互联网冲击下，实体店将何去何从？

一、互联网冲击下，实体店将何去何从？

谢邀。我觉得会倒闭的业态有以下几种。

1.书店。大家可以回忆以下，你上一次在实体书店买书是什么时候的事情了？我似乎还是在我大学的时候会去书店买一些辅导书籍。现在图书馆的图书价格都太高了，有当当、亚马逊这些网上书店，折扣都是在实体书店的六七折左右，网上买和实体店购买本没有任何区别。现在许多实体书店已经活不下去了。目前的书店，已经往咖啡吧、休闲吧之类的转型了。像新华书店这样，如果不是国家机构或者教辅垄断地位的话，估计也快倒闭了。

2.专业电子数码广场。

1月22日，北京中关村e世界电子市场一楼已经没有商铺，二至四层的店铺还在营业，有的已经陆续撤离，只有一两名顾客前来购买电子产品。

曾经辉煌的中关村，现在已经基本没有什么商户了，京东、淘宝、苏宁等瓜分了专业数码市场的人流。买手机、买电脑，直接上网就可以，而且价格透明，送货上门。

3.小型的家电实体店。

曾经有人问我，小城市的家电专营店生意越来越差，怎么办？我觉得这一批小商户以后也将会被淘汰。家电线下实体店已经被苏宁、国美、宏图三胞、五星这些大公司垄断，他们在产品定价和物流供应商都比这些小家电实体店更有优势，加上电子商务的冲击，此类小门店生意将会越来越不好做。

4。街边服装店。

以上几张图为去年夏天摄于杭州凤起路，包括美特斯邦威、红蜻蜓、坚持我的等服装品牌旗舰店相继关门。

为何实体店的生意越来越难做？难道仅仅是因为受电商冲击吗？我觉得最主要原因，其实是房租成本的上涨。

所谓电商的冲击导致实体店受挤压，很大程度上说，不仅仅是因为电商相对的价格优势所致，而是实体店自身的成本无法降下来。中国城镇的房价都较高，这就决定了实体店的房租成本无法降低。高房租，决定了实体店的商品价格一定是比网上的价格贵。实体店价格贵，在相同产品标准下，消费者当然会选择网上购买为主，没客流了，只有关门大吉了！

那么如何转型呢？

我觉得，只有顺势而为，顺应时代的潮流，互联网既然已经改变了我们生活的方方面面，那么我们企业就应该拥抱互联网。苏宁云商副董事长孙为民是这么看待实体店的转型之路的：

　　第一、实体店面从全球范围内来说，实体店面是不会逐渐的消亡，这是毋庸置疑的一件事。如果说实体店面不会消亡是不是会和互联网进行PK，然后进行互相的替代，我想也不会是这样的过程。从实体店和互联网最后竞争的结果来看，肯定实体店至少会有30%以上的企业会倒闭，但是与此同时可能会有70%的互联网公司也会倒闭，只不过实体零售企业倒闭的过程中大家看见了，因为实体被看见了，很多互联网的企业倒闭了之后直接就蒸发了，大家看不到这样的现象，这样的竞争目前还在进行，实体企业到今天为止死的还不够，还需要有大量的企业要去死亡。

　　最后的结论，是能够适应未来的企业生存下来，能够适应未来的零售企业是什么样的企业呢？一定是互联网的零售企业。为什么这么说呢？因为企业的竞争不是相互间的竞争决定的，企业的生存是决定了谁能够适应消费者，谁适应消费者谁才可以适应未来。看起来是企业间的竞争，但是实际上背后是争夺消费者，因为未来消费者再也不可能退回到非互联网时代，虽然互联网有这样那样的问题，但是没有一个消费者会退回到信息闭塞，或者是没有自主选择的时代了。

　　这样决定了，实体的零售店面必须得要互联网化。实体店面互联网化至少从三个方面去改造和变革。

　　第一、以实体店面的购物流程一定是互联网化的，比如说应用了很多移动互联网技术结合的消费者的进店、定位、浏览，可以像在网上一样把消费者的行为进行记录。现在可以精准到大概只有三四十公分的距离，这个定位是非常的准确。这就意味着消费者在店面里的浏览行为是可以被记录的。消费者实体店面购物的流程要尽可能弥合网上购物的过程，也就是说不需要人拼命的导购，而是自主式的选择浏览包括支付，包括交易过程中的提货等等。

　　这些流程上的变革后，新生代消费者再到实体店面去之后，不会觉得自己是老土的人，而是觉得可以和互联网连接的人。先别管这个是不是赚钱，必须首先要这么做。如果光这么做的话还是没有盈利的模式，我们要建立什么样新的盈利模式是第二步的问题。

　　新的盈利模式，首先让消费者来，来的目的并不是为了购物，是他们有需求才到实体的空间中来的，未来的实体店面一定不会把购物作为第一需要进行设计，而是把消费者新的需求，或者说作为社会人的必须的生活方式要能够体现出来。比如说非商品的服务，这会成为未来实体店最热门的东西，比如说吃、喝、玩、看电影、娱乐、理发、美甲等等，这些成为了未来商业中间的基本元素，有了这些元素之后和购物相结合，这是新的实体店的顾客。

二、互联网对实体店冲击很大，电商会不会替代实体商业？

电商不会完全取代实体商业，但是未来一定是电商和实体相结合的商业模式，因为电商的用户体验是要靠线下的实体店来完成的。

同样，随着移动互联网的发展，和我国经济进入一个新的阶段，实体商业也需要改变，这是趋势，和电商结合，也就是互联网+。

三、不受互联网冲击的行业？

1、医疗行业不会被电商冲击，在次疫情时到这处都缺口罩，所谓一罩难求，而且居然还有人利用口罩升价来获取暴利，所以讲医疗行业是现阶段或在以后都是吃得香的行业，就算疫情解除了，家庭及单位和国家经过这次疫情后，都会配备一定比例的医疗器械来作备用。

2、快递行业不会被电商冲击，在这次疫情时，全民在家隔离，居家的必须产商品全都是有赖于快递行业，你只要在网上订东西的话，就很快地送到你家去门口，不必天天带着口罩出去超市购物，这就有效的避免病菌的入侵，保证我们身体的健康，所以讲疫情这阶段快递行业还是很大功劳的。

四、互联网数字对什么冲击最大？

传统行业正在以裂变的速度接受着新一轮互联网浪潮的冲击，这17个传统行业分别是：零售业、批发业、制造业、广告业、新闻业、通信业、物流业、酒店业与旅游行业、餐饮业、金融业、保险业、医疗业、教育行业、电视节目行业、电影行业、出版业、垄断行业。

互联网最有价值之处不在自己生产很多新东西，而是对已有行业的潜力再次挖掘，用互联网的思维去重新提升传统行业。我从这个角度去观察，互联网影响传统行业的特点有三点：

1、打破信息的不对称性格局，竭尽所能透明一切信息。

2、对产生的大数据进行整合利用，使得资源利用最大化。

3、互联网的群蜂意志拥有自我调节机制。

五、网上买菜对实体店的冲击？

网上买菜其实对实体店影响挺大大，我个人觉得网上买菜便宜好多的。

六、互联网对水族店有冲击吗？

互联网对水族店也是有冲击的。因为现在物流速度很快，也可以在运送水族产品时里面加上氧气，保证水产品的鲜活，所以很多人都在网上购买水族店里的产品，比如说金鱼观赏鱼等等，这样的结果就是到水族馆里面购买东西的人变得少了，对它们造成冲击

七、买菜平台对实体店冲击大吗？

大，一般蔬菜水果都可以网上买，但是鱼就不怎么影响

八、互联网金融对传统银行的冲击？

互联网金融对传统银行的冲击说大不大，说小不小，主要是您得用辩证唯物主义观一分为二地看。因为这个课题实在是大，因此也只能提供以下思路仅供参考。

1、对于传统银行而言，它属于金融基础设施中最重要的单元，所有的传统银行不仅是整个金融体系运作的平台，也是金融创新和发展的基本环境，更是保持金融系统稳健性的基石。互联网金融则并不承担这方面的“道义”，比如在全球金融危机之下，疫情背景之下，危机时刻传统银行还是提供了有效有力的金融服务来保障了市场的正常运行，能够提振市场参与者继续进行交易的信心，互联网金融则在“逐利”方面更为“奔放”，甚至有的互联网金融产品的“爆雷”，从另外一个方面来讲，也加深了稳健型投资者的“不信任”；

2、互联网金融代表着科技金融的发展高度，它在我国的广泛运用从根本上动摇了传统银行运行的技术基础，提高了金融交易的效率，降低了金融运行的成本，改善了金融服务的水平，相比之下，其市场准入门槛也比传统银行要低，传统银行需要进行大量的固定资产投资，是政府特许经营的，互联网金融则绕开了传统金融监管的路径，以至于对于互联网金融的监管相较于传统银行的监管来说，是相对不够健全和相对滞后的；

3、传统银行仍然把握住了支付清算系统的“主通道”，但是在互联网金融的冲击之下，支付系统在技术层面被互联网金融赋予了更多“场景化”、“定制化”的功能，与每一个人的金融需求，甚至每一笔金融交易与商业活动结合在一起，呈现越来越多细碎的金融交易场景，金融竞争的公平性、支付场景的安全性充满着机遇与挑战。

4、传统银行的获客模式受到强烈冲击，更多的人们倾向于将消费与社交融合享受便捷的消费体验，他们通过社交媒体、电商平台、自媒体等多渠道触及金融服务，互联网金融则利用多种线上的场景化营销模式加速推广，相较于传统复杂、繁琐、长链的银行服务，接受意愿更高，虽然传统银行积极拥抱金融科技，利用大数据技术和人工智能等技术加快产品与服务的创新，但是先机已失，流量不足，模仿严重，没有“爆款”。只好成立子公司，与其他互联网金融大佬合作。找了个图(回答图文多加分，嗯嗯），可以看看。

暂时想到这么多，最后建议您从三个方面再进行一下思考。

一是金融监管方面；二是公平竞争市场方面；三是传统银行和互联网金融有机结合推动我国金融在新时期下形成全球核心竞争力方面。

九、实体店怎么转型互联网？

互联网的概念有点大，借业内人士喜欢吹的习惯，你做外卖让用户好评返现都叫互联网。

我觉得大家应该清醒一点，互联网只是一个工具，跟以前汽车啊飞机啊大炮啊一样，提高了某种效率的工具。

有些产业目前互联网化并不足够，互联网也不是万能的。比如一些低频低需求的东西，目前还是有不少。但互联网从业的总想把需求凭空创造出来让用户埋单，所以不要太盲目信任互联网。

由于不知道你说的是什么实体店，不知道是做C端还是B端，转互联网是为了什么，不好给意见，没法仔细分析，只能随便举些例子。

餐饮店：最重要的还是品质，食物好吃。现在外卖的规模很大，如前所述，上外卖平台或者外卖时加张纸条加好友，你就可以拉进群经常发些优惠或者新菜信息，这就是社群运营了。

生活服务类：维修、家政什么的，最好进驻平台，自己做的话成本高，平台就是解决了流量问题。现在比较兴社区的平台，以小区或者片区为单位的一些电商生活平台，或者停车软件平台什么的。但是转化率就看地区差异了。而且大部分是低频需求，很难说做到很好，只能说排名口碑什么的排前。

运动健身类：除非像keep那样一开始就以线上社交为主，再做实体店。如果一开始就是实体，目前都是以线下获客为主。这些店选址都在人流大的商场或者旺区，线下流量足够，线上就是做个补充。

培训辅导班：连锁的就是seo推广了，但我看过一些，比较重要的还是口碑，附近的宝妈宝爸如果觉得可以，会在楼盘小区群推荐。

其他的：适用性比较广的就是做自媒体，视频和公众号都可以自己做，就是制作门槛比较高，一般小店也做不了。

实体店因为有线下流量，在目前线上流量难以获取和成本高的情况下，很多互联网公司都在转做线下流量了。所以最好还是把问题问得清楚点，互联网有时候就是辅助功能，可能并不占主要地位。最好线下服务很可能比你盲目追求做线上要好。

十、互联网冲击百货实体怎么应对？

互联网时代的发展确实给线下实体购物行业带来了新的挑战，这需要我们拥有变革和融合的思维方式来应对网络带来的冲击。

任何思维模式的发展都是在科学技术不断发展，生产力不断提高的基础上产生的。

只有把传统行业的弊端和网络的优势互补，才能找到新的发展思路。

只有把网络的方便快捷，有大数据，智能数字化做支撑的信息技术来提高实体购物行业的竞争力，线下和线下相结合，线下体验店，线上分享交流才能让实体经济健康快速的发展。

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