什么是竞争的战略资源？

一、什么是竞争的战略资源？

战略性资源是指关系国计民生、在资源系统中居支配地位的资源。矿产资源、石油资源、水资源、土地和食物资源是最为典型的战略资源。战略性资源可分为二大类，一类是自然资源，另一类是品牌、先进技术等其他非自然的战略性资源。

1、自然资源

我国自然资源人均占有量很低，石油、天然气、煤炭、铁矿石、铜和铝人均储量只有世界平均水平的11%、4.5%、79%、42%、18%、7.3%。目前支持经济发展的石油、天然气、煤炭、铁矿石、铜、铝等重要矿产资源，除煤炭外，都非常缺乏，外贸依存度逐年加大。

2、非自然的战略性资源

对我国来讲，要实现制造业的升级，必须具有先进技术和知名品牌等战略资源，而海外并购也是一种重要的获得战略资源的手段。先进技术的获得有三种方式：一是自主研发；二是合作开发；三是购买。

二、什么叫做人力资源盘点？

人力资源盘点法是对现有的人力资源数量、质量、结构进行核查，掌握拥有的人力资源状况，对短期内人力资源供给作出预测。这种方法主要是确定人力资源状况，颇有盘点的意味。

掌握现有的人力资源情况是基础性工作，能否清楚地、正确地认识将影响到其他的人力资源管理工作。虽然盘点人力资源非常重要，但在供给预测中，它仍然扮演着基础角色，很难单独成为有效的预测法。

三、人力资源盘点和人才盘点是一样的吗？

1 人力资源盘点和人才盘点不是一样的。2 人力资源盘点是指对一个组织或企业内部的人力资源进行全面的统计和分析，包括员工数量、员工构成、员工素质等方面的内容。它主要关注的是整体的人力资源情况，以便为企业的人力资源管理和决策提供依据。3 人才盘点则是对组织或企业内部的人才进行评估和梳理，主要关注的是人才的能力、潜力、发展方向等方面的内容。它旨在发现和培养组织中的核心人才，为企业的人才战略和人才培养提供支持。4 人力资源盘点和人才盘点虽然有一定的关联性，但是它们的侧重点和目的不同。人力资源盘点是对整体人力资源情况的了解，而人才盘点则是对个体人才的评估和发展规划。因此，虽然它们有一定的重叠，但并不完全相同。

四、资源的竞争是什么意思？

（英文名：resource competition）是指物种对空间、营养物质、光等资源的竞争。竞争分为种内竞争和种间竞争。

资源竞争理论主要是以Monod 方程和Droop 方程为基础而发展起来的。Monod 竞争模型Tilman将Monod 方程推广至多种群间对于多种资源(如营养盐) 的竞争。

五、供应商资源盘点的最终目的？

查清实际库存数量，查明库存盈亏的真正原因，检查有无超过储存期限的库存。

在仓库收发存中，记录库存数量时容易发生多记、误记、漏记的情况，并且在作业中容易导致商品损坏、遗失，在验收与出货时也容易清点有误，往往导致账面库存数量与实际存货数量不符，因此通过盘点可以清查实际库存数量与账面数量情况

六、互联网和完全竞争市场的关系？

一是来自于市场的怀疑。很多人对互联网不以为然，认为只是一个工具而已，目前决策层对其期望过高，不符合经济学基本逻辑。

最为代表性的人物莫过于许小年教授，他认为所谓的互联网思维几乎没有新东西，甚至是有错误的。无论是单品海量、产品极致还是平台战略。

不过也有学者认为互联网时代的特点是存在的，比如梁建章就认为，与蒸汽时代、电气时代相比，互联网时代的物理资本越来越不重要——在工业时代，企业可以通过机器、地段、资源的控制来保持比较长的竞争优势，但是互联网时代的客户没有忠诚度，互联网公司要盈利就只能持续创新，不断提升效率和客户体验。

七、产业互联网的核心竞争力？

如下：

数据和技术。产业互联网是一个2B概念，与消费级互联网业务的内部赛马机制不同，产业互联网需要相对统一的底层研发、跨部门协同，而腾讯和阿里都拥有庞大的用户数据和丰富的技术积累，可以在数据分析、人工智能、云计算等方面提供优秀的服务。

强大的商业模式。商业模式的决策是企业成功的关键，基于移动支付和用户大数据等技术而诞生的第三方软件应用越来越多，企业对平台的整合能力是企业竞争优势的关键。

八、互联网服务属于完全竞争行业吗？

随着互联网的快速发展，各大企业对网络营销认知的重要程序不断提升，网络营销工程师就业前景一片大好。网络营销工程师是近年来互联网行业兴起后延生的一个新型职业。随着互联网信息技术的快速发展，网络推广营销的影响范围逐渐加大，网络营销工程师将会拥有一片大好前程，善于把握机遇的人方能成为让人嘱目的成功，最后形成有序竞争，带动互联网行业良性发展。

再次，中国网络基础设施的建设、3G互联网的发展、国家政策的扶持规划，均给整个互联网行业创造了一个非常好的前景。所以互联网服务属于完全竞争行业吗。

九、互联网保洁竞争力大吗？

互联网时代家政保洁一样竞争力大，美团 好慷等都有这方面业务

十、互联网农业的竞争力分析？

二十多年前进入粮食行业，当时整体行业信息整理、收集，包括产业研究，都相对薄弱。因此在2000年初创办中国玉米网的时候，就秉持着这样的初衷：想为粮食行业做一个系统性的收集整理，提供全方位的咨询数据服务。直到现在，中国玉米网依然遵循着最初的坚持，为全产业链提供信息咨询服务。信息咨询服务的对象也扩大到了产业上下游，从农户种植环节开始，到贸易商的收购、采购、销售；再到饲料厂的采购；再延伸至深加工企业的采购及下游产品的销售。同时，在这种全产业链信息采集、咨询服务的基础上，中国玉米网还兼具着市场的前沿判断。

众所周知，玉米产业上下游分支众多，链条复杂，因此，冯总和他的整个团队一直在努力开拓。从收集信息开始，为企业提供专属的采购策略和销售建议，包括库存管理等建议，冯总将其定义为——动态库存管理。而实际上如何管理好企业的库存，如何降低企业库存的采购成本和费用，这是冯总给企业提供的最终的全方位服务的基础。

冯总在采访中还提到了他对“互联网+”的理解。把“互联网+”的概念和农业产业进行融合，就是从田间地头，农民种什么粮，用什么种子，用什么化肥，产出的粮就近卖给谁；饲料厂、贸易商怎样到农村合作社采购，从收储到物流发送，一直到南方销区等，贯穿始终，配套提供全产业链的信息咨询增值服务。作为“互联网+”时代的信息服务商，为全产业链提供的“互联网+”的信息服务，将为全产业链降低很大一部分流通环节的费用，这实际上是为整个产业链增值、增效。

冯总也坦言，真正实现这种“互联网+”，不单要靠他一个人的力量实现，而是要靠业界同仁共同努力，包括农户的支持，物流企业的参与，更多的优秀人才流入以及更多的资金投入，农业银行以及物联网的介入等。相信在大家共同的努力下，未来三五年，大家所期望看到的“互联网+农业”的辉煌时代就将到来。目前中国玉米网仍然在不断进行全产业链信息的收集和整理，这虽然耗时耗力，但这些付出极具价值，相信在冯总的带领下，中国玉米网会将服务全产业链客户的理念坚持下去，为中国粮食产业提供更具价值的信息增值服务。

顶一下

(0)

0%

踩一下

(0)

0%