没有运营经验，如何入手网站运营策划的工作？

一、没有运营经验，如何入手网站运营策划的工作？

受邀题。

那个，妹纸，你描述的其实更偏重于产品策划，而不是运营策划，也就是我们常说的产品经理（助理）的职位可能更符合你所谓的喜欢的方向的描述。

至于你描述的面试方法，我觉得没有什么可挑剔的，是正确的路子，至于说你的研究、分析的准备是否对头，没有样本，我也无法评价，只是方法论上是正确的。

面试中可能存在别人对你经验不足的质疑，如果你底气足，你可以很诚恳的说，我还没有工作过，经验确实是不足的，但是我对我的学习能力很有信心，我是在看好贵公司的发展前景的条件下，认为我可以在公司学到很多知识并且有一日我可以把我学到的很好的运用到实践中，为公司谋得利益，我现在年纪还小，但是我愿意尝试，也愿意把我的青春奉献给公司。这样再试试看，呵呵，当然，有可能这时候对方就会问你，为什么看好公司，那么你再进行分析吧。当然，如果你不看好，或者弄不清楚，你就别这么说了。

最后，面试官是否懂运营，与他们是否有资格面试你毫无关系。最好不要流露出这样的情绪。

------------------

补充一下，评论里@半打阳光问的问题很好，我还是补充上来，呵呵。

题目中提到的对产品的思考，其实已经是运营的进阶了，最初的运营工作很繁琐，也很杂，比如，宣传文案写作、日常的文字更新等等、活动运营策划、产品方面用户反馈的收集，等等，这些都属于运营范畴，当然还有客服事件的处理。

在不同的运营阶段，运营所担负的职能是不一样的，产品需要运营提出需求，但是运营的工作不仅仅是为产品提出需求，另外，提出产品方面的需求是最终的结果，而要达到这个最终结果，需要工作中的步步为营，举个例子，你对产品说，我提出这个需求，产品问你，为什么，谁要的，有多紧急，多严重，是不是不改就不行。你就需要摆出事实，比如，这个需求是因为之前版本的更新中存在bug，从上线到现在，一共有多少客服事件，占了客服事件的多少比重，通过客服对用户的回访报告，了解到用户的需求是1、2、3，我们做了分析，认为1最重要，2最紧急，3可改可不改，所以这次我们提了需求，是根据1、2两点来的。或者，我们最近要做一个活动，这个活动需要一个运营工具，这个工具要能够满足我们的需求，我们的需求是：1、2、3、4，活动预计情人节上线，刨除宣传安排，我们需要你们在2月10日前提供该工具的完成版。

这些，才是扎扎实实的运营工作，不管是做什么产品或者什么游戏的运营，你都用的着。

二、运营策划怎么写？

运营计划就写:运营方式，运营规模，运营的具体活动以及运营效果评估

三、家庭农场运营策划？

家庭农场需要以当地特色农业资源做基础，向城市居民提供安全又健康的农产品，最好还能满足都市人群对乡村生活的参与，以及体验式消费，从而实现经济价值，社会价值和生态价值，此为现代农业的一种创新经营体制。

可通过农产品「点对点」供应，为都市中高端家庭提供安全健康农产品。同时满足其对高质量乡村生活的参与及体验需求。另外，也可开展各种生态农业科普教育活动。

四、运营策划的特点？

策划的主要特点 第一、策划的本质一种思维智慧的结晶。

第二、策划具有目的性,不论什么策划方案,都是有一定的目的,项目运营策划是指项目建设完成后运营期间内项目运营方式、运营管理组织和项目经营机制的策划。

1、主要是为企业的产品做市场策划 2、策划项目具体实施后所产生的经济效益。

五、烧烤运营策划方案？

为了成功经营烧烤业务，我们需要：

1）精心设计菜单，提供高品质的美食和饮品，2）建立自己的品牌声誉，提供优秀的客户服务和烧烤体验，3）积极开发市场渠道，打造独有的活动和营销战略，4）保持管理的灵活性和前瞻性，对市场变化和客户需求的快速应对和改变。

六、互联网策划证书？

1、企业的本质都是盈利，互联网本身对技术的迭代升级更加敏感，往往3年一个大变化，所以普遍通过实际解决问题能力和效率，比如你有操盘或参与某些与应聘岗位类似的成功项目，来判断你能否胜任的重要条件，而非证书。

2、证书的本质是证明你具备某种能力，且这个能力是稳定和标准的，可以运用出来的，比如考了TEM8能证明你具备英语的听说读写的能力；而互联网行业，不同公司对于岗位的要求完全不同，甚至同一公司的不同部门对运营人员的要求大相径庭，运营是一个及其不标准的岗位，对于运营人员的工作内容、所需能力与技能都有标准，没有办法通过证书来证明你具备运营能力。

（二）通过什么方式提升互联网运营含金量

方式1：直接去做：选择想进入的行业，在战斗中学会战斗，而非看书、看干货，当你还不具备基础技能时，直接去看干货，除了让你短暂兴奋后长期迷茫以外，没有实质帮助

方式2：与身边该行业的人沟通交流：当你不具备进入行业的能力，但又想进入时，可以与身边的师姐师哥请教，从他们身上了解实际落地的知识，让你对进入该行业，有相对可落地的认知

方式3：适当学习某些相关技能：在你不具备实操能力前，比如写文案、策划活动等，就不要去看所谓行业大咖的理论，可以在一网易课程等渠道，参与关于执行层面的技能学习，从而争取进入该行业的机会。

（三）总结

1、证书在互联网运营这个岗位是行不通

2、实践出真知，实践出能力

3、当一个人不具备能力时，先学习技能而非大而空的概念

七、互联网+项目网络运营运营策划书

互联网+项目网络运营运营策划书

互联网+时代的发展给各行各业带来了巨大的冲击与机遇，网络运营成为企业发展的关键一环。互联网+项目的成功与否，很大程度上依赖于一个完善的网络运营策划书。本文将介绍互联网+项目网络运营策划书的重要性和编写要点。

1. 策划书的背景和目的

一个核心项目的网络运营策划书既是为了概述将要进行的网络运营活动，也是为了让团队成员能够明确各自的角色和任务。同时，策划书还能让管理层和投资者了解项目的目标、发展方向以及预期结果。

在编写策划书时，首先要明确项目的背景和目的。背景分析包括行业状况、市场需求和竞争情况等。而目的则是明确项目的长期目标和短期目标，包括市场份额提升、用户活跃度提高等。

2. 定位和目标用户

互联网+项目的成功离不开准确的定位和明确的目标用户。在编写策划书时，需要明确项目的定位和目标用户群体。

定位不仅仅是产品或服务的定位，还包括品牌形象和核心竞争力的定位。目标用户则是产品或服务的最终受益者，了解目标用户的特点和需求能够更好地制定网络运营策略。

3. 市场分析和竞争情报

一份优秀的网络运营策划书需要对市场进行深入分析和竞争情报收集。市场分析包括市场规模、增长趋势和潜在机会等方面的信息。

竞争情报收集则是为了了解竞争对手的优劣势和市场份额等情况。通过对市场和竞争环境的了解，可以制定更具针对性的网络运营策略，从而更好地满足用户需求。

4. 目标和指标设定

制定明确的目标和指标是网络运营策划的重要一步。目标需要具体可行，并且可以量化和衡量。指标则是用来评估目标实现情况的依据。

一个好的指标要具备可测量性、可追踪性和可比较性。例如，目标可以是提高用户活跃度，指标可以是月活跃用户数的增长率。

5. 网络运营策略

网络运营策略是网络运营策划书的核心内容。它包括品牌传播策略、用户增长策略、用户留存策略等。

品牌传播策略是为了提升品牌知名度和影响力，包括用户口碑传播、社交媒体传播等。用户增长策略是为了吸引更多用户，包括线上推广、线下活动等。用户留存策略则是为了提高用户忠诚度和复购率。

6. 运营渠道和资源分配

网络运营涉及到多个渠道的选择和资源的分配。在编写策划书时，需要明确运营渠道的选择和资源的分配计划。

运营渠道可以包括线上渠道和线下渠道。线上渠道包括自有平台、社交媒体、搜索引擎等。而线下渠道则包括线下门店、活动现场等。

资源分配则是将有限的资源合理地分配到各个渠道和活动中，以达到最大的运营效果。

7. 风险评估和应对措施

任何一个项目都会面临各种风险，网络运营也不例外。在编写策划书时，需要对可能出现的风险进行评估，并制定相应的应对措施。

风险评估可以包括市场风险、竞争风险、技术风险等方面的内容。应对措施则是对每个风险进行具体的规避或应对方案。

8. 运营总结和优化

一个完整的网络运营策划书还需包括运营总结和优化计划。运营总结是对过去一段时间的运营工作进行总结和评估，分析运营效果和问题。

优化计划则是根据总结的结果，制定下一步的优化方案。优化可以涉及到渠道的调整、内容的优化等方面，以提升网络运营的效果。

结语

网络运营策划书对于互联网+项目的成功起着至关重要的作用。它不仅能够明确项目的目标和方向，还能够指导后续的运营工作。

编写网络运营策划书时，需要明确项目的背景和目的，定位和目标用户，进行市场分析和竞争情报收集，设定目标和指标，制定网络运营策略，选择运营渠道和分配资源，评估风险和制定应对措施，以及总结和优化。

只有编写出一份合理、可行的网络运营策划书，才能够为互联网+项目的顺利运营和发展提供有力的支撑。

八、运营策划岗位职责？

辅助运营经理做好线上店铺运营、推广工作;

协助运营经理与电商平台对接运营维护好沟通关系,为公司争取活动资源位;

辅助运营经理做好活动策划、活动提报、活动执行、效果分析等工作,定期针对推广效果进行跟踪、评估,并提交推广效果的统计分析报表;

辅助运营经理做好公司内协商沟通工作。

九、koc运营及策划方案？

KOL运营就是通过满足KOL的需求，实现KOL对自己的产品不断产生贡献的过程。KOL的运营和普通用户的运营有所不同，KOL运营需要在KOL需求和运营效率之间找到一个平衡点。更高境界的KOL运营则能在满足自身利益的同时，够放大KOL的价值，实现双赢。

KOL运营策划方案基本思路

1.明确引入KOL的目的

拉新？促活还是付费转化？只有确定了KOL引入目的，才能够有个初步的KOL找寻方向。

2.确定KOL的类型

根据自己产品和服务的定位，选择不同KOL。有时候垂直领域的小KOL比粉丝量大但是杂的KOL对你的价值要大得多。

3.列出备选KOL人员名单

KOL的备选名单必须包含KOL全方位的信息，包括但不限于个人偏好，粉丝质量，报价等信息。

4.准备KOL合作方案

明确KOL引入节奏，也就是要保证KOL引入数量和活跃粉丝量之间的平衡，若缺乏足够的粉丝互动，KOL容易流失，若KOL过少，内容产出有限，粉丝看不到自己喜欢的内容，也会引发用户流失。

明确告诉KOL自己的需求以及他可以获得什么，钱能解决的问题有时候真不是问题，因为一些KOL更在乎自己的一些诸如个人品牌发展之类的诉求，所以合作方案尽量考虑KOL的软性需求。

5.寻找KOL联系方式进行洽谈引入

合作方案发给KOL之后经常会石沉大海，这个时候不要放弃，各种渠道和方法都应该尝试一遍。当然，预算充足的话，直接找专业经纪人对接即可。

6.建立常态化的KOL维护

如果KOL人数比较多，则应该根据KOL类型分类建立社群，并建立每位KOL的个人档案，这份档案可以帮助我们有针对性地去接触KOL。甚至在节假日进行问候，让KOL感觉我们很用心。当KOL发现我们真的在乎他的诉求之后，对我们后续维系KOL的关系有很大帮助。

7.激励与限制

对有潜力的KOL进行流量倾斜，或者给一些物质奖励，还可以制造相关热点，包括打造IP，协助粉丝运营等。当KOL已经形成影响力后，就需要签订排他约束合同，以便我们放心地投入更多资源去合作。当然最好是让KOL深度参与到平台运转中来，把KOL的影响力逐步迁移到平台上来，这样，KOL会比较稳定一些。另外，手上的KOL如果比较多的话，需要建立一套规则规范，让每个KOL都在规则框架下活动，才可以保证运营工作的正常进行。

十、静吧运营策划方案？

以下是一份可能的静吧运营策划方案：

一、目标

1. 提高静吧的知名度和用户数量；

2. 增加用户活跃度和留存率；

3. 提高用户转化率和收入。

二、策略

1. 增加用户粘性

（1）推出更多有趣、实用的功能，如在线听书、音乐、电影等；

（2）增加社交功能，如好友互动、私信、评论等；

（3）提供更多的优惠活动，如会员折扣、积分兑换等。

2. 提高用户参与度

（1）推出更多的活动，如签到送积分、分享送会员等；

（2）增加用户互动，如用户反馈、问卷调查等；

（3）提供更多的奖励，如积分、优惠券等。

3. 增加用户转化率

（1）提供更多的付费服务，如会员、广告

顶一下

(0)

0%

踩一下

(0)

0%