创办企业面临的挑战？

一、创办企业面临的挑战？

1.缺乏信息：创业者要保证对所有信息了如指掌是一项艰巨的任务，因为现有信息并不能解决你想要解决的问题。

2.缺乏沟通：创业者需要时刻与目标客户保持沟通。

3.缺少资金：需要进行多次融资才可能获得创业公司的投资者的青睐。

4.团队：如果创始人的能力有限或是由于其他原因不能加入团队，那么他需要足够的资金支撑公司的发展。

5.面临人性的黑暗面：人们很少会在自己的工作岗位上有自己的“情绪”，他们可能对金钱的需求程度会超出这个范围。如果你无法满足他们的物质需求，那就会面临一系列的不利因素。

二、互联网时代企业管理面临的挑战有哪些?

我在这里重点分析一下互联网+时代企业管理面临的问题。

(一)管理理念落后

管理观念在企业管理中具有重要的位置，其对企业未来的管理以及发展具有重大影响。但是随着“互联网+”时代的不断发展，很多企业的管理观念并没有随之改变，依旧以自我管理为中心，企业管理不足的问题逐渐显现。归根结底还是企业在管理的过程当中没有合理运用，不能够充分的发挥互联网技术的优势。即使是部分企业在管理的过程当中运用了互联网技术，但是由于管理观念落后，导致无法将互联网技术和传统的企业管理相互融合，管理

结果依旧偏向于传统管理方式，从而不能够很好地发挥互联网技术高效、便捷的优势。因此，为了使企业的管理更加的有效，必须要对管理理念进行创新。

（二）企业管理模式落后

企业的管理模式也会对管理效果造成定的影响，因此，企业要想实现健康发展，必须建立科学且合理的内部管理模式。但是通过调查发现，目前很多的企业由于受到传统思维的影响，导致企业的管理模式还存在严重的滞后问题，整体呈现岀管理模式程序化、智能化程度不高的问题，严重降低了企业的管理效果。例如，在企业财务管理环节当中就存在管理模式反应缓慢、程序复杂的问题。导致企业的资金交易往来需要经过层层申报和审批，不仅极大的浪费了人力和物力，也造成财务信息反馈不及时、效率低的问题面。现在，虽然部分企业在“互联网+”时代的推动之下，逐渐的将互联网技术引入到企业的管理模式当中，但是依旧存在模式落后的问题。例如，将互联网技术主要运用在财务数据管理、信息档案管理等基础性的管理层面上，并没有对它的技术进行深入的挖掘。而且，对互联网管理模式的内在价值也没有进行深入的研究，没有合理地运用互联网技术的分析、反馈、监督、审核等功能，造成互联网技术资源浪费的现象。

（三）企业组织架构比较落后

随着“互联网+”时代的到来，人们逐渐认识到互联网技术的重要性，也渐渐地将其运用到企业管理当中。但是，从目前我国企业的组织架构来分析，依旧有很多企业为金字塔多层级管理架构为主。这样传统的企业组织结构，不仅不能很好地提高员工工作的积极性，在企业内部信息传递方面也较为缓慢，严重影响了信息的时效性。面对着信息日益变换的今天，这样的组织架构大大的降低了企业的工作效率，十分不利于企业的发展，因此，有必要及时作出创新。

三、推进互联网+战略面临的首要挑战？

业态创新和监管滞后。

“互联网+”给中国经济社会转型发展带来前所未有的战略机遇。在国家和地方政策的鼓励支持下，国内各行业积极拥抱互联网，将互联网的技术和思维运用到生产、运输、营销、服务等环节，新技术、新模式、新业态不断涌现，中国经济由此多了一个新的转型活力。

四、企业资源管理面临的主要挑战？

（1）资源匮乏难招人。民营企业由于自身发展的特殊性，部资源匮乏，很难招聘到高素质的人才。在人才的吸引上可谓捉襟见肘。大多数民营企业家观念落后，导致企业吸引不到优秀人才。

（2）管理制度不优越。民营企业管理规则混乱，管理层次和职权不明确；有问题就找老板，人制化的成分居多。民营企业部管理制度不完善，缺乏基本的制度，组织结构不合理，从而导致员工无所适从，不知道怎样做才符合企业的要求。

（3）缺乏良好的企业文化。企业文化旺盛的生命力和独特的魅力，来源于其自身独创性。然而，我国民营企业文化建设缺乏特色。现实中不少民营企业所搞的企业文化建设往往是小异，缺少行业特色、缺乏商业自身个性，缺乏本单位、本地区的创意，陷于低水平重复怪圈存在着舍本求末倾向。民营企业往往没有认识到什么是企业文化 或只是局部片面的理解，企业文化缺失现象严重。

（4）待遇低难留人。民营企业在人力资源方面所给予的资源支持比较匮乏，包括员工的待遇上，整体水平也是比较低，甚至还有克扣的现象发生

五、会展企业实施战略管理面临的挑战？

会展业高额的投入产出比，让各大城市、企业纷至沓来。各大城市纷纷上马建造展馆。但是对于基础设施薄弱的中小城市而言，急于建设展馆未必是一件好事。发展会展业本身就是一柄双刃剑。如果统筹规划不够完善，盲目的投资建设不仅造成大量的资源浪费，甚至没有基础设施保障的会展只会给举办方造成负面影响。

六、互联网+三农面临的挑战包括哪些？

农业增产增收难，农民缺资金更缺知识和信息，种植靠经验还没有数据化，农业要进化到数字农业，提高农业的含金量。

七、互联网众筹面临的问题和挑战？

中国有太多需要被输血的公益组织，它们没有盈利模式，多依靠捐赠完成事业落地，社会意义就会打折扣，中国缺少的是有自我造血能力的企业或组织。”11月17日，水滴公司创始人兼CEO沈鹏接受21世纪经济报道采访时说道。

沈鹏进一步表示，现在公益组织募集资金难度较大，募资之后可做的事情也很有限，其实用一个合理的商业模式，让公司能够健康发展，同时把比较高比例的营收用于改变社会，这样反而更加可持续。

商业模式的重要性越来越明显，但是近期水滴公司等网络大病筹款平台在商业模式方面正面临多种压力。

一方面，近日互联网大病筹款平台的助力金选项颇受争议，据梳理，水滴筹、轻松筹、360大病筹均设有助力金选项，金额1-3元不等，21世纪经济报道从水滴筹了解到，其“支持平台3块钱”的费用非默认勾选，属自愿选择。有人认为平台需要运营成本，收取费用有其合理性，也有人表示不愿意为平台捐款。

另一方面，据水滴公司方面介绍，有人传播水滴筹筹款资金进入公司资金池、收取18%高额手续费等不实信息。对此，北京中天华茂会计师事务所出具的审计报告证实，“水滴筹在银行资金专户和资金结算专户未发现挪用、挤占账户资金情况”。水滴公司联合创始人、水滴筹和医疗事业群总经理胡尧表示，这种谣言对于平台上陷于困境的筹款用户是一种伤害。

此外，从公开数据看，目前水滴公司和轻松集团都有一定的压力。

资料显示，轻松集团从2014年起步至2017年，每年融资一次，但2017的C轮融资后并未再对外公布新的融资进展。另据报道，今年9月多名轻松筹筹款顾问称，轻松筹突然辞退几千名员工，对此，轻松筹官方称因业务调整，对项目外包团队进行了优化，该部分属于业务外包。

同样，据招股书和财报显示，2018年-2020年，水滴公司分别净亏损2.092亿元、3.215亿元和6.639亿元，今年第一季度，水滴公司营业收入8.83亿元，但净亏损为4.8亿元，第二季度运营亏损为8.154亿元，净亏损为6.558亿元。

探索“造血”方式

在如此情况下，能够持续“造血”的商业模式对网络大病筹款平台显得愈加重要。

根据凯度集团发布的《2020年网络大病筹款平台行业洞察报告》，网络大病筹款行业已初步形成“一超两强”的格局，以水滴公司为代表的超级品牌、轻松集团和爱心筹为代表的强品牌已联合占据了大部分用户心智。

其中水滴公司处于行业领先地位，从筹款角度看，水滴公司、轻松集团、爱心筹份额分别为67%、14%、7%，从捐款角度看，三者份额分别为60%、19%、8%。

建立在大病众筹流量之上的保险销售业务，是水滴公司和轻松筹的主要收入来源，根据查询工商信息，爱心筹经营范围尚无保险业务。

招股书显示，水滴公司分销保险公司承保的产品，通过佣金获得经纪收入，佣金率通常取决于特定保险公司和保险产品类型。2018-2020年，水滴公司分别实现营收2.4亿元、15.1亿元、30.3亿元，其中保险经纪收入1.2亿元、13.1亿元、27.0亿元，营收占比从51.3%提升至89.1%。

数据来源：水滴公司招股书

轻松集团通过轻松保搭建互联网保险销售平台，先后与国内多家专业保险公司达成合作，单款保险产品购买转化率达13%，单月规模保费突破3亿。

水滴公司和轻松集团的保险业务均在迅速增长。

招股书与财报信息显示，2018年-2020年，水滴公司累计支付保险消费者约170万人、880万人和1920万人，通过水滴公司产生的FYP（First Year Premium，第一年度保费）分别达到9.72亿元、66.68亿元和144.26亿元。2019年、2020年，水滴公司营收增速分别达到534.6%和100.4%。

截至2020年12月31日，水滴公司与62家保险公司合作，提供200种健康和人寿保险产品，其中大部分是与保险公司共同设计，累计付费保单数量达到3070万。截至2021年6月30日，其累计投保客户达1.021亿，累计支付保险客户达2490万。

2020年3月，据相关报道，轻松集团称2020年1-2月其保费收入较上年同期增长近10倍，并以50%的增速持续攻占市场，但水滴保险商城相关人士对这一数据提出质疑。2020年4月19日，轻松集团宣布旗下轻松保用户已突破5000万人。

在两家网络大病筹款平台保险业务迅速增长背后，是互联网保险重回增长的行业趋势。

中金公司研报显示，2010年开始，中国互联网保险市场经历了爆发式扩张、收缩、重回增长的历程，中国保险市场仍处于较早发展阶段，较高的销售成本和传统销售模式的低效率决定了销售端创新是空间最大也是最有可能持续盈利的方向。

根据iResearch的报告，2019年，中国来自网络渠道的寿险和健康保险保费占市场总量的6.0%，预计到2024年，这一比例将提高到9.7%，复合年均增长率为26.1%。中金公司研报数据也显示，预计2030年中国互联网保险市场规模将接近3.3万亿元人民币，互联网代销保险收入的潜在市场规模将超过6000亿元，是2020年的十倍。

流量困境面前，商业模式还有哪些可能？

在保险业务收入迅速增长的同时，水滴公司的亏损规模也在继续扩大，2020年水滴公司净亏损6.6亿元，2021年上半年水滴公司净亏损10.3亿元。

亏损背后，不断增长的销售和营销费用或许是重要原因。从2018年至2020年，以及2021年上半年，水滴公司销售和营销费用分别为1.8亿元、10.6亿元、21.3亿元、20.8亿元，跟随营收一同快速增长，占营收比例接近或超过70%，2021年上半年占比达到114.3%。沈鹏告诉21世纪经济报道，这一费用主要用在保险业务的用户教育方面。

数据来源：水滴公司招股书、财报

招股书显示，2020年销售和营销费用增长的主要原因是由于业务扩张和品牌推广，第三方渠道的营销费用增加了9.496亿元人民币，以及第三方支付的外包销售和营销服务费增加7170万元。

水滴公司的保险业务似乎越来越依赖第三方渠道，众筹业务流量的贡献也越来越小。2018年-2020年，水滴公司保险业务产生的FYP中，分别约有46.5%、23.0%和13.0%来自医疗众筹平台流量，约1.9%、34.8%和44.9%来自第三方流量渠道，水滴公司预计第三方流量渠道将在未来发挥重要作用，以支持业务的快速增长。

实际上，并非水滴公司一家企业，整个互联网保险行业似乎都在面临流量困境，获客成本越来越高。根据相关分析，过去的互联网保险离不开流量支撑，随着互联网人口红利的消失，流量价格越来越高，有数据显示，一款售价399的保险产品，获客成本可能达到200-300元，几乎无利可图。今年10月，中国银保监会发布《关于进一步规范保险机构互联网人身保险业务有关事项的通知》，互联网保险行业迎来严格监管。

那么除了保险业务，水滴公司、轻松集团等网络大病筹款平台还有没有其他的商业模式可能？

招股书显示，2020年，水滴公司分别还有1.1亿的管理费收入和1.9亿的技术服务收入。管理费主要来自互助业务等，但是2020年9月，中国银保监会打击非法金融活动局发布的《非法商业保险活动分析及对策建议研究》明确指出，部分网络互助平台会员数量庞大，属于非持牌经营，部分前置收费模式平台形成沉淀资金，可能引发社会风险。之后百度灯火互助、美团互助、轻松互助、水滴互助等相继关停。

水滴公司技术服务收入主要来自向保险公司提供的消费者关系维护、消费者投诉管理和索赔审查服务等技术服务，仍属于保险相关业务。

另外，水滴公司正在朝医药领域进行相关布局。2020年，水滴公司上线创新药品支付平台“好药付”，试图与药企、保险机构及药房合作，连接“药—险—患”，帮助患者减少药品方面的自费支出。2020年11月，水滴公司宣布目前已在国内29个省份202个城市覆盖1123家DTP药房，与数十家药企合作上线药企项目，累计服务超过3万名患者。

另据了解，水滴公司业务正向医疗方面发力，很多药企正在研发有意义的创新药，但在临床试验阶段招募患者存在一定困难，“我们正在尝试通过公司的平台，解决药企和患者之间的信息不对称问题

八、工业互联网面临挑战

工业互联网是当今企业数字化转型的关键领域之一。随着信息技术的快速发展和智能设备的广泛应用，工业互联网为企业提供了无限的机遇和潜力。然而，正是因为其重要性和复杂性，工业互联网也面临着诸多挑战。

数据安全挑战

随着工业互联网的普及，大量的数据被收集、传输和存储。这些数据包含着企业的核心竞争力和商业机密，因此数据安全成为了工业互联网发展的首要问题。企业需要采取一系列的措施来保护数据的机密性、完整性和可用性。加密技术、权限控制和漏洞修复等手段都是必不可少的。

标准与协议挑战

工业互联网涉及多种设备、多个厂商和多个行业，因此需要制定统一的标准和协议来实现设备间的互操作性和数据的无缝传输。然而，当前工业互联网领域标准和协议的缺乏成为了制约工业互联网发展的一个重要因素。各个行业、企业和组织应加强合作，制定通用的标准和协议，从而促进工业互联网的持续健康发展。

技术挑战

在工业互联网的建设和运营过程中，技术挑战是难以避免的。工业互联网涉及到各种技术，包括物联网、云计算、人工智能等。在实际应用中，这些技术需要与现有的工业设备和系统进行集成，同时保证稳定性、可靠性和安全性。解决这些技术挑战需要专业的技术团队和全面的技术支持。

人才挑战

工业互联网的快速发展对人才提出了更高的要求。企业需要拥有一支专业、有经验的团队来推动工业互联网的发展和应用。然而，目前缺乏工业互联网领域的专业人才成为了制约工业互联网发展的瓶颈之一。因此，培养和引进人才成为了解决这一挑战的关键。

成本挑战

工业互联网的建设和运营需要投入大量的资金和资源。企业需要购买和更新设备、搭建和维护网络基础设施、开发和维护应用软件等。同时，还需要投入人力资源进行培训和支持。这些成本对中小企业来说往往是不小的负担。因此，如何降低工业互联网的成本成为了一个重要的问题。

面对这些挑战，企业需要制定科学合理的战略和规划，积极采取措施加以应对。工业互联网的发展不仅仅是一个技术问题，更是一个全面系统工程。只有合理处理好各种挑战，才能推动工业互联网的健康发展。

九、传统企业电商面临的挑战有哪些？

关于传统企业电商的挑战，其实可以分为很多方面来讲。

首先可以从行业方面，新媒体的出现，对于传统电商来讲也是一种挑战，越来越多的年轻人去关注更多的是新媒体的各类网站，也愿意花心思去做新媒体，如vxgzh，wb，dy等等这类，有更多人去做。传统电商相比较就会显得比较闷，死板。

第二可以从人才方面看出来，大部分的传统企业电商，所包含的的工作人员，是极少会有很懂电商的人的，而如果想要招熟练运营的人才，可能一下子付的薪资会比较多，同时投入的转型的资金也会需要较大的花费。

第三关于传统企业电商的同行，越来越多的人去做电商，竞争力也就会越来越大，如果想要一开始做好做大，就必须要从头做起，并且要踏踏实实。

十、企业面临的挑战和风险有哪些？

企业面临的挑战和风险就是随着整个市场环境的变化，我们必须要了解到政策对于企业发展的影响，人要对政策有一个正确的把握，能够了解党和国家的意图，才能顺应党和国家对于企业的要求和发展趋势，顺势而为才能应对企业不断面临的挑战和避免风险。

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