如何监管财务？

一、如何监管财务？

你问的是做好财务监督工作吗，如果是的话，你记住六条就行：

1、心中永远只有领导。财务人员是领导的心腹。在财务人员心中，领导就是一切。永远记住：财务人员不一定要你水平多高，好学就行，关键在于你对领导的忠心，做到这一点，你就是一个可造之材；做到这一点，领导才会把财务监督的任务交给你。这是前提。

2、财务监督的第二点是监督谁对领导忠不忠心。财务是最能看出单位员工忠诚与否的。领导最希望财务上多一双眼睛。要谈监督，这是最起码的监督。

3、财务监督的第三点是监督财务制度的执行。制度是一个企业的根本，所谓铁打的营盘，流水的兵，关键在于制度的完善和强有力的执行。财务人员专业方面两项基本任务，一是财务制度的完善，二是监督财务制度的执行。

4、财务监督的第四点是确保资产的安全。这里包括货币资金、应收款项、存货、固定资产等。现金是否定期盘点，银行存款是否及时对账，应收账款是否及时对账和清收，存货是否定期盘点，库存数量、质量是否合理，固定资产占用是否合理、有效，是否定期盘点，等等，都是财务人员应该考虑的事情。无数的事例证明，凡属财务上出漏洞的都是因为资产管理混乱造成的。搞好资产管理，是财务人员看家的最基本的职责。

5、财务监督的第五点是严格控制成本和费用。俗话说，搞业务的是耙子，搞财务的是篓子。钱留得住留不住关键是你这个篓子严不严密。谁在采购上搞点名堂，在花费上搞点名堂，合格的财务人员应该心如明镜。

6、财务监督的第六点是监督业务运营。业务是企业生存的根本，任何一个企业要得以发展，业务永远是第一位的。财务人员首先一定要摆正自己的位置，我们的工作就是为公司业务服务的。业务目标是否合理，销售价格是否科学，激励措施是否有效，赊销政策是否合理，资金回笼是否及时，考评制度是否完善，等等，财务人员都要不折不扣的监督执行。这里的监督既有惩罚也有奖励，因为只有公平才有竞争。

二、股东财务监管办法？

有限责任公司的股东依法享有查阅公司会计帐簿(即查帐)的权利,而股份有限公司的股东依法不享有查帐权。

三、关于财务监管的流程？

1、建立健全财务规章制度；

2、根据财务制度，从财务监督的角度重新制定、梳理或优化公司各环节的流程；

3、根据各流程制定详细的财务操作细则；

4、将各类原始数据责任到各部门及相关人员，以保证数据的及时、有效和准确性；

5、定期对公司的帐实进行核对；

6、对执行结果的差异分析成因，明确责任，奖罚分明；

7、建立健全绩效考核体系作为财务监督的有力保障；

8、以上都做到后，可以实行全面预算管理，对公司所有的资产和数据以及经营活动全面监督。

四、连锁店的财务怎样监管及监管流程？

1 为加强直营店的财务管理，确保公司资⾦、货品的安全，特制定本制度： ⼀、资⾦管理 

（1）直营店实⾏收⽀两条线，严禁任何⼈以任何借⼝挪⽤直营店货款，即坐⽀现；⾦违者，并对当事⼈给予每⼈每次罚款100元；严重者追究相关法律责任。  

a. ⾃⾏收取营业款的门店店铺负责⼈应将每天的现⾦收⼊（营业款），于次⽇上午的11点前存⼊公司指定的银⾏账号；在当⽇下午4点之前营业款超过2000元（含2000元）的，必须在当天下午4：30之前存⼊公司的指定账号，否则，给予直营店负责⼈每次罚款100元，不按规定造成的后果⾃⾏承担；若因特殊情况确认⽆法及时存⼊的，应及时向公司财务部说明情况，并于次⽇下午3点前及时补存。营业款超过1天未存⼊公司指定银⾏账号，⼜⽆提前向财务部说明原因的，则按挪⽤货款处理，公司将追究其相关责任。  

b. 直营店每⽇结账必须在ERP填写今⽇收⼊及上交银⾏⾦额必须填写《销售现⾦反馈单》，并与ERP系统核对收现⾦额、刷卡⾦额、抵⽤券等，核对⽆误后于次⽇11点之前传真⾄财务部，若因特殊情况⽆法及时传真，必须及时向财务部反映；如未做、未传及上传不相符当天则给予直营店负责⼈每次罚款20元。

 c .未上ERP的门店（即⾃⾏收取营业款的门店）负责⼈除按a和b款规定外，每天还必须⼿⼯做好销售及收⽀⽇报表，并于次⽇上午11 点前传真给财务部；若因特殊情况⽆法及时传真，必须及时向财务部反映；如未做、未传或上传不准确的，给予直营店负责⼈每次罚款20元。 注：销售⽇报表货号全称、店铺名称及制表⼈、店铺负责⼈的签字。

 d .未上ERP的门店由财务部直营会计负责销售⽇报表ERP录⼊⼯作。各门店销售⽇报表如⽆特殊原因应于次⽇下午4:30之前录⼊完毕；否则，未按规定及时录⼊ERP系统或录⼊有误的给予直营会计每次罚款20元。

 e .每⽇门店对销售单据要进⾏整理，并安全放置，若未按规定执⾏给予店铺责任⼈100元/次的处罚，严重的给予开除处理，每⽉销售⼩票、银⾏存款回执单、POS刷卡单、抵⽤券、调拨单、进销存表等必须在每⽉3号前送达财务部，⽆特殊情况推迟报送，对店长按每天30元罚款。

 （2）所有联营的门店（即⾮⾃⾏收取营业款的门店）负责⼈，每天应与联营⽅核对前⼀天的营业额或每⽉按联营⽅对账⽇核对当⽉的营业额，确保销售⼩票⾦额必须与联营⽅收取营业款⼀致；

五、合伙公司财务如何监管？

没用账簿和报表都是人做的，要怎么做都可以。账簿、报表主要是工商，税务机关给看的。你要知道什么？

公司的经营概况，收支，利润，这些总要有一个人每个月给你汇报。最好月底为你提供：现金账，银行账，应收应付帐，还有所有的费用，日常开支，这些。要放心就是双方各聘请一名财务。可以互相监督。虽然说是合伙，但是总得选个信任的人选过去。

我在合伙公司做过，也是被派到那边做会计，每个月大概做这些。然后资料汇报给我老板，当然，我就是认定我只有一个老板，合伙的老板他自己也有他的会计，月底我们两个会计也会核对一下。看有没有出现问题。

看怎么做报表了，做给工商税务的和做给老板看的如果一样，你看得懂吗？看不懂做了也是白做的。即使看的懂了，也是含量较低。

我老板不看资产负债表和利润表的，他只看现金收支表。还有本月客户的账款，和客户欠公司的账款。

费用也看，但是费用这点是很重要的要审核。因为可以这些可以编造出来的。

平时就是主要就是审核每一笔业务，看是否存在，特别是支付每一笔报销的金额给审核，如果发现金额较大或可疑可以去确认。 月底就要做汇总报表。现金收支表，银行存款收支，还有打印对账单和银行日记账对，客户欠公司的款项，公司应支付给供应商的款项。

至于你所要的方案要根据实际需要进行改善，而不是现在就能提供。但是账簿，报表月底要提供一份详细明了的就是所谓的内帐做法。

六、互联网的金融监管需要坚持什么监管？

一、是互联网金融创新必须坚持金融服务实体经济的本质要求，合理把握创新的界限和力度。

二、是互联网金融创新应服从宏观调控和金融稳定的总体要求。

三、是要切实维护消费者的合法权益。

四、是要维护公平竞争的市场秩序。

五、是要处理好政府监管和自律管理的关系，充分发挥行业自律的作用。

七、互联网十监管的意思？

互联网十监管是指对互联网内容的监督和管理措施。它包括监管互联网信息传播、互联网服务提供者和平台运营者的行为，以保护用户权益、维护社会秩序和公共安全。

互联网监管的目的是防止传播非法、有害、虚假信息，打击网络诈骗、侵权盗版等违法行为，并促进网络空间的健康、有序发展。

这种监管需要平衡公众利益和个人自由，同时保护创新和创造力的发展，以确保互联网的良好运行和可持续发展。

八、互联网金融的监管目的是什么？适度监管？还是全面监管？

要是公开的回答这个问题，然而我国的金融监管事实上一向是全面监管，适度监管是标准答案，适度无非是领导手法的轻重而已

九、董事长如何监管酒店财务？

董事长是公司的主要领导者，财务是公司发展的命脉基础，如果是刚起步的公司，很多时候财务大权董事长自己把控。如果是公司初具规模，那么公司有独立的财务部门，财务记账是财务的关键。

公司可以通过财务记账员，和财务资金保管员分开，独立做账。这样董事长只需要看一下记账人员的财务记账和财务资金保管员的财务余额即可。简单省事，但是确保记账人员和保管财务人独立办公。

十、小股东如何监管公司财务？

答：小股东是出资人之一，你有权利要求查看账目，《中华人民共和国公司法》出资人有权利审核账目以及经营情况，并要求签订补充协议：企业的重大事务是需要合伙人协商一致才能决定等协议

《中华人民共和国公司法》

第三十四条股东有权查阅、复制公司章程、股东会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议和财务会计报告。

股东可以要求查阅公司会计账簿。股东要求查阅公司会计账簿的，应当向公司提出书面请求，说明目的。公司有合理根据认为股东查阅会计账簿有不正当目的，可能损害公司合法利益的，可以拒绝提供查阅，并应当自股东提出书面请求之日起十五日内书面答复股东并说明理由。公司拒绝提供查阅的，股东可以请求人民法院要求公司提供查阅。

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