故宫文创案例分析？

一、故宫文创案例分析？

案例分析

1.案例概述：

为了拉近和普通民众距离，让更多的年轻人了解，并走进世界的视野。故宫近年推出了众多文化创意产品。

故宫博物馆借助互联网和新技术的平台，将其所拥有的优秀文化资源与公众分享。故宫博物馆与阿里巴巴签订战略合作协议，共同打造文创线上平台，宫博物馆率先在“文创中国”平台上线400个文物IP（版权形象或故事）。

在天猫和阿里旅行平台开设的故宫官方旗舰店，包含出版、文创、票务三个部分，全面反映了故宫服务以及文创的综合风貌。并且与腾讯创新大赛的两项赛事‘表情设计’和‘游戏创意’开展合作，开放了一系列经典IP。

故宫与腾讯，阿里达成战略合作，双方将在社交平台，泛娱乐及VR/AR等方面进行合作，深度挖掘故宫的IP价值。故宫博物馆与阿里合作的故宫博物院官方旗舰店，其衍生的文创产品经济发展很好，一年的文创产品营业额超过了10亿元。

此外，由故宫和中央美院等合作方联合推广的几款故宫系列app也有很大的反响。其中，口碑最好的两款属于“每日故宫”和“雍正美人图”了。同时，《国家宝藏》等综艺节目，以及《我在故宫修文物》等纪录片可观的收视率和爆棚的口碑，无不验证着人们是愿意为文化消费买单的事实。这正给故宫带来了弘扬民族文化、拉近的时代机遇。

2.案例的成功之处：

博物馆有极丰富的文物和文化资源，博物馆文化产业在如何能更好地履行公益性事业的文化职能，又更多地承担社会责任的问题上都做了很多的实践，不同主体在博物馆文化产业运营、发展思路、营销方式等方面都做了诸多探讨和尝试。转型之路映射产业发展的历程，转型成功的经验对博物馆和企业会有所启鉴，而如今其建立文创设计产业生态链的理念，及以互联网+为出发点建立大数据环境下文化创意产业云设计平台的构想相信也能为业界带来新视角、新思路。而且，图片的字，呵呵

想要产品承载的文化被认可接受，最需要的是获得消费者的共鸣，这就必须要找到传统与现代的契合点，进而将其融入产品。北京故宫发掘现代人对古代印象中的亮点，并将其融入到现代人的生活需求中，现代功能加上传统文化，才能能好的呈现其个性化的文化内涵，激发现代人的共鸣，满足现代人的情感体验。还有一系列宫廷表情包，引起的狂潮。故宫博物院巧妙的借助流行元素，将博大精深的故宫文化变得更接地气，这样创意的想法，为故宫吸引了大量的游客。

文创产品与互联网思维模式的碰撞，符合现代网络科技发展的要求，同时，博物馆的市场化运作也是满足了消费者日益增长的物质文化需求。故宫博物院院长单霁翔曾表示，以往故宫文化产品注重历史性、知识性、艺术性，但是由于缺少趣味性、实用性、互动性而缺乏吸引力，与大量社会民众消费群体，特别是年轻人的购买诉求存在较大距离。现在正在逐渐转变，吸引了大量的消费者。

因而以商品作为载体，借助互联网等现代营销手段，将故宫所代表的中华文化融入当代生活，满足人民群众日益高涨的精神文化消费，是故宫文创一直致力于的发展方向。

3.不足之处：

首先，文创面不够广，还有可开发的方向。文化创意产业主要包括广播影视、动漫、音像、传媒、视觉艺术、表演艺术、工艺与设计、雕塑、环境艺术、广告装潢、服装设计、软件和计算机服务等方面的创意群体。故宫文创还可以向多方面、多角度发展。

其次，中国的文化创意产业与发达国家和地区相比还有很大的差距，问题也较多，尤其是文化创意设计水平较低，缺乏设计创意和有效的设计思路。旅游者在旅游活动中更加注重特色化、可参与性和文化性。

对于故宫文物中的文化含义在转变为商品时很难完全转移进去并表达出来，而且对于文化创意的深度提炼，极其考验设计师的能力。有的文化产品并不能完全表达出文物本身的文化内涵，有的消费者也没有真正的了解其文化内涵，不能很好的带动传统文化的传播及其影响。

4.可开发空间：

扩展文创面，包括广播影视、动漫、音像、传媒、视觉艺术、表演艺术、工艺与设计、雕塑、环境艺术、广告装潢、服装设计、软件和计算机服务等方面，向各个不同的方向发展，创造更多的发展机遇。在文创开发空间上有更多可开拓的转型之路。

把文创变成品牌，在注重品牌营销的同事要重视品牌文化，品牌服务及其品牌效应，加大品牌宣传力度，打造成功的故宫文创品牌。

二、旺旺文创案例分析？

1. 是有价值的。2. 因为旺旺文创是一个成功的品牌案例，通过分析旺旺文创的成功经验，可以了解到其在市场定位、产品创新、品牌推广等方面的策略和做法，从而为其他文创企业提供借鉴和启示。3. 通过，我们可以深入了解到其成功的原因，如其对消费者需求的准确把握、产品的差异化定位、创新的设计理念等。同时，我们还可以从中延伸出更多的思考，如如何在激烈的市场竞争中保持竞争优势、如何有效推广品牌形象等，这对于其他文创企业的发展也具有指导意义。

三、文创产品案例分析？

 以下是一些成功的文创产品案例分析：

1. 故宫文创：故宫文创是将传统文化与现代创意相结合的典型代表。它运用古代元素，如宫廷风格、传统图案等，推出了各种生活用品、文具、饰品等。故宫文创产品的成功在于将传统文化与现代生活紧密结合起来，让消费者在日常生活中感受到传统文化的魅力。

2. 汉服：汉服作为中华传统服饰，近年来在年轻人群中掀起了一股热潮。汉服产业的发展不仅带动了传统文化的传承，还促进了相关产业链的繁荣。汉服的成功在于将传统文化融入现代时尚，满足了对个性化、独特审美需求的同时，也让更多人了解和热爱传统文化。

3. 三星堆雪糕：三星堆雪糕以四川三星堆博物馆为背景，将传统文化与现代创意相结合，推出了独具特色的雪糕造型。这些雪糕造型包括三星堆面具、文物等，受到了广大游客和消费者的喜爱。三星堆雪糕的成功在于将地域文化特色与美食相结合，让人们在品尝美食的过程中，了解并传播传统文化。

4. 52TOYS：52TOYS 是一家致力于打造中国原创玩具品牌的公司。它将传统文化与现代设计相结合，推出了一系列富有中国特色的玩具，如唐朝仕女做瑜伽的玩具等。52TOYS 的成功在于将传统文化元素与现代玩具设计相结合，为市场提供了独具特色的产品。

5. 考古盲盒：各大博物馆推出的考古盲盒，是将文物挖掘与盲盒游戏相结合的创新产品。消费者在购买盲盒后，可以通过挖掘盲盒内的文物复制品，了解历史文化。考古盲盒的成功在于将枯燥的文物知识与趣味性游戏相结合，让人们在游戏过程中，培养对传统文化的兴趣。

6. 河南文旅：河南省近年来通过《唐宫夜宴》、《洛神水赋》、《只有河南》等作品，运用国潮方式刷新了人们对中国传统文化的审美认知。这些作品的成功在于将传统文化与现代表现手法相结合，为观众带来了全新的视听体验。

综上所述，成功的文创产品案例具有以下特点：

1. 将传统文化与现代元素相结合，满足现代人的审美需求和实用性需求。  

2. 创新产品设计，使传统文化焕发新的生命力。  

3. 注重品牌打造和市场推广，提高产品的知名度和影响力。  

4. 立足地域特色，挖掘和传承当地文化，为当地经济发展注入新活力。

通过以上案例分析，可以为其他文创产品提供借鉴和启示，如何在传承传统文化的基础上，创新设计出具有市场竞争力的文创产品。

四、企业并购失败的案例分析？

失败案例：海尔&美泰

兼并背景

美泰公司是一家有着100多年历史、身价高达47亿美元的美国老牌家电企业，以生产吸尘器、洗衣机、电冰箱为主营业务，是美国家电市场的第三大企业，位居惠尔浦(Whirlpool)和力诺国际（Lennox）之后。 由于美泰公司生产成本过高，近年来业绩每况愈下，2005年美泰欲寻求收购公司。

海尔关注这一收购对象与其较早进入美国有关，美泰在美国当地市场的营销网络是最有价值的优势之一。

失败原因：

1）缺乏公关策略

美泰有着近2万名的员工然而海尔公司并没有将与员工的沟通作为其重要工作之一。

国际传播领域专家约瑟夫-布鲁曼菲尔德(JosefBlu-menfeld)，在海尔在竞购案还被国内看好时就作出此悲观预言：在竞购过程中，海尔暴露出了传播和公关方面能力的不足，将使未来的中国企业收购变得更加困难。

海尔美国公司发言人在被问到如何联系海尔管理层时，只撂下一句“我也不知道”就没了下文。而正是海尔(美国)拒绝了《DesMoinesRegister》(美泰所在Iowa州的地方媒体)的采访，从而给当地民众传递了一个负面的信号。此举引起美泰当地工人的不满。工会在跨国收购中是一支不可低估的力量，失去了工会的支持，海尔的竞购自然举步维艰。

布鲁曼菲尔德认为：“如果正确地向美国公众解释，我认为公众将会支持中国的加盟。但问题是这样的‘正确解释’几乎从未有过。中国没能使用公关策略去形成有利于自身的美国舆论。”

2）竞购价格过高

自从美国最大的白色家电制造商惠而浦加入美泰竞购战，提出13.5亿美元的收购价格后，价格就开始不断攀升。海尔选择了退出。惠而浦先后三次提高收购价格，最终以总报价23亿美元得到美泰的肯定。

3）整合面临困难

FTN Midwest证券分析师Eric Bosshard认为，虽然海尔对美泰有意，但可能在尽职调查过程中发现，整合美泰的工作过于艰难，所以只好中途放弃。如果海尔收购美泰，将面临在美国境内推广两大品牌的问题，为推广美泰品牌注入资金。

4）牵涉政治因素

海尔目前虽由私人管理，但仍然由国家控股。在各种媒体的渲染下，海尔被描述成危险的外国掠夺者，渴望从美国买家手里抢走有价值的资产。而与海尔并购案同时间的中石油并购案也被认为政治到因素，这成为收购失败的另一原因。

五、文创产业案例分析2021？

文创产业 案例分析 比如， 凡人修仙转 ，一部来自忘语的修仙小说 成本之后为广大书迷所收藏 。现在翻拍 动画连续剧 收视率 高涨， 这是一种新的文创案例 。

六、东方创投是国资还是民营

东方创投是国资还是民营

在中国的创投领域中，东方创投是一个备受关注的公司。许多人疑惑它是属于国有资本还是民营实体，这个问题至关重要，因为它关乎到公司的经营模式、政策依从性以及对外界的影响力等诸多方面。

首先，我们需要明确一点，东方创投并非国有企业，而是一家民营的创投公司。虽然其在某些方面可能会受到一定程度的政府支持，但其所有权结构以及经营模式都更符合民营企业的特点。这使得东方创投在运作过程中更具有灵活性和市场化的特征。

东方创投的发展历程

东方创投成立于二十世纪九十年代，当时正值中国经济改革开放的关键阶段。作为一家民营企业，东方创投在创投行业中崭露头角，凭借其创新的理念和务实的作风，迅速成为业界瞩目的存在。

随着中国经济的飞速发展，东方创投也在不断壮大和壮丽。其投资领域涵盖了科技、医疗、环保等多个领域，为众多创新型企业提供了资金支持和战略指导。同时，公司的业绩也稳步增长，为投资者创造了丰厚的回报。

东方创投的经营模式

作为一家民营企业，东方创投注重市场化运作，同时具备稳健的风控机制。公司设立了专业的风险管理团队，对投资项目进行严格的尽职调查和评估，以确保投资的安全性和盈利性。

此外，东方创投还注重与创业者之间的合作与沟通，帮助他们解决经营中的难题，提升企业的核心竞争力。公司不仅仅是提供资金支持，更是提供战略性的建议和资源整合，助力创业者实现梦想。

东方创投的未来展望

随着互联网和科技的飞速发展，创投行业正迎来新的机遇和挑战。东方创投将继续秉承开放、协作、创新的理念，积极拓展投资领域，为更多优秀的创业者提供支持和帮助。

在未来的发展中，东方创投将不断优化自身的服务体系，加强与行业内外的合作，推动整个生态系统的发展和壮大。公司将致力于成为行业的领航者，引领创投行业走向更加繁荣和成熟。

七、创业失败的成功人士案例分析？

用土话说，创业失败者都是没心眼，懒惰，想天上掉馅饼的人。不是所有的人都适合创业的，没有自信心，没有勇气面对挫折，也没有社交能力的人，是不适合创业的。

创业的路上不是一帆风顺的，伴随着各种阻碍，遇到各种瓶颈，如果没有勇气是不会成功的，就要做打不死的小强。

创业的人必须拥有能力，有方向，自信，有目标。

八、企业员工培训与开发失败案例分析？

一，企业培训的员工，是否有职业道德素质，不然刚培训结束，员工技术水平提高了，人却跳槽了！企业白忙一场！

二，企业所高薪聘用讲师所教的内容，是否针对企业的需求？不然，企业钱也花了，员工的时间也占用了，就是不对症。劳民伤财！

三，企业的管理人员，对员工的管理方面，是否存在问题？你不把员工当人看，就是给加薪，也很难留住员工的心！

九、如何分析这个创业失败的案例？

团队的核心成员决定了这个企业的高度，找练摊出身的就不要想做平台产业化这种大活。

创始人在初期必须占有绝对的公司控制权，也就是股份最大，另外最好还是团队精神领袖。

合伙人如果参与经营，必须有具体职务，不能在公司上班还行使股东权益，指手画脚天天bb。

创始人要有灵魂作用，镇压一切不同声音，小公司不需要民主，做大了再说。

团队没狼性，没人会投给你，也侧面说明了创始人不行，你吸引不到牛逼的人帮你，我指的是吸引来，不是用钱砸过来。

总之团队是基础，和不靠谱的人做事，别说开公司，开个小卖部都够你受的。

十、深创投是深圳国资委下属企业吗？

不是下属企业深创投全称为：深圳市创新投资集团有限公司深圳市创新投资集团是以资本为主要联结纽带的母子公司为主体的大型投资企业集团，于2002年10月正式成立。集团核心企业——深圳市创新投资集团有限公司的前身为1999年8月26日成立的深圳市创新科技投资有限公司。主要股东包括深圳市国有资产监督管理局、深圳市星河房地产开发有限公司、上海大众公用事业集团股份有限公司、福建七匹狼集团有限公司、深圳市立业集团有限公司、广东电力发展股份有限公司、深圳市亿鑫投资有限公司、深圳市福田投资发展公司等。

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