产品分析报告怎么写？

一、产品分析报告怎么写？

一、层次分析法

战略层：产品目的，用户需求，经营者和用户想从产品中得到什么

范围层：规格功能，某个功能是都应该成为该产品的功能之一，各种功能的组合方式是什么样

结构层：流程结构，用户如何到达某个页面，走完流程后能去哪

框架层：页面布局，按钮，表格和文本区域的位置，是否达到这些元素的最大效果

表现层：视觉设计，产品图片，文件表现样式、交互样式

二、递进分析法

1）产品定位是什么？

2）目标用户是谁？

3）用户使用场景是什么？

4）对应场景下的需求是怎样的？

5）该需求的实现步骤闭环是什么样的？每步骤下都有哪些维度？

6）产品发展前景如何，产品目前处于什么阶段？

7）市场容量、市场变化趋势、技术基础是什么样的？

8）产品的易用性、功能完整性、用户体验等怎样？

9）如果做改进方案，添加什么功能？优化哪些功能？优先级如何？

两种方法比较：一逻辑上更完整，但有套模板嫌疑，而且对于新手来说上手相对困难；二整体思路更简单清晰，符合一贯的产品思考逻辑，以下主要采用递进分析法展开说明产品分析报告的写法。

二、一份互联网产品分析报告，怎么评价？

最近实在太忙写不动长答案了，题主随便看看有没有能帮上的

三、产品分析报告怎样做新颖？

产品分析报告要做到新颖性，从形式上可以说没有空间，也不可能，只能从报告内容着手，要做到新颖必须：

一、视角独特新颖；

二、观点独到；

三、产品有差异；

四、建议别致等。

四、个人产品分析报告怎么写？

1、产品概况

概要产品，顾名思义，是对产品的背景资料，整体情况做一个简单的介绍。与文献的引言相似。

2、产品方向

产品形态的推演，如简书从“文字工具”到“内容社区”；整理每一版本的更新说明；验证，功能和迭代是否符合推演。

3、产品分析

在产品结构图上，建议用脑图的方式将产品的所有功能分为一级、二级，同时可以观察其功能布局是否合理，可否进行调整，我们可将频率、高要求功能提升其层次，或在统一层次中安排一个更突出的位置。

对用户使用流程图来说，通常只需要分析一条需求或者一条主要路径，不必列出所有的路径，例如：对于淘宝，给出它的购物流程就可以了。

在功能体验分析方面，在产品结构图、用户使用流程图的基础上，对某一功能，详细分析其令用户不满意(差)或值得欣赏(优)的地方，突出功能为其提供了核心路径以及特定场景。

五、互联网产品功能分析报告，大体需要写哪些内容？

对比几款不同产品的相似功能模块后，我总结出来一套分析互联网产品分析的心得。希望对你有帮助：）

在互联网行业，很多人在工作中都会遇到要去研究一类产品功能的时候，比如说，你老板哪天突然一拍脑袋跟你说：“哎呀我觉得最近好像直播答题那个东东挺火的，我们也赶紧做一个，你来看看怎么做吧。”请问这时候你该怎么办？

答案自然是赶紧研究几个做了直播答题功能的APP，赶紧看看人家都说怎么做的啊，只有好好研究，你才能更科学的借（chao）鉴（xi）人家，快速获得思路和方案啊。

当然，研究产品功能的目的也不会都说为了要借（chao）鉴（xi），你也可能单纯只是为了满足自己的好奇心，又或者是为了深入了解某个行业或领域，再或者，你也可能像我这样，为了给写出对大家有价值的好文章，不得不去研究一堆产品……

辣么问题就来了：到底我们该如何针对一个产品的具体功能进行研究和分析呢？难道我们只是简单对比下哪个产品的界面设计得更好看吗？

一个月前，我来到三节课实习，当时的我完全没有任何专业的产品和运营相关知识体系，也完全不知道该如何去研究一个产品。于是我的老板，三节课联合创始人黄有璨（以下简称老黄）告诉我：这样吧，你去试着具体研究对比几个不同产品的相似功能模块，然后再试着自己总结一下，把自己的研究分析心得写篇文章出来吧。

那之后，我在老黄指导下试着做完了《论如何利用抖音和快手做好新时代的微商？》这篇分析文，效果貌似还不错。并在之后，又进一步试着对比了滴滴出行与高德地图的“顺风车”模块，开始对于“到底如何研究”有了些自己的感觉和总结，于是就有了这个回答，希望借此与大家交流，也能给到大家一些参考和启发。

一、一个产品功能背后，到底有些啥值得被分析的？

上面也提到了，一个产品功能，表面上看起来似乎就是几个界面而已，但如果你以为研究和分析产品只是简单看看界面就完事了的话，那你必然还只停留在一个超级小白的阶段，完全谈不上什么“专业性”。

专业角度看，一个产品功能界面设计和交互只是表层，其底层还有着许多非常丰富的东西值得被挖掘和关注。

下面可以先分享一下我眼中针对一个产品功能的8类分析思考方向，后面我们再来看结合不同的目的，如何更有效来使用这些信息。

1、一个产品功能的历史演化情况

了解一个功能，我们首先应该着手去看该功能的上线时间以及历史以来更新情况，也就是每一次功能优化的时间节点和具体优化了哪些模块，这能帮助大家更直观了解到这个功能的演化进程和发展方向，甚至是去猜测每次迭代背后的原因。

比如说，下面是脉脉“匿名八卦”这个版块下历史以来的3个版本的样子，从中可以看到一些变化并对背后的逻辑进行推断——

• B版本在A版本的基础上去掉了“鄙视”，推测可能是“鄙视”的功能对于匿名八卦信息来说没啥价值——反正也不是实名的，也没法证实，大家喜不喜欢看更多也是跟话题劲爆不劲爆有关系，鄙视不鄙视的，估计没意义啊。
• C版本在B版本的基础上，引入了传闻的当事方可以介入匿名消息来进行辟谣，且回应可优先展示，这个机制貌似确实是“匿名八卦”这种内容的自然延伸，且确实有助于在同一个话题下持续挖掘，获得更多流量啊。

另外，在分析功能更新的历史情况时，也可以结合产品所处的阶段进行一些分析和判断。一般而言，一款产品存在着典型的生长周期，在不同的产品阶段上做功能新增或更新，目的也往往不同。

一般来讲：

• 在一款产品早期探索的时候，版本迭代会很频繁，且核心功能可能会多次改变；
• 产品进入增长期后，产品迭代仍然会比较频繁，但核心功能可能不会大变，更多是围绕核心功能可能会延伸出来很多辅助功能、体验增强式功能，又或者是营销增长性功能；
• 而产品逐渐成熟后，用户习惯已经形成，迭代频次会明显放缓，一般都是不轻易出现大的版本变动，每次改版都会无比小心，即便真的改版，有时候也更多是界面、设计、交互等方面的创新。

用上面的逻辑去判断和分析一个功能是否已经比较成熟，也是个不错的角度。

2、产品功能与产品主业务间的关系

评估一个产品功能的另一个角度是：该功能推出对于一个产品的意义和目的是什么？

要分析这个东西，有以下这样几种方式可供大家参考。

第一，将要研究的功能放在整体的功能架构中，看该功能与产品的主业务是什么关系，得出是产品的核心功能还是附加功能，或者看与其他功能之间是何种关系。

举个例子，滴滴在服务上功能模块如下图所示：

这是滴滴在出行服务这一主营业务下的功能模块，如果我们要针对“滴滴顺风车”这个功能进行分析，可以看出这个功能是下属于滴滴的核心业务“出行服务”的一部分，与其他的功能是并列、同等的关系。从功能模块的位置上看，它在一个比较重要的位置上。也就是说，这一功能的目的主要是完善私家车出行这一大的服务目标。

第二，分析功能目的，还可以看这一功能能够解决产品当下面对的什么问题。例如微信的搜一搜功能，它可以作为微信公众号内容的一个分发渠道，解决内容沉积的问题。再比如，知乎上线知乎读书会，以及各类知乎Live上的课程，这些功能模块可以帮助解决知乎产品变现的问题。

第三，还可以看该功能解决了哪部分市场需求。例如，腾讯视频上线了“doki”这一功能，它满足了观看同样一部剧或者是粉同一个偶像的视频用户的社交需求。爱奇艺也有“进圈”这一功能模块，为同一个偶像的粉丝们提供交流互动的地方，也让他们“找到组织”，更好的为自己的偶像应援。

3、产品功能的业务实现逻辑

一个产品功能的业务实现逻辑是特别重要的，这也是你对一个产品功能研究得透不透的标志性维度之一，只有充分理解了一个功能的业务实现逻辑，你才能在借（chao）鉴（xi）时更加得心应手，对该功能的业务实现难度和价值也才有充分的思考。

具体来讲，所谓业务实现逻辑是指：围绕着该功能前后共涉及到几种角色，各个角色之间的关系是什么，各个角色能够完成什么动作，以及整个功能是如何运转的。一个业务实现逻辑图可以帮助大家从宏观上、结构上整体把握这一功能。

我现以豆瓣时间为例，做了一个业务实现逻辑图，可供大家参考：

4、产品使用流程

产品使用流程不同于业务逻辑，前者是指用户在使用一款产品过程中，需要经历哪些步骤和环节，以及这些环节之间彼此是怎么跳转的——如果你想要借（chao）鉴（xi）一个产品功能，这也是特别重要的东西，只有流程梳理得足够清楚，你才知道，为了完成这个功能，你需要做几个页面，彼此之间怎么跳转。

下面可以给你展示一个天猫“退款”这一功能的整体流程图，你可以看到，一个小小的不起眼的功能背后，其实大有文章啊：

5、产品功能的运营策略和机制

一个功能上线后，为了让其更有效运转，官方往往会设计一些运营策略，这些策略不同，可能会导致哪怕产品机制和设计完全相同，呈现出来的感受也会完全不同，因此这也是我们要关注的重点之一。

运营策略一般又包括：供给端偏好策略，激励策略、增长策略等几方面。

举个例子，同样是问答社区，知乎有悟空问答二者之间在早期的运营策略区别还是很明显的，也导致了两款产品的调性完全不同——

知乎早期的供给端偏好策略：重点通过专业背景深厚，名气不大，热爱分享的互联网、科技行业资深从业者来完成内容供给知乎早期的激励策略：重点是精神激励，营造大V们获得大量用户感谢、认可和关注的氛围知乎早期的增长策略：缓慢增长，主要依靠内容的自然传播驱动悟空问答的供给端偏好策略：重点通过专业背景尚可，现已有一定名气的知乎大V或微信公号作者们来完成内容供给悟空问答的激励策略：物质激励，回答内容直接给钱悟空问答的增长策略：头条直接流量注入实现增长

这样分析对比下来，你其实对于两款产品的区别和差异就更了然于胸了。

6、用户使用场景分析

使用场景指的是，用户在哪些具体的场景中会使用这一功能。有些时候，同样差不多的功能，希望覆盖的用户场景不同，可能也会呈现得挺千差万别的。

比如说，同样是在线阅读类APP，可能A产品重点希望覆盖的是用户上下班通勤的场景，B产品则希望重点覆盖的是用户睡前阅读消遣的场景，这可能就会导致两款产品的内容、交互设计和视觉呈现上都会差异挺大的。

7、产品功能的数据表现

一个产品功能的数据表现毫无疑问是反应产品功能好坏的最好参照，所以在分析研究一个功能时，如果能拿到相关的数据，是一定要看的，不仅要看，而且要学会从数据中去评估一个功能的健康度和用户认可情况。

针对一个功能的数据，其实无非就是有多少人使用它，有多少人在持续使用它，以及有多少人喜欢它。

这三方面信息如果官方没有披露，那基本可以依赖于你自己从产品内外部观察和综合评估。

举个例子，美图秀秀前段时间上线了“社交圈”功能，但目前官方从未披露过这个功能的相关数据，如果我们想要依赖于自己收集到的信息评估一下大家对这个功能的反馈，我们可以怎么做呢？下面可以给几个具体的思路。

第一，我通过微博搜索了一下“美图 社交”类似的几个关键字，发现除了媒体对于美图转型的报道和关注以外，过去3天内基本只有几个明星如宋茜等发布过美图社交圈的内容并同步发到了微博，普通用户自主发布的内容在微博很少见。

第二，同样通过微信“搜一搜”搜索相关关键词，能在朋友圈、文章等渠道找到的，也基本都是媒体报道。

第三，打开美图APP的社交圈版块，发现其中除了少量明星如王博文发布的内容能获得1000+点赞和50+回复外，绝大多数普通人的内容基本只能获得十几个点赞+5个以内的评论，且一般评论都没啥质量，大都是撩妹的之类的。

考虑到美图号称数亿的用户数，综上，可以猜测：美图的社交版块目前来说用户的接受度和喜爱程度都不算太高，目前状况不算特别太乐观。当然，这个功能也刚上线时间不长，可以再观察一段时间。

8、产品功能的前景分析

结合数据、功能所拥有资源状况、功能在产品整体业务中的位置可以推断出该功能的市场前景。

一般而言，如果功能的数据很好，市场有强烈的需求，且同类功能的竞争不激烈，那么该功能的市场前景会更好。

另外，如果支撑该功能的资源质量好，或者有稀缺性，例如对于微信的搜索功能来说，它的搜索内容有公众号内容做支撑，这是其他的搜索功能不具备的资源，那么也可以推测出，这个功能是有高竞争力的，市场前景也会更好。

当然，某一个功能对产品整体业务的重要性，也会影响它的前景。例如，如果功能是核心业务的一部分，意味着它会被投入更多的资源，如果它只是一个附加功能，甚至只是扮演PR的角色，那么功能的前景会稍弱。正如高德顺风车只是地图功能的附加功能，这意味高德大概率并不会投入大量的资源来抢夺市场份额，事实上，高德顺风车推出之初，就宣布了不会打价格战，

二、不同研究目的下，该如何研究分析？

上面基本就是8类最常见的可以对一个产品功能进行研究和分析的维度，但，当你的分析研究目的不同时，你要重点研究和关注的东西可能也会有些差异的。

所以，下面我们不妨结合两种最常见的分析研究目的再来梳理一下我们的分析研究重点会有何不同。

目的1：借（chao）鉴（xi）

这可能是最常见也最实用的目的了。

如果你想要在你的产品中尝试Copy某个别人家的功能，你最好先能够去了解一下，那些别人家的功能哪些活得比较好，哪些快要死了，活得好的，是为什么能活得好，比如是运营策略的问题，还是用户场景区分的问题，还是产品使用体验的问题？通过这些，你可以大体知道，这个功能要想做好，可能需要些什么先决条件。

接下来，搞明白了这个功能要能做好需要什么条件，你就可以再深入去研究这个功能的历史迭代情况，业务实现逻辑，以及产品使用流程，甚至是每一个流程环节中的界面设计……

以上这些都研究清楚了，你就可以高效的借（chao）鉴（xi）别人家的功能了。

目的2：了解一类产品功能的产品规划思路和迭代方向

这个没啥说的，重点关注产品功能的历史演化情况和每个版本时的一些数据表现，用户反馈就好了。

找到重点版本后，可以再进一步研究业务实现逻辑。

目的3：进行竞品分析

假如你是想要在两款产品之间去进行同一个功能的对比并形成一些结论，貌似需要优先关注这个功能与两款产品的主业务之间的关系，然后再依次关注数据表现、业务实现逻辑、使用流程、运营策略等。

目的4：对一个行业或领域进行研究

如果你的首要目的是希望了解某个行业或领域，或者是希望研究面向用户某类问题的解决方案，那似乎你应该更多首先关注不同产品中该功能的用户场景和需求类型差异，然后是针对不同用户场景的功能的历史演化情况、的业务实现逻辑、数据表现、运营策略等进行分析。

一旦从中找到显著成功的功能版本和不那么成功的功能版本，再充分对其进行总结，你就能收获到更多。

以上就是我作为一个在一个月前对产品工作还全无经验的新人，在亲身完成了2篇产品功能分析后进行的一些总结，希望对你有所帮助。

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六、金融产品分析报告有哪些内容？

一般要有金融产品的基本情况介绍，重点要突出3个方面，那就是收益性、安全性、流动性。这是投资者最关心的问题。

七、农产品市场定位分析报告？

1.农产品的潜在消费群体。

2.农产品的产量规模。

3.农产品的销售方式。

八、互联网政策法律环境分析报告？

工业和信息化部电信研究院政策与经济研究所是电信研究院支撑政府最重要的核心业务单元之一，是“院政府智库的先锋队、政府不可或缺的智囊、业内权威声音的源泉”。 政策与经济研究所紧密围绕工业和信息化部中心工作，在法律法规、互联网与电信监管、ICT产业、工业与宏观经济四个领域开展深入、系统的研究和支撑服务；致力于打造业内外有声誉的专家团队，努力成为ICT领域国家最权威的研究和咨询机构，综合政策领域工业和信息化部主要依托单位之一。

　　腾讯互联网与社会研究院系腾讯公司设立的社会科学研究机构，旨在依托腾讯公司多元的产品、丰富的案例和海量的数据，围绕产业发展的焦点问题，通过开放合作的研究平台，汇集各界智慧，共同推动互联网产业健康、有序地发展。研究院下设法律政策、产业经济、新闻传媒等研究中心，将围绕互联网立法、公共政策、互联网经济、大数据等研究方向，与国内外研究机构、智库开展多元化的合作，不断推出面向互联网产业的数据和报告，为学术研究、产业发展和政策制定提供有力的研究支持。

九、如何写互联网产品分析报告，从哪些方面入手？

新人求职产品经理时，一份高质量的产品分析报告，能有效通过简历筛选和面试官考察。

按其他答案的分析方法来写，报告是完整的且没有问题，但容易陷入同质化，有套用模板嫌疑。每个人的经历和知识背景不同，选择最适合自己的产品更能写出独特，质量高的产品分析报告。

如何选择适合的产品来分析呢？

我们以“输出高质量分析报告+锻炼自身产品能力”为目的，基于三种岗位产品经理和三个产品特征来思考和分析。

第一，明确产品分析的目的。

这个很好理解，新人写产品分析报告的目的是求职成功，而简历和面试是成功求职的2个关键部分。

有了分析报告，通过简历筛选问题不大，难的是通过面试官的考察。因此写产品分析报告，一定要以锻炼产品能力为核心，切忌有走捷径心理。

第二，适合做产品选题的三个特征。

• 自己喜欢的产品，最好是深度用户。
• 假如你是B站粉，想必你熟悉素质三连（点赞、投币、收藏），对频道、动态、会员购的每一个功能如数家珍，有着独到见解。
• 身边朋友使用较多的产品，或者是更容易找到深度用户的产品，方便进行产品调研。
• 调研是分析报告中的重要环节，会消耗大量时间，如果能在身边就找到用户，省时省力，极大提高效率。
• 曾在该产品领域工作过，比较熟悉该领域。
• 比如，有同学在校园里做过兼职平台产品，知道很多效率低、兼职者放鸽子的问题，分析兼职猫APP（校园最大兼职平台）就能提出比较专业的见解，甚至是功能优化方案。

第三，那些不适合选择的产品。

由于品类和功能定位不同，不同产品的核心驱动源有较大差别，这也决定了产品经理在项目中所能发挥的作用。

这里主要列举3类产品岗位。

首先是技术驱动的产品，典型的工具类如各种美颜相机，核心功能由技术算法呈现的滤镜效果决定，这类产品的优化主要是从技术层面出发。

其次是运营驱动的产品，典型如58同城，顺丰快递和猫扑网，它们的特点是依靠线下业务发展、业务模式较难创新，因此产品工作主要是配合运营完成内容承载平台的设计。

最后就是产品驱动的项目了，这是最适合新人分析的，可分析和挖掘的点多，典型如微信读书、小红书、得到APP等。

那产品驱动的项目中哪些值得选择呢？

可以参考产品的生命周期、用户体量和定位，来再次缩小选题范围。

1.避免选择那些成熟期，系统复杂的产品，其中的每个功能都在和整个系统紧密结合。

典型如淘宝，只能找1到2个模块去分析，比如，微淘的社区模块算是一比较好的选择。

但即使能找到合适的模块，每个模块业务之间的关联会让分析难度增加。

况且巨头的产品在长期的努力下，已经完善，能发挥空间很小。

2.特别小众的产品，用户量未超过百万。

用户、月活等数据量都小的，意味数据收集困难，调研用户较难获取。

小众产品的定位是垂直的，可供发挥的空间小，改的多了就是推倒重做，偏离原有定位。

比如，好奇心和旗下的好奇怪APP：

3.定位不清晰的产品，分析困难。

早期的知乎是优质问答社区，我们能分析清楚。现在，从小众到大众，从严肃到娱乐化，又做起和娱乐不符的知识付费变现。在变现压力下，随着业务拓展，产品的定位已经模糊，这类产品难度系数极大。

第四，关于分析难度的选择。

我们这里将产品分析的难度划分成普通、较难和非常难三个等级。

对于新人，建议从普通难度入手来锻炼产品能力。如果有和产品相关的实践经验可以选择较难的产品来分析。

那什么时候可以选择非常难的选题呢？

• 当你对自己的能力信心十足，觉得自己的智商和执行力都很高。
• 当你对某个产品非常感兴趣，或很想去这家公司。
• 当你非常了解这个领域，积累了不俗的经验，起点比别人高很多。

如果到这里，你仍然不确定选题的难度是否合适，可以在公号「职景」留言，我们来帮你分析。

最后，还有一些常见的困惑。

1.产品分析的领域会不会限制我找工作的领域？

这个无须担心，任何领域的面试官都能从你的产品分析上看到能力体现。当然，你的产品分析和要求职的领域相同，写的好会是加分项。

2.技术驱动的产品经理不值得做么？

并不是这样的，相反，技术驱动的产品有极强的技术壁垒，成功的概率远大于没有门槛的普通产品。只是说，选择产品驱动的项目对新人成长会更友好。

总之，找到适合自己分析的产品后，再去看产品分析案例，会有更清晰的认知。

最后，如果你在产品社招转行、校招求职时遇到了问题，可以随时找我聊聊，我可以帮你看简历、梳理面试。

我也总结了很多产品求职资料，包括拿大厂offer同学的求职作品资料，大厂原型交互参考，b端c端产品面试问题汇总+解析等，对你产品求职会很有帮助。

如果你需要找我聊聊或者想拿产品资料，你可以点进我的知乎主页查看个人简介。

十、互联网产品设计及案例分析实习报告怎么写啊。?

谢邀，之前为了做作业被迫搞了一些互联网产品对比分析（虽然做的很水）

大概就是下面这个套路：

1.用户分析

分析年龄，男女比例，地域分布还有用户画像

2.平台服务内容

具体介绍这个平台是干嘛的，能干嘛

以及平台的特色服务和提供方式

3.平台的盈利模式设计

互联网产品变现的方式，具体是通过什么实现的

4.营销模式

平台是怎么保住老用户吸引新用户运营下去的，内容运营，活动运营，用户运营

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