我国互联网企业员工关怀措施？

一、我国互联网企业员工关怀措施？

互联网企业的关怀措施包括每年的探亲假，与父母团聚日，居家旅游等等

二、企业如何对待老员工问题？

基本原则一：提升内部业务人员 招聘外部专业人员

　这一条看似和老员工问题没有多大关系，其实关系很大。很多成长型企业的问题是企业发展了，应该在很多专业（例如人事，管理会计，研发）领域补强自己，但却还是习惯性地在只在业务领域发力；如果业务上受阻了，就认为是老员工有问题，总觉得招到能力强的新员工发展问题就能解决。其实是企业成长中遇到了新瓶颈，需要吸纳专业人员加以解决。但老员工的工作惯性让新来的专业人员很难融入，新老矛盾让老板以为解决问题唯一的办法就是放弃老员工。其实这个问题的解决不是放弃老员工，而是想办法让新老员工融合。靠招聘外部的业务高手解决自己解决不了的问题是不现实的。企业需要更专业的新员工，但企业也需要是过去业务支柱的老员工，企业要面对和解决的新问题就是如何让新老融合，而不是用新员工替代老员工。

基本原则二：“老”有所为 新有所“用”

企业的经营者和管理者往往希望每个员工都保持工作热情甚至是激情，但这是一个违背人性的期望。随着年龄的增长激情肯定会退化，但员工的工作经验和对企业的忠诚度会增长。企业的经营者和管理者应该顺应这个自然规律，想办法用老员工的忠诚和经验为公司的成长服务，而不是要求老员工像原来一样投入。德高者权重，越在上面，信任和道德就越重要，能力就越不重要。企业的经营者和管理者要做的是帮助有德的老员工学会管理，学会领导，学会驾驭新员工的激情和创新。

　基本原则三：帮助老员工持续成长。

老员工今天的问题，通常是企业的经营者和管理者没能及时加以培养造成的，不是老员工本身不行。应该在公司内营造学习成长的氛围，尽早为每一个老员工设计成长的路径。可行的办法：

系统培训：给每位老员工安排适合他的系统培训，让其尽量通过不断学习来适应公司未来发展的需要。

变岗调位：给老员工调整岗位，让其从事新工作，通常也能激活新的热情。

增进学习：对中高层的老员工尽量多派出学习，甚至是派出国学习，让他像老板一样多见世面。

如果公司有这样的措施，大部分老员工的问题都是可以解决的。系统地帮助老员工持续成长，也会让新员工安心工作，因为新员工将来也肯定会变成老员工。

基本原则四：放弃不能跟随企业成长的老员工

有一些老员工因为各种各样的原因无法跟随企业发展而发展。通常这些老员工没有成长的愿望，不愿意参加培训，不愿意调整岗位，不愿意与时俱进。通常这样的老员工倚老卖老，认为自己是公司的功臣，觉得公司没有自己就无法生存。这些老员工对任何新事情都抱消极态度，并且影响周围的员工。对这样的人企业的经营者和管理者一定不能姑息，要坚决地把他们请出公司，但要尽量大度地处理，让他们得到和过去对公司贡献相对应的合情合理的补偿。对这样的老员工，老板不应该有心魔，不应该害怕这样做会给企业带来多大的影响，因为企业有一定年龄和规模之后，没有一个人会重要得不可替代。

三、互联网企业合并的研究意义？

意义如下:

①以较低的价格购入资产;

②获得重要的生产要素，如土地使用权、无形资产等;

③扩大企业规模，产生协同效应，体现规模效益;

④获得更高的市场占有率，增强竞争能力;

⑤实现多元化经营，降低经营风险;

⑥适时进入新行业，降低投资成本，投资见效快; 等等。

从社会的角度来看，兼并具有如下好处:

①促进社会资源的合理流动和有效利用实现资源的优化配置;

②促进经济结构和产业结构的优化和调整，提高宏观经济效益;

四、企业如何管理员工迟到问题？

作为一个企业，我们不能选择公务员那样的管理模式，有的人想来就来，想走就走，迟到的早退的，什么类型的都有，回来时跟管理考勤的说一声就给你补缺补漏。

作为一个企业，严格的考勤管理是公司员工纪律性的体现。可以改变员工，工作态度散漫，工作效率低下，工作串岗聊天等等各种有碍安全、有碍产品质量、有碍效率的工作现象。

作为一个企业家他想看到的是一群有狼

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