外卖存在的问题及对策？

一、外卖存在的问题及对策？

外卖存在的问题其实就在于，在高峰期间，很多商家出菜的速度比较慢，然后送餐的小哥又非常的忙，没法，很快的送到，这就是外面的痛点，解决方案其实在于更高效的配送方式，比如说机器人配送，或者说，在高峰期间增加配送的费用，有更多的小葛去参加，或者是我觉得解决最好的方式就是自己在家做饭，就不用去点外卖了

二、网络营销目前存在的问题及相应对策？

目前网络营销方式已逐渐被越来越多的企业所接受。然而，在网络营销的实施的过程中，新生企业难免会出现诸多误区，造成投入与产出的效果不能够达到预期，让满怀信心希望的企业受到打击，小联总结了中小企业在做网络营销是普遍存在四个误区：

一、目前大多数人认为有了网站就一定能够赚到钱。其实，企业建网站，只代表企业走出了开展网络营销的第一步。有了网站，就有了通过互联网络展示产品、展示服务的窗口。

二、“网络营销就是网上销售”。网上销售是网络营销发展到一定阶段产生的结果，网络营销是为实现网上销售目的而进行的一项基本活动，但是网络营销本身并不等于网上销售。两者有本质的区别。

三、“网上广告就是网络营销”。投放网站广告，只是网络营销体系中网络推广的一种方式，仅仅是网络营销体系的冰山一角。成功的网络营销，不仅仅是一两次网络推广，而是集品牌策划、广告设计、网络技术、销售管理和市场营销等于一的新型销售体系。应该有完整而周详的策划，加上准确有效的实施，才能够得到期待的效果。

四、“中小企业没有实力做网络营销”。在小编看来恰恰相反，中小企业完全有实力做网络营销，缺乏的只是网络营销意识。网络营销相对于传统的宣传途径来说，价格最低廉，正适合中小企业采用。特别是刚刚步入互联网行业的企业来讲如何建立你的品牌，让更多的人了解你的产品和服务，这才是网络营销真正要解决的核心问题。

说完以上四个要避开的网络营销误区，接下来小联再来为大家详细解说，网络营销的六大要点：

1、选择恰当的媒体，如同实体营销需要一个门店一样，网络营销也需要搭建虚拟平台。

2、设计企业营销网站，企业营销网站相当于在一栋大厦中的租赁柜台，用于展示企业商品、企业介绍以及与商品质量保证相关的证书。

3、设计网络营销方案，网络营销也需要方案设计。建设企业网站和博客只是营销方案的一部分。网络营销一样可以有促销、打折、集中火力宣传重点商品，不同时段推出不同的商品组合，运用多媒体技术动态展示主推商品等等。

4、指定专人维护网站，如果企业决定开辟网络营销市场，选聘网络人才是关键。

5、选择三方物流，网络营销真正实现交易必须借助物流业，否则商品就无法送达顾客手中。

6、做好售后服务，企业对顾客需求一定要快速反应，速度是网络营销取胜的法宝之一。

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三、欧洲能源问题及对策？

答：欧洲能源问题的起因：需求变化不大，供给问题是主因。与中美不同，当前欧洲最“缺”能源的英国、西班牙，工商业能源消耗低于疫情前水平，整体能源需求未明显增加。从欧洲涨价最快的天然气而言，当前欧洲天然气消费规模整体处于2015-2019年区间之内；但从供给端来看，2015年以来，欧洲天然气生产规模呈现逐渐下台阶趋势，2020年以来尤为明显，能源供给问题显然更加严重。

欧洲能源供给根本制约：对外依存度高+能源转型下的结构调整。当前欧洲能源消费占比前三为原油、天然气、煤炭。而这三种能源欧洲都需依赖于进口，这也导致欧盟整体能源对外依存度高达60%，能源结构本身具有脆弱性。2015年后，欧洲不断降低传统能源在能源消耗结构中的占比，提升清洁能源的比例。但是在储能技术发展不完全背景下，依赖自然资源的清洁能源（风能、太阳能）不稳定性较大。这使得本就脆弱的欧洲能源结构“雪上加霜”。以此次能源“重灾区”英国为例，其发电能源中，天然气占比最高（36%），其次为风电（24%），而煤炭占比仅为2%。

本轮欧洲能源危机的供给症结：产能收缩+库存消耗+供给受限。

2014年后，经历油价暴跌和疫情两轮冲击，全球油气产能收缩明显。2020-2021年欧洲经历冷冬，天然气库存快速消耗，降至历史低位。2021年欧洲来风条件恶化，风电供给较之前两年明显下降。俄罗斯-欧洲天然气管道输气量位于低位，且较为不稳定。

短期来看，在今年底明年初之前欧洲通胀或仍在高位。虽然当前欧洲需求恢复一般，服务业价格并未快速上涨，但商品价格已处于20世纪90年代以来的历史高点。上游向下游的价格传导或将持续，叠加2020年低基数效应，2021年末至2022年初，欧洲通胀读数或将维持在高位。

长期来看，需注意气候变暖和能源转型对全球能源格局的影响。一方面，全球变暖会加剧极端天气出现的可能性，导致能源需求上升；另一方面，全球气候行动背景下各国推进能源结构转型，但新能源在当前发展阶段存在供给稳定性不足问题，或增加全球能源供求格局的脆弱性。

四、仓库十大问题点及改善对策？

一、仓库管理流程脱节在现有的仓库管理体制中，各部门只负责自己的那部分工作，并不考虑仓库管理的问题。采购部采购，生产部门生产产品入库，而并不考虑在生产的基础上考虑如何生产来较少仓库存储的压力。销售部门接收订单，让仓库部门清点出货，其中周期较长，很容易造成客户的等待时间较长，导致客户不能及时提货，带来不必要的抱怨。

二、仓库管理制度不完善很多企业在仓库管理这一方面不够重视，所以并没有制定完善的仓库管理体制，对仓库管理不能形成较好的标准，随意性较大。使得仓库计划性不强，无法保证畅通的物资入库出库。并且，不完善的仓库管理制度，使得仓库管理人员在对仓库物资进行盘查的过程中遇到很大的问题，造成很多库存与单据数据不相符等现象

三、物资储备不够合理库存控制是企业物资管理核心之一，目前企业在库存控制方面存在两种现象：一种是企业的库存量过大，有的物资早已淘汰，超储积压，占用大量库存资金，也为盘点、清理、对账等工作带来不便。另一种是库存短缺，影响到企业的生产，增加急用料，使物流成本上升。

四、估价入账太多估价入账是货到票未到时，为正确反映材料消耗的一种记账方法；但现在厂矿单位签订合同协议或新品种物资要归类编号，影响发票单据的及时开具，造成大量估价材料，给仓库保管员和财务部门造成大量的重复劳动。

五、员工业务水平不高仓库的管理中，很多企业认为会数数、会写字就能做好仓库的管理工作，对仓库管理部门的职员并不进行有效的培训。这使得很多仓库管理人员缺乏正确的仓库管理知识，只懂数数物品数目、搬搬抬抬，并不知道合理的仓库物资堆积、摆放都能给仓库空间带来很大的影响。

五、员工管理存在的问题及对策？

缺乏有效的激励机制：许多企业没有建立完善的激励机制，员工的工作得不到及时的肯定和奖励，导致员工的工作积极性不高。

培训和发展不足：一些企业没有为员工提供足够的培训和发展机会，员工的能力和技能得不到提升，缺乏职业发展前景。

沟通不畅：有些企业缺乏有效的沟通机制，员工之间的信息交流不畅通，导致工作效率低下。

企业文化不适应：一些企业的文化与员工的价值观不匹配，员工缺乏归属感和认同感。

针对这些问题，可以采取以下对策：

建立有效的激励机制：企业应该建立完善的激励机制，及时肯定和奖励员工的工作表现，提高员工的工作积极性。

提供培训和发展机会：企业应该为员工提供足够的培训和发展机会，帮助员工提升能力和技能，提供职业发展前景。

加强内部沟通：企业应该建立有效的沟通机制，促进员工之间的信息交流，提高工作效率。

塑造适应员工的企业文化：企业应该塑造与员工价值观相符的企业文化，增强员工的归属感和认同感。

通过以上对策的实施，可以有效地解决员工管理存在的问题，提高员工的工作积极性和工作效率，提升企业的整体竞争力。

六、食堂管理存在的问题及对策？

最大问题是：在保证食品卫生安全的前提下如何控制成本，达到盈亏平衡。

1.   既然是食堂，大概是机关事业单位内部员工就餐的多。根据过去数据测算人力，配备炒菜的大师，配菜师，择菜切菜的，服务员，洗碗的，收银的，釆购员，一个总领班的。控制好人力成本。

2.    第二个是釆购成本。选择好的采购渠道，控制好食材成本。

3.    安全卫生问题。这是重点管理区域，必须严防死守。

4.    责，权，利三方兼顾，才能调动员工的积极性，把食堂当家一样经营维护，这就需要动脑筋了。

七、2021返乡潮的问题及对策？

2021年，在疫情防控、经济下行等压力下，农民工返乡潮问题日益严重。主要问题布：

一是随着脱贫攻坚任务的完成和美丽乡村建设的实施，农村对返乡工的吸引力越来越大。

二是随着国际贸易的不确定因素增多，沿海部分工厂出现停工，工人待遇降低，农民工被迫返乡。

解决对策：

一是提高农民工待遇，改善生活环境。

二是鼓励农民工留在当地，为其积极创造条件。

三是促进企业转型升级，增加劳动用工吸纳能力。希望能帮到你。

八、品牌传播遇到的问题及对策？

品牌传播是企业提升品牌知名度、美誉度和影响力的重要手段。但在实际操作中，品牌传播可能会遇到一些问题，以下是一些常见的问题及其对策：

缺乏明确的品牌定位：品牌定位是品牌传播的基础，如果企业没有明确的品牌定位，传播的信息就会显得混乱，无法吸引目标客户。对策：企业需要明确自己的品牌定位，根据目标客户的需求和偏好，制定相应的传播策略。

传播渠道单一：仅仅依靠一种传播渠道很难实现全面的品牌传播。但是，许多企业可能因为各种原因而只选择一种或有限的几种传播渠道。对策：企业需要根据目标客户的特点，选择多种传播渠道，如广告、公关、内容营销、社交媒体等，并合理分配资源，以达到更好的传播效果。

缺乏互动性：在品牌传播中，如果企业只是一味地单向传递信息，而没有与目标客户进行互动，那么这种传播效果可能会大打折扣。对策：企业需要积极与目标客户进行互动，如回复评论、解决疑问、举办活动等，增强客户的参与感和归属感。

缺乏数据支持：品牌传播的效果很难直接用数据来衡量，但是如果企业没有相关的数据支持，就很难对传播策略进行调整和优化。对策：企业需要建立数据监测和分析体系，对品牌传播的数据进行收集和分析，以便更好地优化传播策略。

缺乏危机应对机制：在品牌传播过程中，难免会遇到一些危机事件，如负面新闻、客户投诉等。如果企业没有建立相应的危机应对机制，就可能导致品牌形象受损。对策：企业需要建立完善的危机应对机制，及时处理危机事件，并通过积极的态度和行动来恢复客户信任。

综上所述，企业在品牌传播中可能会遇到多种问题，但只要采取相应的对策并不断优化策略，就能够有效地提升品牌知名度和影响力。

九、矿产企业存在的问题及对策？

存在的问题：

1、无证采矿，非法采矿

2、边探边采，以采代探：

3、越权发证，违法处置：

4、乱采滥挖，大矿小开：

5、重采轻治，破坏环境。

6．对某些优势资源的投资过热，过量开采与过量出口问题依然十分严重。

7．矿业内部比例关系失调 能：

8．矿山企业经济基础薄弱，自我造血机能差

9．矿产资源大量开发带来的矿山生态环境问题依然相当严重。

解决措施：

1、必须以人为本，加强人才建设是发挥地质找矿主力军的根本。

2、严厉打击无证勘查开采等违法行为，杜绝无证违法开采。

3、全面查处非法转让探矿权、采矿权等行为。

4、开展重点地区和重点矿区的专项整顿。

5、坚决关闭破坏环境、污染严重、不具备安全生产条件的矿山。

6、坚决纠正矿产资源管理中各种违法违纪行为。

7、矿产资源开采总量控制目标的制定要认真贯彻中央多次召开的人口资源环境工作座谈会议精神。

十、招聘存在的问题及原因对策？

1、缺乏人力资源规划

企业由于未对人力资源进行有效的规划，或者未进行规划，导致招聘工作处于被动地位，不能及时有效地为企业招收到合适的人才。招聘工作是由企业领导或者用人部门个人主观地把控，而未根据企业战略规划进行相匹配的人力资源规划，导致招聘工作不及时、不规范，甚至滞后于企业战略规划。

2、招聘渠道过于单一或不适合本企业特点

企业在招聘时只选择一种招聘渠道，不能根据岗位的特点和要求选择恰当的招聘渠道，降低了企业对求职者的选择范围。比如，招聘公司职业经理人或者项目经理类的中高层岗位，只选择网络招聘，因网络招聘对于销售人员或者职能人员相对容易一些，对于中高端人才招聘难度相对较大，此时，可以内部提拔，激励内部员工晋升。

如果内部无合适的人才，还可以借助猎头公司广泛的人才搜索渠道，猎头按企业需求推荐人才，效率高，节约时间成本。

3、用人部门参与问题

用人部门不参与招聘或者过度参与都不利于招聘工作的高效进行。招聘全程由人力资源部进行，而用人部门对招聘活动的参与没有贯穿整个招聘活动，没有提出招聘岗位的岗位职责和任职资格，人力资源部对所招聘岗位所需人员的素质要求和专业要求缺乏了解。

这样，会大大降低招聘合格率，不合适的人员直接退还给人力资源部。有的企业人员招聘全程由用人部门进行，人力资源部只将应聘者邀约过来，用人部门进行面试，由于用人部门没有经过专业的面试培训，在面试过程中，容易出现经验主义或晕轮效应。

4、招聘周期过长，信息反馈率不及时

许多企业在初试和复试之间的衔接时间太长，或复试完毕后用人部门迟迟不做面试是否合格的反馈，甚至人力资源部没有及时跟进回访应聘者，导致合格的应聘者因等待时间太长而入职其他公司。

5、招聘效果评估不及时

许多企业在完成招聘的招募、甄选与录用工作以后，以为整个招聘工作已经结束了，其实不然，还需要及时进行招聘评估。如果没有及时对录用人员、招聘渠道、招聘流程和招聘的成本等方面进行评估，就难以发现招聘中的问题，就无法改进现有招聘工作效率。

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