一、预算报告编制基础?
(一)企业编制年度财务预算的基本编制依据、所采用的基本假设及其论证依据。 (二)企业编制年度财务预算所选用的会计制度与政策,例如,对于《企业会计准则》允许以公允价值计量的资产或负债,需说明是否考虑公允价值变动影响。(三)年度财务预算报表的合并范围说明,未纳入及新纳入年度财务预算报表编制范围的子企业名单、级次、原因以及对预算的影响等情况。
二、预算编制依据?
预算编制严格按照预算单位在职在编人员和退休人员、临聘人员以及财政公布的预算口径来编制。
三、预算编制流程?
根据战略,参考内、外部具体情况起草整体和各部门预算;对预算草案进行审核,需要参考预算和战略的关联度,根据不同部门预算的协调性和执行度调整确认;部门及预算委员会批准预算;执行预算,评估当期业绩,与预期表现进行对比;分析差异原因,发现问题,及时解;期末对预算执行和整年绩效情况进行评估和反馈。
四、怎么编制销售预算?
销售预算是在销售预测的基础上,根据企业年度目标利润确定的预计销售量、销售单价和销售收入等参数编制的,用于规划预期销售活动的一种业务预算。
在编制过程中,应根据年度内企业各季度市场预测的销售量和单价,确定预计销售收入,并根据各季度现销收入与收回前期的应收账款反映现金收入额,以便为编制现金收支预算提供资料。
五、项目预算怎么编制?
按照一定得规范标准对项目进行预算,然后经领导审批,盖章后,形成正式预算。
六、预算决算编制原则?
坚持量入为出和“一要吃饭,二要建设”的原则;坚持实事求是的原则;坚持综合预算的原则;坚持部门预算的原则;坚持零基预算的原则;坚持一般不予调整预算的原则。
编制预算的原则:
1、坚持量入为出和“一要吃饭,二要建设”的原则。根据收入和财力的可能安排预算,做到量力而行,收支平衡。
2、坚持实事求是的原则。切实做到收支计划积极稳妥,杜绝瞒报、虚报的现象。
3、坚持综合预算的原则。实施预算内外资金统筹安排。
4、坚持部门预算的原则。部门预算作为一个单位的总预算,是涵盖单位的所有资金的收支预算,既包括本级预算又包括其下属单位预算,既包括正常经费预算又包括专项经费预算。
5、坚持零基预算的原则。人员经费按标准核定,公用经费按部门分类分档的定额核定,事业发展和建设项目按轻重缓急排序。
6、坚持一般不予调整预算的原则。部门支出预算确定以后,除突发性事件和政策性因素增加的必不可少开支,并经财政审核后报市人大批准调整预算外,其它支出项目当年财政不予追加,一律在编制下年度预算时考虑。
七、部门预算如何编制?
一是由部门测算、提出预算编制建议数,报送同级财政部门。
二是财政部门审核部门提出的预算建议数,向部门下达预算编制控制数。
三是部门根据下达的预算编制控制数,以及政府收分类科目等要求,编制年度收入、支出预算,报送同级财政部门。
四是经法定程序批准后,财政部门批复部门预算。
八、施工预算由谁编制?
施工预算是由施工单位根据施工合同价款、施工图纸,施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的企业内部经济活动文件。
施工预算主要计算人工、材料、机械的数量及其相应的直接费,而施工图预算除计算直接费外,还需计算间接费、利润和税金,从而确定整个工程造价。
九、预算编制说明?
编制本预算单位的基本情况、去年单位预算总体状况、本预算编制遵循的原则和规定、本此预算特殊变化原因等情况;
编制本预算的依据,主要反映的是,本次预算遵循的原则、各项预算指标编制根据和按照当地财政部门的要求,根据单位实际情况追加预算的依据等等。
十、预算的编制方法?
预算可以根据不同的预算项目,分别采用相应方法进行编制。主要方法有:1、固定预算;2、弹性预算;3、增量预算;4、零基预算;5、定期预算与滚动预算。
1、固定预算:根据预算内正常的、可实现的某一业务量水平编制的预算,一般适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目,如固定成本等。
2、弹性预算:在按照成本(费用)习性分类的基础上,根据量、本、利之间的依存关系编制的预算,一般适用于与业务量有关的成本(费用)、利润等预算项目,如变动成本、混合成本等。
3、增量预算:在上期成本费用的基础上根据预计的业务情况,再结合管理需求,调整有关费用项目。
4、零基预算:是对预算收支以零为基点,对预算期内各项支出的必要性、合理性或者各项收入的可行性以及预算数额的大小,逐项审议决策从而予以确定收支水平的预算,一般适用于不经常发生的或者预算编制基础变化较大的预算项目,如对外投资、对外捐赠等。
5、定期预算与滚动预算:(1)定期预算是以不变的会计期间作为预算期。多数情况下该期间为一年,并与会计期间相对应。(2)滚动预算是指在编制预算时,将预算期与会计期间脱离,随着预算的执行不断的补充预算,逐期向后滚动,使预算期间始终保持在一个固定的长度(一般为12个月)。适用于季度预算的编制的销售预算、生产预算。
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