闭环管理思维？

一、闭环管理思维？

所谓“闭环思维”指的是：别人发起的工作或活动，在一定的时间内，无论执行者完成的效果如何，都要认真、负责的反馈给发起人，而且任何工作和事情都要贯彻这一思维。

“闭环思维”来源于美国质量管理专家休哈特博士提出的“PDCA循环”。“PDCA循环”将管理分为四个阶段：

1.P (plan) 计划：目标与方针的确定，以及活动规划的制定。

2.D (Do) 执行：根据掌握的信息，设计方法、方案以及计划布局等等；再根据设计与布局，进行运作，实现计划里的内容。

3.C (Check) 检查：总结“执行”的结果，分析出哪些是正确的，哪些是错误的，从而明确效果，发现问题。

4.A (Act）处理：对上一步“总结的结果”进行处理。

对于仍未解决的问题，将提交给下一个“PDCA循环”去进行解决。这四个过程并不是运行一次就结束的，而是应该周而复始的进行——一个循环完成，解决了一些问题，而没有解决的问题将进入下一个循环，如此阶梯式的上升。

二、闭环管理措施？

闭环管理是依据综合闭环系统、管理的封闭原理、管理控制、信息系统等共同组成的一种管理方法。它主要把全公司的从供货到生产再到销售管理的过程作为一个闭环系统，使系统和子系统内的管理构成连续封闭和回路且使系统活动维持在一个平衡点上，从而让矛盾和问题能够得到及时的解决、决策、控制、反馈、再控制、再反馈等等一系列，从而在循环积累中不断提高，促进企业超越自我从而不断发展。

闭环管理的四个步骤是策划、实施、检查和处置， 策划是指根据具体情况设定目标，确定划分阶段、资源配备、人员职责、目标达成标准、何时检查等内容，策划内容形成计划；实施是指按照策划计划进行吧实施；检查是指在计划规定的每个节点进行及时的标准检查；处理是对检查出现的问题进行处理处置，如果检查没有问题，达到计划要求则继续执行。

三、闭环管理方案？

    闭环管理方案是学校平安管理是学校各项工作的重中之重，同学平安牵连着千家万户，只有在搞好学校闭环管理的基础上，才谈得上质量建校，学校闭环管理工作无小事，时时到处是大事。

    闭环管理方案依据我校当前平安管理上存在的一些漏洞和以往的教训，并结合全国上下中学校校同学平安事故的个案，校长从完善制度角度上仔细组织学校领导班子探讨平安管理的新方法，广泛征求教职员工的看法，形成一套较为完善、更符合实际的闭环管理制度整改方案。

四、闭环管理优点？

闭环控制具有一系列优点。在反馈控制系统中，不管出于什么原因（外部扰动或系统内部变化），只要被控制量偏离规定值，就会产生相应的控制作用去消除偏差。

因此，它具有抑制干扰的能力，对元件特性变化不敏感，并能改善系统的响应特性。

五、闭环管理和非闭环管理是什么意思？

闭环管理是指在特定区域的特定人群 采用不与外界有发生接触和交集的方式进行人员的管理

非闭环管理就是社会性管理 不需要有严格的禁止与外界接触交集的管理方式

六、绩效管理如何形成闭环？

绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标达成共识的基础上，通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方式。通过激发员工的工作热情、提高员工能力和素质，以达成公司整体的战略目标。同时通过绩效管理，实施绩效考核，为企业员工的管理决策，如辞退、晋升、转岗、降职等提供了必要的依据，解决了员工的培训、薪酬、职业规划等问题，使之行之有据，这也是绩效管理贯穿于人力资源管理各个环节的核心原因。

绩效管理在实行的过程中需要通过管理者与员工之间持续不断地进行绩效管理循环，从而实现改善业绩的目的。为确保绩效管理的有效落地，我们一般采用PDCA循环的管理方式。接下来小编将按照PDCA四个环节来讲述绩效管理。值得注意的是在绩效管理整体工作开展前，管理者或绩效专员需厘清绩效管理的重点，不能将绩效管理与绩效考核混为一谈。虽然对于个别部门来说以结果为导向并没有错，但若不对其过程进行把控，只在最后进行验收，待考核出现问题后就会覆水难收了。

Plan：绩效制定

绩效管理的首要环节就是绩效目标制定要从部门与员工两个角度进行开展：

①部门绩效

经领导层将公司文化与年度战略规划相结合后，将其绩效分解至各部门，在结合部门的日常绩效后，形成部门绩效。注：公司文化纳入绩效制度是为了让部门始终不忘公司初心与战略，但真正将其纳入绩效制定的企业很少，大家普遍将其转化为价值观从而纳入绩效的制定。

②员工绩效

在员工根据分配的个人任务结合自己的日常工作指定的。再给员工进行任务分配时，要制定员工“跳一跳”能实现的目标，而非员工能轻易实现或不能用自己的努力所达成的目标。注：部门绩效与员工绩效都需要去进行自上而下的目标分解与自下而上的对齐目标，这就需要领导与领导间或领导与员工之间进行反复沟通，在双方都理解其绩效制定的意义，进一步确保绩效指定的合理性

Do&Check：绩效执行与绩效跟踪

在执行的过程中需要领导者与员工之间持续不断的管理，以此来确保员工的工作积极性与工作方向的不偏离。因此，在绩效目标制定后，需要领导者持续进行跟踪辅导，以及时发现问题，为员工提供必要的支持。同时需要管理者在关键节点进行评估，也就是说要在进行绩效管理的过程中进行绩效考核，并根据绩效考核的结果来对绩效方向进行纠正、帮助、改进，最后达到提升绩效目标。

Act：绩效应用

在员工关键节点的绩效考核结果产生后，将绩效结果反馈给员工，并在确定绩效结果无误后与员工进行绩效面谈，并为员工提供帮助与支持。

绩效结果发布后可将其结果进行分析，同时该结果可应用于员工的培训管理、薪酬管理、职业规划（岗位调动），也可将其数据分析录入至人才画像，为高层领导提供数据参考，为其管理提供数据支撑。

企业绩效管理有很多痛点，比如：绩效体系难搭建，绩效考核方式多样化；目标管理难追踪，目标制定上下不一致，目标执行效率低；绩效执行难管控，执行过程无追踪，缺少绩效辅导、考核流于形式；绩效结果难，绩效结果仅用于调薪和奖金，难以激发员工活力。如何解决这些痛点呢？

宏景云绩效管理系统基于企业绩效管理最佳实践，融合科学的绩效管理思想，标准化开发设计，打造全新便捷绩效移动产品，符合PDCA绩效管理循环，构建计划制定、执行跟踪、绩效考核、反馈分析等全流程联动机制，提升各级人员在绩效管理中的参与感与认同感，帮助企业落实战略目标，促进企业与个人的绩效提升与共同进步。

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七、闭环管理模式？

pdca闭环管理模式

班组建设管理的最终目标，就是让各项工作达到效益最大化、成本最低化，然而在PDCA闭环管理模式，它的运转程序严谨，管理层次比较多样，适用于各类管理，被国内外各行业承认是最科学管理程序，并且被很多行业所采用，因此成为了国际上的一个通用词汇。

   分析PDCA闭环管理模式原理，它以过程来规范班组工作的具体个性是可行和有效的。实践证明PDCA闭环管理模式中的基本原理、阶段和步骤,以及面向过程的方法模块同样可以适用于班组工作的管理和运作。因为，班组工作所有管理活动的全过程，就是PDCA的闭环管理模式的过程。即：

 P——计划：根据具体要求和组织下达的方针，对提供结果建立必要的目标和过程；

   D——执行：实施过程；

   C——检查：根据方针、目标及要求，对过程进行检查督导，并报告结果；

    A——处理：采取措施，以持续改进过程业绩

八、分类闭环管理方案？

闭环管理是综合闭环系统、管理的封闭原理、管理控制、信息系统等原理形成的一种管理方法。

分类闭环管理应每⽇将各种隐患信息收集后，进⾏筛选、分类、建档，并按照隐患级别、类别进⾏筛选、分类，分别登记备案。内容应包括本旬安全重点、重⼤危险源、领导带班检查的问题及⽇常组织的现场检查的安全隐患，由相关负责⼈、单位主要负责⼈确认签字后报公司安全监察部。

九、闭环管理是什么？

闭环管理是依据综合闭环系统、管理的封闭原理、管理控制、信息系统等共同组成的一种管理方法。

闭环管理实际上是原来的直线管理，演化出来的。最早的管理，是机化组织协调领导控制，心理闭环管理则是强调计划、实施、检查和改进，是一个循环过程。另外开环系统没有检测设备，组成简单，但选用的元器件要严格保证质量要求，闭环系统具有抑制干扰的能力，对元件特性变化不敏感，并能改善系统的响应特性。

十、工厂闭环管理方案？

所谓工厂闭环是由公司质量管理人员或相关部门提出一些安全或质量问题，需要进行整改，整改完成验收后就闭环了。对于闭环是非常重要的，所以管理方案也应该更加严谨，对于没有及时闭环的，应给予相应的处罚，希望所以人引起重视，为了质量与安全。

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