重要的,而社群的活动空间并不重要。

基于PC的网络社区当中,社群成员通常要在社群所在的网页,即社群的空间中才能进行互动,网络社群空间的功能设计决定了成员之间的互动方式,而社群空间往往是成员互动的唯一场所。

说白了,过去的网络社区要强调“空间”感,是在网页结构+有线环境的条件下,没有办法的事,移动互联网让人们可以随时联系,移动互联网的社群产品会更加趋近社群本来的样子,打破了过去的网络社区产品对社群的限制,不再强烈依赖社群的网络空间,比如《罗辑思维》的主持人和读者就形成了一个社群,但这些人的社群活动却是通过视频的录制、微信、以及线下的各种聚会上完成的。

这也是为什么我一直强调要把“Community”理解为“社群”,而不是“社区”(社区一词的场所空间味太重了)

第二,社群价值会被重新定义。

群体对人的创造力有着巨大的激发作用,如果将社群作为一种生产力来看待,那么它在优质内容和优质用户方面的贡献能力几乎无与伦比。正如《乌合之众》所说,群体的智商通常是低于个体智商的,但善加引导的群体,也能够爆发出乎意料的热情和活力。

在社群中,社群精神和成员之间的关系,往往可以成为比物质回报更具效力的激励。而稳定的、具有高凝聚力的社群,也能够让成员产生长期的精神依赖,从而形成了极强的产品粘性。

在这个背景下,社群产品在过去的主要价值输出就两种:

一是优质的内容,也是最普遍的社群输出,行业里包括贴吧、豆瓣、知乎、马蜂窝、以及绝大多数的垂直论坛莫不如此。

二是人群影响力,这种社群主要不产出优质内容,产出的主要是社群成员对社会、对行业、对亲朋好友的影响力。玩影响力输出流的社群并不多,最典型的,魅族论坛、小米论坛、Cocoachina开发者社区。这些社区的价值不在有多少精华帖或是什么意见反馈,而是这些社群成员能够放大社群主产品的影响力(魅族手机、小米手机、Cocos2dX),从而间接创造价值。

过去我们说一个社区是好社区,大多数时候是指这个社群里有好内容,而通常我们眼中的“好内容”都是指攻略、分析、评测等大文字量、有深度、精心排版的、弱时间性的重内容。然而在移动互联网的影响下,“社群价值”的衡量标准正在发生变化——当人们的互动变得随时、随地之后,社群的价值会越来越偏向互动,而不是内容质量,也就是说未来我们看一个社群好不好,更多的会看这个社群的凝聚力、成员之间的互动是否频繁,而不会再那么重视内容质量(你整个两万字的专题给谁看呀)。

举个鲜活的例子:前几年的《贾君鹏你妈妈喊你回家吃饭》,回复量有三十多万,无论是主帖还是回复,从内容质量上来衡量与垃圾无异,但从社群价值上看,这却是个不可多得的好帖——虽然巧合占了很大原因、虽然这个例子不是发生在移动社区产品里的。

第三,内容生产方式和互动方式会越发多样。

下面这张图,名曰“我的前任是个极品”

过去在PC上,人们的交流也好、内容的生产也好,都是靠键盘打字。但文字归根结底只是信息的一种承载形式,而不是全部。

而移动设备的信息输入方式越来越丰富,照片、语音、录像、位置信息、实时视频……加上人们在移动设备上更多的行为也变成了内容消费,游戏、电影、音乐、小说……基于兴趣和内容消费的社群,在移动互联网下,人们的互动方式、内容的生产方式都会变得多样。

比如,kamcord、everyplay这样通过嵌入SDK,从而实现自动录像、用户一键上传的服务,就是一种新的内容生产方式,Miiverse社区里铺天盖地的点绘图也是。

再比如,虽然目前主要面向PC Game和Video Game,但twitch的成功证明了“直播”是一个巨大的需求,也许这一模式是可以复制到其它领域的,那又将会如何呢?

另外顺带一说,由于移动互联网随时随地的特性,会让即时互动变得越来越流行,其实这个趋势早已经露了不少苗头,比如YY的直播间、比如论坛直播帖,弹幕其实也可以看作一种模拟即时互动的方式,再比如最近流行的“秘密”里不少人在玩“集满X个赞就爆料”,其实也可以看作是一种即时互动需求的表现。

其实单独抽离豆瓣电影,它本身也是个社区,而这个社区当中互动最频繁的、产出最多的内容其实不是影评,而是它的剧照截图,人们记录下某个经典瞬间,然后回味和交流。如果将这些播放后的互动内容,接入到电影和电视剧本身播放过程中呢,也许会出现新的化学反应吧。

这方面的想像空间非常大,未来再加上新的硬件设备(比如家用摄像头),肯定会有更多玩法出现。

上面是回答“移动互联网会带来哪些不同”这个问题的,我认为最大的不同就是这三点,绝大多数的差异都是从这三个变化派生出來(例如商业模式),就不细说了。

最后说下后半段问题,“要把握的关键”,或者说最大的坑在哪里:

移动社区最大的产品难点是人群过滤器的缺失。

简单说,就是社群成长的核心是过滤人群,把相投的人聚集到一起。过去在PC互联网时候,哪怕一个光秃秃的论坛,只要管理员认真积累内容,3年之后总会迎来论坛的人气爆发点(所谓的3年规律),这里边的原因其实特简单,但往往容易被人忽略——就是论坛有了足够的pagerank,积累的内容开始被搜索引擎大量推荐,然后搜索到这些内容的人自然就被过滤到这些论坛当中。

绝大多数的垂直论坛、以及最大的百度贴吧都是这么长起来的,豆瓣小组比较特殊,它前中期主要的过滤器是豆瓣的书影音本身,但后期还是靠百度。

也就是说,过去的社区,只要是以内容为价值出口的,基本是不需要考虑人群过滤器这个问题的,因为搜索引擎天然已经做了所有社区的人群过滤器。

可是移动互联网里……你我都清楚我们每天会用几次掌上百度,如果只做一个光秃秃社群产品,由于既没有自然流量,也没有流量过滤器,会让纯社群产品根本聚集不到足够数量的启动用户,最后寂寞而死。

说一些负面例子:日本的LOBI、韩国和台湾的LINE CAFE、美国的XXX(名字忘了),还有一开始基于web的mightybell、cell、moot、discourse等等都是轻量化的传统社群产品,现在要么关闭、要么准备关闭、要么苦苦支撑,归根结底就是无法过滤出用户。

说一些正面例子:instagram、大姨妈小组、陌陌吧、美妆心得小组、妈妈帮。

发现了什么没有?

instagram通过牛逼无比的滤镜过滤了摄影爱好者,进而行成了社群。

大姨妈、美妆心得、妈妈帮、陌陌……都是通过各自工具属性/社交属性的核心功能过滤到了大批的目标用户,然后再培养出了自己的社群,即使采用的产品形态仍然很原始(还是老bbs那套),但对社群来说,过滤人群就是一切。

社群产品成长的关键不是社群产品本身,而是人群过滤器。

时间有限,抱歉虎头蛇尾了,以后再细说吧。有不同意见或是不清楚的请评论里说~

七、传统企业如何在移动互联网上转型?

传统企业在移动互联网时代的转型模式有多种。

首先,可以利用电商平台做网络销售平台,比如入驻京东天猫网络超市,开始淘宝店,在网络上进行产品销售。

其次,利用新媒体做网络营销,比如建立微博微信小程序等自媒体平台,进行产品推广。

再次,利用互联网做供应链管理,通过互联网了解联系上合适的供应商,进行全网比价,全国范围甚至全球范围选择最佳供应商。

最后,利用互联网做产品设计,在网络上做用户调研,了解用户需求,设计生产用户需要的产品。

具体案例可参考江小白、小米手机,三只松鼠等。

八、移动互联网媒体在哪些方面重构了传统互联网媒体?

在传播介质,传播的内容等方面重构了传统传统互联网媒体,因为移动互联网时代使人们更加方便快捷随时随地的触网,上网查阅、互动与传播等行为。

九、pc互联网和移动互联网发展趋势?

随着移动终端的性能不断提高,移动互联网也进入飞速发展的阶段,但是可以看到,移动互联网和PC互联网还是会相互依赖,互为补充的。在未来的互联网中,移动互联网和传统互联网将是一个平行发展的状态。

十、互联网和传统行业的区别?

其一是赢利模式不同,传统行业靠项目赢利,互联网行业靠薄利多销,即大量拿货,降低商品成本。

其二是人才要求不同,传统行业拿项目主要靠关系,互联网行业,技术可以说能占到主导地位

其三在整个行业链中的位置不同,传统的项目公司属于供应商,依赖客户,基本上是看客户脸色办事,处在行业中比较低的位置。互联网行业属于渠道商,在行业链中有主动权,供应商基本上都得看渠道商脸色.

其四,也是最重要的,压缩成本的方式不同,传统行业很多公司业务和产品都已经比较成熟了,主要成本是人力成本,而在成本结构当中,技术人员大多处于低层,所以是被压榨的主要对象。而互联网行业的成本主要是商品、仓储和物流成本,所以首先考虑压缩的是生产成本和管理成本。

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